协调会 会议纪要

时 间：二○一三年七月二日上午九点半

地 点：安凯达新型建材有限公司会议室

主 持 人：***

参会人员：市建设局 ***

安凯达新型建材有限公司 ***

中心城区城市快线工程项目三标 ***

会议内容：中建四局六盘水市中心城区城市快线工程项目三标与贵州安凯达新型建材有公司关于混凝土供应问题的协商会议。

为迎接旅发大会，六盘水内环快线项目工期紧，施工点多，混凝土需求量大。目前混凝土供应严重不足，无法满足三标多点施工的情况。希望安凯达全力配合，给予三标工程最大的支持。

会议决议如下：

第一、 安凯达保证十五台混凝土罐车和两台泵车（其中一台为外租）保障中建四局三标段工程，其中外租泵车的费用于每月底根据实际情况由中建四局对安凯达作出合理补偿。

第二、 四局三标制定合理的用料计划，于工地开盘的前一天将计划报送安凯达，每天早上8：00前再由专人和安凯达对接，确保有计划有步骤供料。

第三、 安凯达尽量保证供料的及时性和连续性，最大可能保证三标施工人员上班就有事做，不待料。

第四、 中建四局及时帮助安凯达解决现目前资金短缺的问题，及时处理安凯达的应收帐款问题。

第五、 双方按协调沟通好的结果认真落实。

参会人员签字：

二零一三年七月二日

协调会 会议纪要 [篇2]

编号：010 工程名称：安徽省电力公司计量中心、供电服务中心改造工程 签发：

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#3厂房进度协调会 会议签到表

工程名称: 安徽省电力公司计量中心、供电服务中心改造工程 日期：2012.08.15

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协调会 会议纪要 [篇3]

时间：2012年03月12日19：30

地点：中国水电七局革什扎项目经理部总工办公室

主持：罗亚伟

记录：张文祥

参会人员：见签到表

会议主要内容：

2012年03月12日19:30，项目部总工，金结安装工区副经理，质量安全部相关人员及各协作队伍现场负责人在项目部总工办公室召开本次协调会，纪要如下：

一、项目部总工罗亚伟介绍到会的相关人员，然后要求各协作队伍提出在施工过程中遇到的安全问题和需要协调解决的问题，并一一解答并协调，同事要求各协作队伍现场负责人加强沟通，加强工序之间的衔接，特别是浙江苍南队爆破时一定要通知金结安装工区相关人员，要求各协作队伍正确布置洞内四平线，严禁私搭乱接，随意搭接，严禁电缆线拖地或浸泡在水中，造成人员触电事故，各班组加强班前五分钟活动开展，做到活动有记录、有成效，对当班危险因素相互提醒，确保施工人员在作业过程中人员、设备安全，各协作队伍的安全工作必须做到制度到位、宣贯到位、责任落实到位、措施执行到位，全面贯彻落实安全文明事故管理工作。

质量安全部作总体要求:

（一）进一步强化安全措施工作到位，严格执行文明施工安全措施

1、各级施工人员，都必须按照项目部有关规定及本规定的要求，严格按照“安全第一，预防为主”的方针，履行各自的安全职责。

2、所有进入洞内人员必须经过安全培训。

3、认真进行安全教育培训，搞好班前5分钟讲话，有针对性地交待本班作业的安全注意事项及应采取的安全措施，并做好记录，要求各班组在每月5号上交-班前五分钟活动记录到项目部质量安全部。

4、建立安全巡查与内部工序验收制度，各作业队必须成立由专业人员组成的安全

巡查小组：

（1）每天对洞内的岩体情况进行巡查，发现危石险情，立即处理。

（2）排险工作完成后，对危石进行检查，确认无误后方可进入下道工序作业。

5、用电线路必须安装漏电保护器，线路必须架空，接头必须规范包扎，禁止在水里浸泡或埋在石碴里。

6、加强洞内通风、照明充足、材料和工器具及施工设备、车辆禁止乱放、乱停，不得影响洞内交通（施工通道）；项目部布置的安全标识不得随意损坏，被大风刮倒的标示牌，望相关单位负责人安排专人重新安放并做保护。

