超市招聘员工方案
1. 招聘目标和条件:
为了满足大学生实验超市的人员使用的供需平衡,提供长远的具有战略性的人力资源储备,根据国家的法律法规、学校的规章制度和大学生实验超市的需要,特制定本招聘方案。
2.招聘前的过程。
(1)了解合格应聘者的来源。
(2)在管理系公告栏粘贴招聘广告,到大一班级宣传。
3. 招聘准备
(1)工作岗位分析 :根据岗位说明书、工作规范等资料对招聘的岗位人
员进行分析,了解所要招聘人员所必须的德、能、智、体。
大学生实验超市招聘岗位分析
(2) 招聘申请表设计其主要内容有:
①个人基本情况:姓名、姓别、籍贯、政治面貌、年龄、学历、专业、兴趣、爱好、联系手法等 ②求职岗位情况 :所面试的岗位。
③工作经历和经验; 所从事过的'工作和经验。 ④教育与培训情况; 所受过的学历教育和职业教育。 ⑤生活和家庭情况; 家庭成员和生活现状。 ⑥其他
为了方便招聘筛选,特制定统一简历表格,如下图。
4. 招聘实施
(1)招聘渠道选择 。
确定在学校管理系进行招聘。
(2)参加招聘会的主要程序
(3)笔试
对应聘人员统一进行笔试,考查他们的知识能力。
(4)面试程序:
①面试前的准备:场所、应试者的材料准备、面试问题和平分表的准备;
②面试开始阶段:寒暄、问候营造和谐气氛;
③正式面试
④结束面试:整理面试记录、填写平分表、作出总体评价意见。 面试考察的主要内容
⑤综合能力考察:举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。
5. 招聘的主要方法:
(1) 筛选简历的方法;
(2) 筛选申请表的方法;
(3) 笔试方法;
6. 初步筛选 :
运用简历法对应聘者进行第一次 挑选,合格者才能进入面试。
7. 面试的实施 :
(1) 统一对面试人员组织面试,地点1-101教室。
(2) 用准备好的问题对面试者进行提问。
(3) 面试者回答记录
8. 录用 。
对面试者面试表现对行评分,对优秀人员发出录用邀请函。
9. 招聘活动评估与总结报告。
招聘活动结束,对这次活动的过程写总结报告,总结这次招聘过程的成功与不足,为下次招聘工作作准备。
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