企业发展的核心是企业文化
管理学中有这样一种说法:管理一个小企业可以靠权威,管理一个中型企业就要靠制度,而管理一个大企业就必须靠文化。
企业文化把尊重人、关注人、关心人作为中心内容,给员工多重需要的满足,促使员工形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力,并形成自我激励、自我加压的强烈意识,提升了工作效率与效益。因此对任何一个企业来说,企业文化都是其“灵魂”,在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。
企业文化建设是一项复杂的系统工程,涉及到企业物质文明和精神文明建设的各个方面。开展企业文化建设,必须抓住主要矛盾,从关键环节切入,重点突破。笔者认为,搞好企业文化建设,当前应着重做好以下三方面工作。
第一,不断创新观念。重组改制后,随着新体制、新机制的建立,不少企业发生了脱胎换骨的改变。这些企业及时制订了企业文化建设规划及实施意见,本着“着眼于人,作用于人”的方针,建立了一整套以“攻坚啃硬、拼搏进取”为企业核心理念,以“一切注重实效”为管理理念,以“内强素质、外树形象、追求卓越”为奋斗目标的理念体系,大力促进企业管理层次和水平的提升。企业文化建设的广泛深入开展,进一步加快了企业发展的步伐。长庆石油勘探局针对员工观念相对滞后的现状,及时提出了“创新、开放、简捷、明确”等经营理念,以此拉动员工观念的转变。这个局井下技术作业处把“我的微小失误,可能给企业带来巨大的损失”等作为工作警语和敬业指南,这大大促进了员工观念的`转变,促进了企业生产的发展。
第二,要以认真打造企业品牌为重点,塑造良好的企业形象。企业形象是企业文化的外在表现,企业品牌是企业形象的综合体现。国有企业特别是石油工程技术企业,必须把打造品牌作为重中之重的工作来抓。结合企业的实际,应重点从以下几方面入手打造品牌、塑造形象:一是通过开展“精品工程、满意服务”活动,“安全、文明、优质工程创建”活动,为甲方和用户提供优质工程、优质产品、优质服务,树立企业的市场品牌。二是加大对外展示企业形象的力度,通过借助主流媒体、制作外宣品等,系统展示企业品牌、重大业绩、重大成果、重点工程、重大决策、重要活动、模范人物,宣传企业的核心价值观、企业精神、经营管理理念、道德准则,做到主题词鲜明、形象点突出,全方位塑造企业的形象。三是要采用统一的企业形象识别系统。
第三,要在企业文化实践上开辟新途径。本着“宏观指导、积极引导、加强领导、正面疏导”的原则,进行有效的尝试。要通过开展井队文化、项目文化、社区文化、产品文化等构建有效载体,不断营造舆论氛围。推进企业文化的实践活动进机关、入科室,进车间、入班组,形成一种群体意识。要全面提升员工队伍的思想道德素质和技术业务素质。通过坚持开展“靠大型活动凝聚人,靠新颖活动鼓舞人,靠普及活动稳定人,靠健康阵地吸引人”的有效做法,逐步形成具有本企业特色的企业文化氛围。要通过树典型、充分发挥模范人物和先进集体的行为感召作用,让模范人物亮起来,为企业文化的践行活动营造一个良好的环境。
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