海南人力资源管理方法技巧
人力资源管理是企业发展的重要内容,所以大部分的企业都会想知道人力资源管理的知识。下面为您精心推荐了人力资源管理技巧,希望对您有所帮助。
人力资源管理方法1、“抽屉式”管理
“抽屉式”管理也被叫做“植物分析。主要是说,让每一个管理人员都有一份职务工作非常明确的要求规范。更具体一些,包含两层意思,首先要对每个人员其职务所负责的内容、具有的权利和职责、所获得的利益都有一个非常清晰的规定,是其做到统一;其次,对每个人员所对应的单位及管理的关系进行明确规范。这项管理在大多数的世界一流企业中都得到了很好的应用,成为一项非常有效的管理方式。
2、危机管理
在西方,常常把危机管理称为是危机沟通管理,这主要是由于这种管理方式采用通过加强公众的沟通、信息的透露,尽可能争取公众对其的谅解和支持。危机管理是企业在面对各种危机情况所采取的动态调整、决策规划、人员培训等过程,从而尽量达到降低甚至化解危机所带来的威胁和损失。在一个企业的眼里,能称得上是企业危机的应该是企业在面对于社会大众有密切关系的重大事故。在对500强企业的调查中表明,现代企业面对危机已经是不可避免的事情,因此做好对于危机的`预控对于企业的发展将会起到积极的促进作用。
3、破格式管理
所谓破格式管理就是指根据人员的能力和业绩来对其做出去留和升降决定的管理方式。在企业的很多管理中,最终要通过人事变革来达到管理创新的目的。所以,世界很多顶尖企业都通过人事制度改革来提高员工的积极性。在日韩的一些企业,采用破格式管理,根据工作能力和效果来提拔员工的职务,最终使企业得到了飞速的发展。在世界很多企业的制度改革中也充分体现了对人力资源的发掘,通过对人事制度的改变来提高企业的组织结构,从而使企业没补形成了积极进取、不断开拓的良好风气。
人力资源管理的功能(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。
(3)保持。通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。
(4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
(5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。
人力资源管理职责人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面:
(1)把合适的人配置到适当的工作岗位上;
(2)引导新雇员进入组织(熟悉环境);
(3)培训新雇员适应新的工作岗位;
(4)提高每位新雇员的工作绩效;
(5)争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;
(6)解释公司政策和工作程序;
(7)控制劳动力成本;
(8)开发每位雇员的工作技能;
(9)创造并维持部门内雇员的士气;
(10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
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