施工组织管理机构

项目管理组织机构及工作职责工程由项目经理全面组织施工，确保高速、优质、安全地完成本工程施工任务。现场由技术素质好，工作能力强的管理人员组成施工技术、质量安全、材料设备、协调等组织齐全的施工现场管理机构，对工程施工全过程实行统一计划，统一指挥、统一管理、统一协调。项目部每天召开内部协调会，检查当天工作完成情况，解决存在问题，安排落实第二天的生产任务。

项目施工管理机构在项目经理的领导下进行工作，项目部相关人员职责如下：

项目经理：

1、项目经理部在接到工程图纸后，组织技术人员按要求进行自审，并汇总意见。

2、领导项目经理部全力完成所施工的项目

3、负责协调与业主、监理工程师等各方面关系

4、组织周、月工作例会

5、项目经理应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划

6、健全项目管理制度和办法，并努力激励下属，对其进行绩效评估

7、对可能出现的各种问题、事故进行预处理

8、对施工工程的重大技术安全问题进行决策

9、做好人员、机械、材料、技术、安全等各项管理检查工作

10、制定施工人员的学习、培训计划，并努力实施

现场技术负责人

1、项目技术负责人应参与工程图纸会审，提出设计变更意见。

2、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨季措施及施工方案，安全技术措施、施工用电方案，组织编制保证质量、安全、环保的技术措施计划，并贯彻实施

3、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；

4、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、安全技术措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；

5、参与组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；

6、参与项目的质量专项检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理；

7、负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施；

8、对施工中的安全负技术上的责任；

9、对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；

10、领导技术档案的'整理、原始资料的积累及定期移交归档；

11、领导全项目技术业务学习和技术安全教育；

施工员

1、参与工程设计交底、图纸会审，对技术交底内容向班组及有关人员进行交底。

2、组织有关人员按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、安全技术措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；

3、参与分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程的验收和工程竣工验收；

4、对施工中的安全、技术、质量和文明施工负责任；

5、负责工程原始资料、签证资料的积累整理及时移交归档；

6、提供负责所管工程项目的材料使用计划

7、做好施工现场的人工、材料、机械的安排和组织

8、工作做到提前计划，技术提前沟通，确保实施

质检员

1、全面负责施工全过程的质量监督、检查、验收工作

2、负责项目质量管理和质量保证体系的日常工作

3、参与项目的质量专项检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报

4、组织周、月的质量检查

5、对重点、关键工序进行监控、检查

安全员

1、认真贯彻执行国家有关安全生产工作的法律、法规，落实各级安全生产责任制，服从业主指挥。

2、定期向业主汇报安全工作情况；

3、检查督促各项安全管理制度和安全措施的贯彻落实；

4、参与审核重要运行、检修工作的安全措施方案；

5、对违章有权制止并勒令停工整顿，依照安全管理规定予以经济和行政建议性处理；

6、开展多种形式及行之有效的安全活动；

7、其他有关安全管理规定中所明确的职责。

资料员

1、负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；

2、负责下发、收集、检查各工序原始记录；

3、对全部收存资料进行编目、登记造册；

4、及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报

5、负责工程各阶段资料的收集、整理；

6、负责整理、编制竣工文件；

7、严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。

材料员

1、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。

2、负责进场物资的验证工作，并做好记录。

3、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

4、对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。

5、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。

6、负责及时收集、整理相关的材质证明文件（材质证明、出厂合格证等）。

7、负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。

8、负责施工过程中所需周转料的组织供应。