小郑和小明的职场小故事
小郑和小明是好朋友,他们同时进入了同一家公司工作,小郑喜欢说话,小明喜欢实在干活。但是他们在公司里面的相同部门工作。
公司不是贸易的,他们自己有工厂。小郑和小明开始的时候在工厂工作,刚开始他们跟着车间主管做事,小明不爱说话,很讨主管喜欢,因为主管觉得能做事的人都是不爱说话的,小郑就没有那么讨主管喜欢。
小郑在车间呆了一年,几乎每种机器都学过,虽然知道机器的运作,但是没有一样是做得好的,所以他去了工厂的印刷车间,同样也是什么都学过,但是学习的效果也是一样。
小明在这一年都在生产车间工作,因为自己努力,认真,和刻苦工作,从普通的生产工人做了车间的.小组长。
小郑第二年去做公司的业务员,所以跟小明分开了工作岗位。
小郑没有任何的销售知识,所以做销售主管的跟班,平时的工作就是帮主管准备样板,去见客户的时候拿拿资料,后来有一客户来电话说要求过去看样板并报价,那次主管休假了,公司的业务员也都外出了,只有小郑一人,老闆就安排小郑去谈业务了。小郑准备了样板以及相关的资料,就去客户公司。
他的性格外向,虽然第一次独自见客户,但是也没有紧张的感觉,看过客户的样品,小郑凭藉以前跟主管的经验报了价格,并指出客户的样板的缺点,说自己公司能比这衣服做得好很多,并详细讲解怎样做的过程。客户觉得小郑很专业,所以过了两天,定单就给他做了,自此之后,小郑就开始走上了销售的道路,后来成为了业务主管。
小郑的成功,少不了小明的帮忙,因为小郑开始的时候接的定单都是急单,所以当小郑接到定单的时候就跟小明说,小明帮他安排在其他客户的定单前生产,还在生产的时候用足工艺做,使小郑的货每次都顺利交货,客户收到满意的货后,只要有定单都找小郑做,所以他客户翻单率是销售人员中最高的。
两年后。小郑的固定客户超过了主管的业绩,所以小郑取代了前主管的位置。做主管后,他要求老闆将小明提升到车间主任的位置,老闆知道小明的能力,觉得他比现任的主任更好,就按小郑的意思做了。
由于这两员大将的出色工作表现,公司的业绩有了很大的提高。
有人说,小郑的成功,是因为小明的帮助,也有人说小郑的成功是以前在公司学习多种多样的技能,所以在接业务的时候让人感觉专业。
有人说小明的成功是因为小郑的帮助。也有人说是因为他认真负责的的成果。
你认为,他们两个在职场上获得成功是靠什么呢?
-
房地产营销的策划方案(通用7篇)
为有力保证事情或工作开展的水平质量,常常需要预先准备方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编精心整理的房地产营销策划方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。房地产营销的策划方案篇1一、房产...
-
校园元旦晚会的策划方案(精选8篇)
为确保事情或工作顺利开展,就不得不需要事先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。方案要怎么制定呢?下面是小编整理的校园元旦晚会的策划方案,欢迎阅读与收藏。校园元旦晚会的策划方案篇1一、整体情况1、晚会主题:世界因你我而精...
-
中秋节的活动策划方案
为确保事情或工作顺利开展,通常会被要求事先制定方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编精心整理的中秋节的活动策划方案,希望能够帮助到大家。中秋节的活动策划方案1一、活动目的通过形式多样、丰富多彩的活...
-
门店经理岗位职责(精选10篇)
在现在社会,接触到岗位职责的地方越来越多,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编整理的门...