薪酬管理的原则

薪酬管理是六大模块之一，你知道有哪些具体的内容吗？和小编一起来看看下文关于薪酬管理的原则 ，欢迎借鉴！

构建薪酬体系的基本原则如下：

一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则

1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应

2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的

3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬

4.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平

同时，设计时应该注意以下三点：

1.企业的薪酬制度应有明确一致的要求作为指导，并有统一的可以说明的规范作为根据

2.薪酬系统要有民主性和透明度

3.企业要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来

二、竞争性原则——企业核心人才的`薪酬水平至少不应低于市场平均水平

三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则

四、经济性原则——受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效

五、合法性原则——符合国家的法律政策，我国法制建设有待填补、弥合与充实完善

一、薪酬的功能有哪些？

答：1．薪酬对员工的功能：(1)经济保障功能 (2)激励功能 (3)社会信号功能

2.薪酬对企业的功能:(1)改善经营绩效 (2)控制经营成本 (3)塑造企业文化(4)支持企业变革

二、薪酬管理的原则是什么？

答：1、公平性原则2.有效性原则3.合法性原则

三、薪酬管理有哪些内容？

答：1．薪酬体系：职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬系，职位薪酬体系的运用最为广泛。

2．薪酬水平：薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪

酬的外部竞争性。

3．薪酬结构：薪酬结构指的是同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关，它涉及的是薪酬的内

部公平性的问题。

4．薪酬形式（选）：所谓薪酬形式是指员工所得的总薪酬的组成成分以及各部分的比例关系。

5．薪酬管理政策：薪酬管理政策主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬度、薪酬水平是

否保密的问题。

6．薪酬系统的运行管理：薪酬体系设计完成后，在其运行过程中还涉及对其运行过程中出现问题管理，包

括薪酬的预算、成本控制、薪酬诊断和薪酬调整等问题。

四、薪酬管理有什么样的地位与作用？

答：1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现2.薪酬管理战略是企业的基本战略之一

3.薪酬管理影响着企业的盈利能力

五、薪酬管理体系设计有哪些步骤？

答：1、确定薪酬策略2.进行岗位分析3.实施岗位评价4.开展薪酬调查5．进行薪酬定位6.确定薪酬结构

7.明确薪酬水平8.实施薪酬体系

六、薪酬战略的特征有哪些？

答：1.薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策2．薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策

与薪酬管理3．薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用

七、薪酬战略的作用有哪些？

答：1.有利于培养和增强企业的核心竞争力2．可以帮助企业很好地控制劳动力成本，保持成本优势

3.有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配4.帮助员工实现自我价值的功能

八、企业内部环境对薪酬战略设计有哪些影响？

答：1．职能能力2.人力资源能力3．财务状况4.企业经营价值观5．企业的经营规模

6．企业组织结构的类型

九、战略性薪酬管理的作用有哪些？

答：(1)战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用

①降低人工成本。②吸引和留住人才。③引导员工行为。④促进劳资和谐。

(2)战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用

①价值性。②难以模仿性。③有效执行性。

(3)战略性薪酬管理对促进企业可持续发展的作用

①实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要。②实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需

要。③实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要。

十、战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求有哪些？

答：1、保持与组织的战略目标紧密联系2．减少事务性活动

3．实现日常薪酬管理活动的自动化4．积极承担新角色能力

十一、岗位评价有哪些作用？

答：1、表现岗位的量值特征2、确定岗位级别排列3、确定薪酬分配的基础4、确定员工职业发展和晋升