新员工管理方法技巧是什么
人难管,管人难。这是企业管理中经常遇到的课题,特别是新进入的员工。下面为您精心推荐了新员工管理的技巧,希望对您有所帮助。
新员工管理的方法友善的欢迎:
主管人员去接待新进雇用人员时,要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的`欢迎是很简单的课题,但却常常为主管人员所疏忽。
介绍同事及环境:
新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的窘困,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。
友善地将酒店环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。
使新进人员对工作满意:
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推己及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
与新进人员做朋友:
以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
新进人员面临的问题1.陌生的脸孔环绕着他。
2.对新工作是否有能力做好而感到不安。
3.对于新工作的意外事件感到胆怯。
4.不熟悉的噪音使他分心。
5.对新工作有力不从心的感觉。
6.不熟悉公司法令规章。
7.对新工作环境陌生。
8.他不知道所遇的上司属那一类型。
9.害怕新工作将来的困难很大。
新员工管理制度1、 新员工入司三天试用期,试用期间无工资,如通过试用,这三天可计入考勤天数。
2、 新员工月15号以前入司则当月为免考核月,次月1号出免考核期,当月15号以后入司则从入司之日起至次月31号为免考核月,所有新员工免考核月基本工资按天计算。
3、 新进员工免考核月享受新员工福利,当月除按天计算的基本工资以外,不设置考核分数,所有销售业绩按照100分完成后提成方案直接体现在当月工资中,次月开始参与营业员100分制考核。
4、 新员工入司培训由店长负责,可安排老员工一带一专人负责制,制订专门的培训和考试计划,当月末必须掌握电信公司以及我公司所有套餐内容,必须掌握10台以上主推机型的性能参数和同类机的比较推介方案。月底考试分钟低于90分则转为试用员工,试用期延长为15天,15天后考试低于90分予以清退。
5、 新员工免考核月出账不参与店长平均值提取,次月开始计入店长平均值考核提取。
6、 新员工也享受公司现有员工福利措施,也需承担老员工一样的保密协议等义务。
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