pmc工作职责15篇

pmc工作职责1

1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产潜力负荷评估，向生产副总提交生产潜力设计方案。

3、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4、审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。资料包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6、负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

7、检查和审核下属作进度和工作绩效。资料包括设定下属的.工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

8、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

9、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

10、培训并提升下属素质和工作潜力，使其具备良好的管理和协调潜力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

11、签发PMC部各级文件和单据。

pmc工作职责2

1、生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。

2、物料需求计划的编排与调度，库存周转率的`提升。

3、B0M常备料和非备料规划及物料变更。

4、监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。

5、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。

6、积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。

pmc工作职责3

1、物料的分析计算。

2、物料的请购。

3、物料进度跟催。

4、存量控制。

5、有关部门之间事务的沟通协调。

6、及时准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售出货需求。

7、评审订单，回复交期。

8、制定生产计划并跟进生产进度，确保准时交货。

9、协助生产异常的.解决。

pmc工作职责4

1.生产计划的编排与调度，生产物料的.跟进与控制，成品出货安排。

2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。

3.常备料和非备料规划及物料变更。

4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。

5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情景。

6.配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。

pmc工作职责5

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的20xx年已过去，充满希望和挑战的20xx年悄然来临。

回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：

一、PMC部达成的目标

1、PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用

公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。

2、主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。

3、生产计划及物料控制是我们PMC部的工作重心

为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。

4、清查库存，消化呆仓存呆滞好料

由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。

5、在生产部经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。

6、有效沟通，控制外协厂商

我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及返货计划，外协厂商跟据PMC部所开出的返货计划进行返料，基本满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。

7、上下同心，加强执行力

良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。

8、注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。

二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方

PMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下：

1、工程资料不完善、不准确；

2、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

3、模具的维修及保养；

4、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

本部门还应努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面

努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好PMC部门工作；

3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围

不断改进PMC部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

三、为了贯彻执行公司20xx年度工作计划

20xx年度工作计划得到落实，及更好地推进PMC部门在整间工厂运作过程中的作用，20xx年度PMC部特进行了以下动作：

1、人员运用竞争上岗

为了调动每位PMC人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。

2、合理计划、及时总结

自20xx年元月x日起，PMC部每位职员都必须制订每周工作计划，并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

3、物料计划的制订及采购进度控制

各采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的.确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排进仓，为PC安排车间生产提供依据，也减少每天车间急料的数量及种类。

4、对仓存物料的控制

为了很好地控制仓存物料，各PMC必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。

5、合理控制物料，减少产线停拉次数

尽管20xx年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下PO物料或没有及时返厂等。

四、PDCA合理利用

持续保证部门的健康成长及发展，最终满足公司的要求及达到公司20xx年度工作计划的要求，对此，PMC部20xx年度的工作重点将放在以下几个方面：

1、根销售计划制定详细可行的生产计划；

2、根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；

3、根据物料需求计划的制定详细可行的采购计划；

4、监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行；

5、各车间生产进度安排及控制、检查、调整；

6、各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度；

7、生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善；

8、安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料；

9、控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压；

10、与供应商沟通、协调；

11、货期异常反应、处理及综合协调销货计划；

12、部门绩效评估、团队建设、员工培训；

13、产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；

14、保证各仓库数据准确性；

15、注塑车间安全培训；

16、注塑车间技能培训；

17、注塑车间产品质量；

18、提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费；

19、努力抓好仓库、注塑车间5S工作；

20、对本部人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等；

21、部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依；

22、加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率；

23、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控；

系统推动及完善；

25、加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。

在20xx年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。

五、做好PMC部相关规范

1、部门规范

这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性

2、人员规范

这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。

3、产品规范

这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。

4、文档规范

就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用。

5、流程规范

这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程，其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。

6、考评规范

这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。

回首辉煌的20xx年，瞻望20xx年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的精神。谱写新的辉煌！

