国企企业文化建设问题及对策

只有解决好建设企业文化的问题，才能全面地提升国有企业的核心竞争力。下面是小编为你整理的国企企业文化建设问题还有对策，希望对你有帮助。

　　国企企业文化建设问题

1.企业领导人素质不同，导致对企业文化重视程度不一

说到底，企业文化是企业管理的一种手段，是基于价值观管理的最高管理形式。只有具备一定的企业经营和管理思想的领导人才能充分的意识到企业文化在企业管理中的地位和作用。这一点可以很好的解释“企业文化是企业家文化”的论断。因为企业文化的表现形式首先是企业家倡导的、为企业家所认可并践行的核心价值观。虽然每个企业都与生俱来具备自己的企业文化，但是最集中的表现的、自觉认识到的首先是企业领导。企业领导人素质不同，领导水平不同，导致对企业文化的认识不同，重视程度也不一样。

2.企业员工素质不同，导致对企业文化建设的参与度不同

国有企业的员工素质不同，对企业文化的认识不同，对企业文化建设的参与程度也不同。企业文化如同企业氛围，员工素质是形成企业氛围的核心主体。因此，倡导学习型企业，倡导学习型员工是企业提高员工素质的关键。有些国有企业，企业文化建设从创建学习型企业开始，收到了一定的效果。

3.企业文化专职工作人员整体素质有待进一步提高

国有企业，建设企业文化还需要有专业知识和技能过硬的专职工作队伍。有些企业，已对企业文化专职工作者进行了系统的培训，有的还获取了相应的`不同级别的企业文化管理资格证书，企业文化工作者也有机会参加系统的学习和考察交流。但是企业文化专职队伍的整体素质还有待进一步提高。事实表明，凡是企业文化建设做的好的企业，都有过硬的专职工作队伍。

4.企业文化建设缺乏深度和系统性

有些国有企业的企业文化建设比较浮浅，只是新瓶装旧酒，工作内容还是停留在过去思想政治工作的范围内，企业文化成了思想政治工作的新名词，要不就是放在工会系统，认为企业文化就是组织员工的文化体育娱乐活动等等，从而导致企业文化的一系列误区。没有真正将企业文化作为一个体系来深入系统地进行建设。

　　国企企业文化建设问题的对策

1.内化于心

国有企业在建设企业文化的过程中，应使企业核心价值观、理念体系、道德行为规范深入员工的心中，得到员工的认同。要做到这一点，就要加强培训和宣传，使员工深刻理解，认同执行。

2.渗透于制

国有企业在建设企业文化的过程中，应使核心价值观、文化理念渗透、融合于企业的制度管理体系。落实到企业文化实践的制度化演进过程，通过文化的柔性和制度的刚性，推进企业文化建设和企业各项事业发展。

3.外化于行

外化于行是企业文化建设的切入点，也是企业文化建设的目的之一。企业文化建设要从员工的行为入手，通过改变员工日常工作中的不良习惯，大力倡导并塑造良好的行为，提升广大员工的素质，增强企业竞争力。

4.固化于物

固化于物就是企业将文化的要求体现到物质载体上，主要是通过企业产品、技术工艺、办公环境、员工服饰、企业标识、厂容、厂歌、内刊、网络等方式，营造浓厚的企业文化氛围,使员工受到潜移默化的影响。

　　国有企业建设企业文化的意义

(一)有效地促进企业人力资源开发

注重企业文化建设也是“以人为本”的时代发展氛围的体现，属于现代企业人力资源管理的重要构成。企业文化建设不仅仅发展了国有企业员工的发展意识，还通过企业文化建设使他们树立正确的人生观、价值观，完善社会主义核心价值观。拥有优秀企业文化的就业单位更能引起择业人才的关注，所以企业文化建设是国有企业人力资源开发和丰富化的一个有力手段。可以这么说，构建一个完善的基于员工归属感的企业文化氛围，使员工感觉到来自企业的尊重与重视，充分发挥自己的聪明才智，为国有企业创造更多的财富。

(二)大大降低了企业员工异动率

上文笔者也提到，如果企业文化建设不完善，不能使员工产生依赖感，就不能保证员工不发生跳槽的现象，这种跳槽现象我们又称为国有企业的人员异动率。较高的人员异动率必然引发企业人才匮乏，影响国有企业发展。特别是全球化的经济发展趋势，如果国有企业没有把握住人才竞争，很可能在激烈的竞争洪流中迷失自我。通过企业文化建设来增强员工归属感，让员工对企业从内心生出一种自发的责任感，是国有企业留住优秀人才、提高自身竞争力重要体现。

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