运管工作会议纪要
2015年10月31日,在运管所四楼小会议室,召开了由运管各副所长、运输公司、汽车站、金业物流公司和各货运公司负责人参加的运管工作会议。会上,就近期几项重点工作进行了详细部署,要求各科室、各企业要高度重视,各负其责,把各项工作抓实抓细抓出成效。
一、杨泽洪-传达市处《德州市二○○八年度道路货运企业年审通知》(德交运管[2015]51号)文件精神。
要求各企业要把这次年审工作作为规范企业经营的一次契机,按照标准做好充分准备,逐项抓好落实。运管所货运科将于11月7日进行一次检查,对检查不合格的`企业将停止其经营活动,限期整改。11月11日,迎接上级组织的年审检查。
二、张勇传达市处《关于印发〈2015年全市道路运输行业百日安全生产竞赛活动方案〉的通知》(德交运管[2015]52号)及县局相关文件精神。
本次活动的主要内容包括:
1、深入学习实践科学发展观,牢固树立“安全发展”理念。
2、突出重点,进一步完善安全生产工作措施。
3、认真贯彻落实省市政府要求,积极开展好道路交通安全百日集中整治活动。
4、结合实际,扎实开展好第五阶段隐患排查治理工作。
5、严格标准,切实抓好“安全杯”考评。
6、吸取事故教训,深入开展“安全警示月”活动。今年“安全警示月”活动的时间是11月24日至12月24日,主题是“吸取教训,安全发展”。11月24日为“安全活动日”。
7、做好工作衔接,集中抓好“两节”、“两会”期间的安全生产。
要求各单位要高度重视,主要负责人任组长,制定实施方案,加强宣传。张勇和贾站长加强协调,搞好宣传活动。
三、邢凤岩传达市局《关于贯彻鲁交人[2015]14号文件进一步做好全市交通行业工作考核的通知》(德交人[2015]17号)文件精神。
1、目标:考核总得分900分以上
2、涉及运管及企业内容:依法行政、道路运输、平安交通建设、文明和谐交通建设。
3、考核程序和方法:日常考核两周一次,一月一汇总;年度考核:每年1月31日前上报获奖及推广经验情况及证明材料
4、奖惩:900分以上优秀,800分以上良好,其他合格。
四、“一站式”政务大厅建设
搞好自查工作,时间为11月底之前,由尹华枝、孙景强负责大厅各项制度的公开公示,办公室整理上报。
明确分管领导,人员经过培训,实行AB角制度,许可业务
统一办理,完善服务及监督制度。
五、充分重视货运量调查工作。搞好抽样调查,人员不足可抽调货运科人员补充。
六、上报年产20万吨以上源头管理单位并进驻。由杨泽洪所长负责联系酒厂,11月20日前完成进驻,迎接验收。
七、编制客运指导书。运输公司客运科与晟安公司配合,除德宁快客外,每线路编制一本客运指导书,报运管所。以新车站背景图为封面,每车一本,另印10本送市处。
八、运管各科室抓好“七杯”建设、梳理。编制三本手册,一本以执法依据为主的行业管理手册,一本以岗位职责、工作标准及流程为主的机关工作手册,一本以单位管理、服务理念、价值观、机关文化为主的运管文化手册。各企业也要搞出各自企业文化手册。
九、编制、策划一部运管文明建设专题片。
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