7、严禁酒后进洞，严禁洞内嬉戏、打闹，闲暇时间去其他施工作业面观望、逗留。

（二）进一步抓好安全工作的细节管理

人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素是导致事故发生的根源。进一步抓好细节管理，只有严格按照操作规程工作，从细节管理入手，安全事故才可以避免。安全工作要明确专人负责，加强强现场管理人员的责任心，确保每个环节、每个细节有人管，最大限度杜绝安全上的漏洞。

安全管理往往是各协作队伍“最”重视的，却又是“最”容易忽视的工作；也是管理过程中认为“最”简单，却“最”容易暴漏问题的工作。因此，各协作队伍要进一步突出安全管理职能，从计划、实施、检查、整改等尖端真正做到闭环管理，切实保障安全目标得以实现。

二、当前安全工作重点和需要协调解决的问题

1、浙江苍南队尽快清理上斜井下部的虚渣、积水，便于安装工区安设弯管，要求于2012年03月16日完成并交面。

2、各危险源需悬挂警示标志（加强保护，谁破坏谁赔偿）；各工作面需配备一定数量的灭火器械，特别是压力钢管的焊接，在焊接过程中容易导电，易引发火灾，必须配置灭火器；

3、用电线路及开关柜要按规范布置；各交通道路路口要设置警示、指示标志；严禁酒后驾车；装载机和挖掘机作业，其他特种设备必须设专人指挥和导向，并做好相关运行记录和维修保养记录；各洞口必须设置安全防护栏，并挂安全标示牌，施工人员防护用具必须佩戴齐全，各施工作业面设置专人进行瞭望监护；闲暇时间不允许施工人员去其他施工作业面观望或逗留，以免带来不必要的损失。

4、浙江苍南队加强抽排下平段积水 ，确保文明施工。

5、各协作队伍每项工作施工完毕后，必须清除在施工过程中产生的垃圾和废旧材料，做到工完料尽场地清。

6、各协作队伍管好自己的财物，不要随意拿他人的材料，使用他人的机械设备，如确实需要使用，必须相互告知对方，并做好相关记录。做好防火防盗工作，确保施工安全。各生活营地着重注意用电安全及防火安全工作。用电线路必须按规范标准布设，用电设备必须装置漏洞保护装置；严禁使用明火和电炉取暖；各营地需配置一定数量的灭火器具；各食堂要注意饮食安全，防止食物中毒事件发生。

安全工作是贯穿整个施工过程的一项长期性工作，各协作队伍务必按照上述要求尽快完善落实，如在施工过程中经相互协调，无法解决的，及时向项目部相关人员反映，望各家单位尽职尽责好本职工作。

附：相关人员联系方式

项目部总工： 罗亚伟 电话：13541890992

安装工区副经理： 余蕴刚 电话：13909039407

安装工区现场负责人： 毛振峰 电话：13458544120

项目部现场负责人： 王建国 电话：15082316267

浙江苍南队现场负责人：赵 强 电话：13990467395

协调会 会议纪要 [篇4]

