安装公司员工管理规章制度
安装公司的员工非常难管理,所以有很多的安装公司都会制定一些管理规定来约束员工。下面是本站小编为你精心推荐的安装公司员工管理的制度,希望对您有所帮助。
安装公司员工管理制度测尺工人的规范
1、及时与店面和客户沟通,客户的装修进度达到测尺要求时,尽快帮助客户安排测尺。配合店面收好全款。
2、测尺日期安排完毕以后,前一晚上要和客户沟通好。做到守时,负责。
3、标准、明确的写好测尺数据,至少两联单。店面一份客户一份,防止店面和客户的单据丢失最好自己备份一份。
施工前对现场的验收
一、施工前对场地的要求
1、门安装是最后的工序,要求其他工序已全面完成。
2、地面是优质水泥地面,不允许有松散层状。
3、水泥地面要求干燥,干燥度含水率≤16°。
4、水泥地面要求整体水平,平整度两米内≤3mm 。
5、水泥地面要求清扫干净。
6、要求水管周边及与地板相隔处,如洗手间、厨房、阳台等,收拾干净做好防水处理。
二、检测工具与方法
1、双方检查其他工序是否全面完成。
2、用电锤打孔4-6cm 深看是否有松动及松散。
3、用2米靠尺测量整体平整度是否超标。
4、双方检查地面是否清扫干净
施工服务准则:安装人员必须遵照以下准则执行
一、三大纪律:
1、严禁吃喝卡要。自带饮用水,拒绝客户提供餐食,更不得索要其他物品。
2、严禁偷工减料、恶意浪费材料。根据精确的.测尺数据铺装,没有客户允许,不得私自浪费或减料。
3、严禁与人争吵。与客户交流,尽可能提供详细耐心的解说,不得因为客户的异议而发生争吵。在客户要求下,对其分析后果方可按照客户意愿执行。
二、八项注意:
1、着装需统一,胸牌带整齐;
2、入室先敲门,礼节别大意;
3、待客要热情,解释要心细;
4、先量平整度,再拿含水仪;
5、施工穿鞋套,完工卫生毕;
6、客户请吃喝,纪律摆第一;
7、工具精装备,发挥好手艺;
8、对内严要求,对外树红旗;
三、十二个一点:
嘴巴甜一点 微笑露一点 说话轻一点。
脑筋活一点 行动快一点 理由少一点。
脾气小一点 度量大一点 着装齐一点。
做事勤一点 团结紧一点 效率高一点。
企业管理制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
企业员工管理的方法让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中,有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来,让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示,他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用,他们渴望参与决策。当员工希望参与,而你却不给他这种机会时,他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法,即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你,任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响,如果你许下了诺言,你就应该对之负责。如果你必须改变计划,你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因,他们会认为你食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点:公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但失去它本身的效果,而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的影响力。
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