企管经理的主要职责表述通用
企管经理的主要职责表述通用1
1、主导公司项目的各项策划工作。
2、负责与领导层进行项目沟通,按照上级要求出具方案,为上级需求提供系统的解决方案。
3、独立完成方案编写工作,确保高质量完成。
4、参与项目成果汇报工作,并辅助推进方案的落地。
5、配合上级领导完成其他工作。
企管经理的主要职责表述通用2
1、建立健全考核体系,制定考核方案和考核细则,依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
2、根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行、跟踪验证。
3、梳理公司各业务模块的工作流程,组织编写工作流程文件,维护和完善公司工作流程系统,保证各流程可操作性、协调统一性。
4、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善。
企管经理的主要职责表述通用3
1、负责持续建设和优化集团的管理体系,包括制度、流程等,并组织实施。
2、负责集团组织体系建设与修订,包括组织架构、部门职能与架构、人员编制、岗位职责。
3、组织编制全集团年度经营目标及经营计划,组织分解,并跟进落实。
4、负责组织集团各部门进行月度计划的编制、汇总。
5、负责集团目标管理与组织绩效考核工作,为目标与计划落实执行关键工作。
6、负责定期组织开展集团制度、流程诊断、执行检查、效果评估及考核工作。
企管经理的主要职责表述通用4
1、建立健全公司数据信息统计体系。
2、拟写公司月度/季度运营分析报告及专项报告。
3、优化公司组织绩效考核体系。
4、制定或修订公司经营性资源管理的政策及方案等。
5、牵头组织各城市公司、招商设施运营经营性资源情况的核实工作。
6、参与经营性资源合作厂商的考察、认证,参与经营性资源招租的评审。
7、根据集团招采平台及上级单位要求,修订公司采购与合同管理相关制度。
8、指导或协同各单位进行上线操作。
9、统筹推进公司战略性采购工作。
企管经理的主要职责表述通用5
1、根据公司战略目标,参与并协助制定下属分、子公司相应的战略目标和中长期发展规划,负责跟进规划的.执行,并对执行过程进行监督指导,提出改善或调整建议。
2、参与公司组织管控模式优化设计,负责分、子公司组织管控模式的推进。
3、参与制定公司制度体系建设发展,协助分、子公司各项管理制度与业务流程的制定、颁发与推行,规范管理并控制各项风险。
4、协助企业管理工作,检查、督促和协调分、子公司的工作进展,参与其运营过程中重大管理问题的分析,解决方案的提出并反馈,监督实施,确保公司正常运营。
5、负责月度、季度、年度工作计划的编制及工作总结撰写或重要汇报资料的准备。
6、完成公司领导安排的其他工作。
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