时间：2011年8月5日 9：00

地点：业主办公室

参加单位及人员：详签到表

纪要内容：

针对住宅·莲花尚院工程项目1#地块现场的项目管理中存在的问题，业主召集项目监理机构和施工单位相关人员召开现场协调会议，具体内容纪要如下：

一、 现场存在的问题：

1、施工现场的'劳动力缺乏，已经影响到整个工程的进度计划，尤其是10#、11#楼的进度已影响到业主销售；

2、每周监理例会提出的议定事项大部分得不到及时的落实；

3、施工现场的1#楼18层悬挑架预埋不符合要求，超过20天仍未提出整改方案；

4、施工现场的主要管理人员不足，主体结构施工只有一个主要施工员，安全员也只有一个（有较多的安全隐患没有管理人员及时跟踪，要求班组整改）。

5、现场施工过程中1#楼西侧18层墙柱与19层梁板节点处砼在墙柱拆模时还未初凝，（砼缓凝剂加太多）

二、会议达成以下共识：

1、施工单位现场项目部承诺立即落实10#、11#进度计划及班组，增加劳动力。

2、施工单位承诺立即安排增加项目部主要管理人员。

3、要求施工单位对1#楼西侧砼有疑问的必须做出书面的质量保证

承诺书，并进行回弹。

4、要求施工单位在今天下班前报审外架的整改方案。

纪要整理：郑州中兴工程监理有限公司 1#地块监理项目部 2011年2月15日

协调会 会议纪要 [篇5]

签发： 记录： 第25期 开工：177天 会议时间：2015年6月19日星期六上午10：30

会议地点：黔东电厂办公楼211会议室

主 持： 魏泽民

参会人员：

项目公司领导：杨总

生技部：黄小野、赵兴武、曾文辉、邹永久、

维修部：勾华明、谢成、任爱军、张强

发电部：苏建军、黄书芳

安监部：欧云军

计划部：周永红

监理部：魏泽民、李多源、朱占奇、薛磊

龙 净：陈宝清、刘立斌、徐光明、刘红卫、、徐博、丁增喜、曹艳辉、 缺席人员：冯永胜、丁建兵、刘富强、田学义、黄安斌、朱长春、张志刚、孟全玉、

会议内容：

会议听取了龙净公司项目部上周工作汇报，对存在的问题进行了分析和答复，部署了本周主要工作任务。现纪要如下：

一、上周主要工作计划未完成统计：

二、本周主要工作计划：

三、会议强调：

龙净公司：

1、汇报工程周报（第21期）内容（徐）； 2、一台增压风机已经发货，下周五浆液循环泵电机、减速机发货，PLC和变压器已经发货，衬胶管道部分到货，仪表月底到货（陈、沈）；

