你的职业生涯路径要慎重选择
职业生涯路径的选择要慎重,不要迫于目前的压力而盲目选择一份自己未来可能不喜欢的工作。如果可以,当一个主管的职缺出现在你眼前时,还是需要静下心来想想自己该不该接,而接了之后自己应该怎么做才可以确保自己不会落入我所说的窘境。
前几天我收到一封简历,对方告诉我希望能应征我们部门的职务,我大概看了一下他的简历,学经历非常优秀,大约30岁左右的年纪,双硕士学位,目前担任的职务是某大公司的产线主任,底下有2-30人左右,左看右看,似乎不该来应征我们部门的工程师职务才对,但我自己心里大概有底,猜测了一个可能的原因,最后捎封信给他,我问他:「您看起来像是贵公司的.明日之星,为什么想换工作?」,很快的他回了我的信,写了很长的一篇Mail,他的回复跟我猜想的原因一样:「那是一种对专业的不太踏实感。」
我在公司跟几个年轻主管常在聊:「你当主管后专业的提升有多少?」,通常负责研发/产品开发工作的主管,大多说专业的提升很少,大多是增加了沟通、项目规划与管理的能力;而负责业务/服务工作的主管,则说自己仍持续在提升自己的专业,包含业务手法、业绩管理、产品策略等都持续的在提升中,我们仔细的讨论过为什么两种不同种类的管理职,在专业的提升上会有所差异,最后讨论出一些结论,管理职某种程度上与业务/服务的工作较为接近,都是需要与人多做沟通,加上彼此的工作较为独立,自己本身也该要具备较多的规划能力,而技术职与管理职在工作性质上则有较多的差异(当然高阶的技术职不在此列),加上技术的环境变动过快,两年下来技术可能已经改善了非常多,要追实在不容易。
有很多朋友常常说很羡慕别人可以年纪轻轻就当上主管,但我这边想告诉大家,那不见得是件好事,如果你还没累积够足够的专业,也还没将那些专业化为本身的心法,那你就要有专业不会再大幅进步的心理准备,因为专业的工作在之后在你的日常生活中不会占有太大的比例,你反而多了管理、行政类的工作,你本来有90%的时间在专业工作上头,但当了主管后可能剩下50%,时间一长,你的专业能力可能不如你手底下的工程师了,这个问题我曾跟古哥请教过,古哥说:「那叫正常。」,我心想也是,如果我的member在专业上追不上我,那我才该担心,因为没有人可以填补我本来的空缺,那我如何专心去做对部门来说更重要的事情,这个观念我想了好一阵子才想通、想透,中间也曾一度很苦恼,怀疑自己是不是做错了决定。
慎重选择你的职业生涯路径。所以,不用羡慕年纪轻轻就当主管的人,运气好的,他把握住机会在这间公司中往上爬,或者成功的转型为专业经理人,未来就从这个方向一路推进了;运气不好的,可能面临换工作时,因为专业不够强,找工程师的工作没有人要,想找管理类的工作又因为年纪太轻,资历太浅没有人想要聘用,处于一个不上不下的尴尬状态,对他来说可能是个很大的挫折。
慎重选择你的职业生涯路径。如果可以,当一个主管的职缺出现在你眼前时,还是需要静下心来想想自己该不该接,而接了之后自己应该怎么做才可以确保自己不会落入我所说的窘境。
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