pmc工作职责6

1、负责订单评审及相关项目进度的监督和管控。

2、根据订单量结合仓库库存成品数量，组织制定合理的深圳、湖南工厂生产计划、外发加工计划和出货计划，确保交期和满足客户价值。

3、监督计划的的执行及生产进度的`监控，指导计划调整，有效控制生产计划及生产进度。

4、制定物料需求计划，及时为采购物料提供信息。

5、督促与跟进物料采购进度及到料异常的处理，确保生产物料及时供应，避免断料、待料、呆料、滞料和积压物料的发生。

6、呆料的有效管控和处理进度的有效跟踪。

7、积极主导外发加工厂的开发、评估和管理，及时进行外发对帐。

8、负责根据市场部下达的订单出货要求，安排己组装好的成品按时包装及确认成品入为单里面的型号、数量是否正确，并通知市场部安排出货。

9、分厂物料的派送安排。

10、有关影响生产及出货相关事务的协调处理。

pmc工作职责7

一、生管员主要职责为：

1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；

2、分析统计各加工中心的.产能负荷；

3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；

4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。

5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；

二、物控员主要职责为：

1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用

2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。

3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；

4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；

5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。

pmc工作职责8

1、负责仓库及PMC的日常管理工作。

2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计。

3、负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结。

4、负责制定《排产计划》并每周更新。

5、负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量。

6、负责追踪物料的。进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进。

7、负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行。

8、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部。

9、负责组织每月实物盘点工作。

10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理。

11、负责供应商的.退货监管工作。

12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作。

13、负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作。

14、负责部门人员培训及考核工作。

15、负责完成上级的其它工作安排。

pmc工作职责9

1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的iso9000等系列质量方针，并认真贯彻执行。

2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。

3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。

4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。

5.产能有限时，外协（委外加工）计划、管制与时间成本分析。

6.生产计划（mps）的编排、组织与实施。

7.物料计划（mrp）的编排、组织与实施。

8.安全库存计划之拟定与文件制度的.编写。

9.对生产异常进行及时处理、解决调整。

10.对本部门人员进行培训、沟通和协调。

11.对本部门资源、财产进行管理，并确保工作环境符合“5s”。

12.向负责生产的经理或副总汇报工作，在生产经理缺位时代理其工作职能。

pmc工作职责10

1.生产计划的编排与调度生产物料的跟进、控制。

2.物料计划的编排与调度库存周转率。

3.库存物料及常备物料的规化与跟进。

4.协调生产，保证生产畅通跟生产计划与物料计划的执行。

5.各项生产工时、报表、损耗及其它数据的.整理、分析。

6.积极配合公司的发展以提升生产效率，在到降低生产成本。

pmc工作职责11

pmc工作职责：

1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;

2、跟踪监督生产计划实施情景，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;

3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情景，提出有效提议;

4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;

5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的.预防、控制及处理;

6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;

7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。

pmc工作职责12

一、计划管理

1、主导订单评审，对订单交期负责；

2、编制生产计划和生产订单并组织实施；

3、生产计划和生产订单实施情景跟进；

4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；

5、跟踪监督生产计划实施情景，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；

6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；

7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。

8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；

二、物控管理

1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行；

2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并监督实施；

3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进；

3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的.管理；

4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并经过不断改善，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；

5、.根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报；

6、按照公司规定定期处理呆废料；

7、各项数据（生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出货等）的统计与统计图表的绘制；

8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制供给数据；

9、领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性；

三、其他

1、随时了解生产情景，向领导提出人员协调与调配的提议；

2、及时掌握设备运行情景，提出安排协调设备保养的提议，并监督对设备的维修保养；

3、负责对生产中出现的异常情景临机处置，并及时向上级报告；

4、负责对生产目标未完成情景展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的提议；

5、完成领导交给的其他任务。

pmc工作职责13

一、计划管理

1、主导订单评审，对订单交期负责；

2、编制生产计划和生产订单并组织实施；

3、生产计划和生产订单实施情况跟进；

4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；

5、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；

6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；

7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。

8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；

二、物控管理

1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行；

2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并监督实施；

3、外协厂商物料回厂时间的.确认及跟进；

3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；

5、根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报；

6、按照公司规定定期处理呆废料；

7、各项数据（生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出货等）的统计与统计图表的绘制；

8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据；

9、领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性；

三、其他

1 、随时了解生产情况，向领导提出人员协调与调配的建议；

2、及时掌握设备运行情况，提出安排协调设备保养的建议，并监督对设备的维修保养；

3、负责对生产中出现的异常情况临机处置，并及时向上级报告；

4、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的建议；

5、完成领导交给的其他任务。

pmc工作职责14

职位描述：

工作职责：

1、依据销售预测和销售订单编制生产计划，调处理生产各环节发生的问题，确保月度生产任务达成

2、制定年度物料储备计划、并监控储备计划月度执行状况；

3、产销衔接工作实施推进，与营销中心做好产销衔接相关工作；

4、履行上级安排的其它工作事项，按要求执行，参与部门间的'沟通与协助事项，配合上级完成公司目标。

岗位要求：

1、有3以上生产车间工作经验，有1年以上生产计划、管理经验；

2、有GMP洁净车间工作经验；

3、具有良好的沟通协调能力，责任心强、认真负责。