3、辅机安装增加了力量，湿磨机和外围各增加了一名队长，抽调了一名专职安全员已经到位，脱水楼内2台真空泵已经具备灌浆条件（丁）；

4、浆液循环泵基础浇灌后将消防管、雨水管等接通（陈）。

监理公司：

一、各专业工程师：

1、 机务进度不理想，主要原因是：①人员少，特别是技术人员缺乏②计划与协调不合理③工序安排欠妥（李）；

2、 设备回装要严格按要求施工，目前工艺管道的回装未按要求做，要求停工整改（李）；

3、各分步要验收，要有原始记录，加强协调，避免扯皮和浪费人力物力，提高技术管理水平，要及时报验，目前电气报验滞后（李、朱、薛）；

4、 工程联系单、整改单和不符合项要及时反馈，及时沟通，沟通要有理有据（李）。

二、总监：

1、 安全方面：土建安全员要固定，高空作业的安全带要挂，雨天的电焊机要做好防护；

2、 质量方面：刮瓦要自检合格后再报验，要有工序、数据。吸收塔及烟道必须先除锈再防腐；

3、 进度方面：辅机安装的技术人员要增加，设备到货要抓紧，不可影响工期；

4、 龙净管理层要对照协调会要求逐条落实。

项目公司：

1、 调试方案、逻辑说明、保护定值、技术规范本月20日提交审查，否则考核工程款2000元（生技、维修、发电）；

2、 电气调试人员、实验方案和调试设备要尽快到现场，对电气高压调试人员资质必须加强审查，严格把关（生技、维修）；

3、龙净要加大设备催讨力度、交付进度，本月30日前主要设备必须到现场，交货必须要验收，厂代必须到厂，履行交接手续（计划、维修）

4、设备回装前必须验收，要提前考虑吸收塔通道恢复问题，目前焊接没有一项报验而有的位置的脚手架已经拆除，势必影响验收（维修）；

5、 脚手架搭设不规范，放置不合理，没有挂验收牌和荷重标示（维修）；

6、 楼层孔洞没有封堵或未设安全围栏（维修）；

7、 上部壁板和衬胶脱落的问题要解决（维修）；

8、 龙净要加强协调，目前土建和机务施工无不相让，龙净必须要统筹安排（维修）；

9、 浆液循环泵基础旁管路改造方案要出图（安监）；

10、为迎接火电部的检查，现场必须进行整治，不使用的路口要封起来，周一安监部要进行检查（安监）；

11、月度安全例会上山东汉成要对两次氧化风机倾覆事件做专题发言（安监）； 12、6KV开关柜安装前5天要打报告，方便安排停电方案（生技）；

13、执行器和仪表要尽快发货，月底必须到货，能安装的要加快安装，PLC到货后要做全通道试验，有关表格要准备好（生技）；

14、设备变更单必须要在施工前报审（生技）。

领导工作安排：

一、生技部黄主任：

1、 #1机和公用系统在7月底必须具备投产条件；

2、 监理和各部门在周一前将龙净的管理问题和现场实际问题汇总到生技部赵工处；

3、自本周起协调会规定的项目未完成的考核责任人每条50元，交到监理部，对于超额完成的也由监理部奖励。对于重要节点未完成的，考核工程款从5000元起步；

4、调试方案、逻辑说明、保护定值下周一前必须交到生技部；

5、自今日起到7月底没有特殊情况，原则上各部门相关专业人员不再允许休息，根据工程进度实际，适当时候开始一天一会。

二、杨总：

1、 工程进行到目前，管理氛围仍不融洽，龙净的重视程度仍然不够，政令不畅通，都是老问题；对业主、监理反映的问题不尊重。

2、下周龙净公司领导要来，由生技部发文要求龙净领导带领“工程”、“调试”、“设计”和“物资”四方面的负责人同来，各部针对这四个方面做如下准备： 工程：①监理组织对不符合项、整改单汇总，写清原因、处理过程，周一交生技部； ②监理组织质量管理专题会，对各专业存在的问题进行汇总，督促龙净专业管理组织职能启动；③监理牵头，安监部和生技部配合，对考核单进行汇总、分类（安全、文明、管理、质量、进度）； ④下周召开施工进度会，由龙净专工汇报土建、安装和防腐、保温按照7月底交付一台的进度进行汇报，杨总和龙净陈经理均参加；⑤安监部汇总安全、文明生产的整改和管理存在哪些问题； ⑥生技部拟出汇报程序和议题。

所有以上工作在周二前全部完成。

调试：龙净调试负责人应对所有调试方案进行说明，业主判断逻辑性是否可行，调试人员应尽早到位，调试方案必须考虑一期工程。

设计：生技部负责汇总各专业设计问题、联络会未落实项目、需要优化的问题。 物资：①有的设备有问题，特别指出增压风机的电机未经业主认可不得入厂。 ②没有技术协议的设备不得验收，加强验收把关，对于验收不合格的设备不得付款。

3、 设计变更必须经过业主和监理的同意，否则返工或停工；

4、 目前龙净工程调度存在问题的原因是：

①管理人员能力欠缺；

②手段不足、制约因素多、对分包队伍的管理方法不多，管理没有力度；

③责任心因素，没有把责任分解到各级人员身上；

5、项目公司要进行最后攻坚，全力以赴，各部门调动所有人员做好服务工作，预先干预，控制好工程质量，这将作为各部门绩效考评的重要依据。

四、奖惩通报

一、考核情况：

1、2015-6-12下午#1塔上部防腐工作使用的活动脚手架倾倒在一块除雾器上，造成除雾器局部损坏，考核龙净公司项目部现金200元，连带考核龙净项目部安全主管现金100元。

2、上周有三项工作未按期完成计划（1、湿磨机就位一台：2、氧化风机安装二台；3、真空泵安装就位），每项考核项目负责人50元，共考核机务安装队经理150元。

二、奖励情况：无

五、需要协调解决的问题（需落实责任人及时间）

无