李厚霖的语录锦集36条

大家都有买水果的经历，基本都会挑最好的，不好的最后总是要留给小商贩，有没有试过故意挑一些不好的，感觉一下结果对双方有什么意想不到的不同，试试看。如果你愿意，生活中的点滴都会有机会让我们感受美好！下面是小编收集整理的李厚霖的语录36条,欢迎阅读。

1、一个聪明的"懒丈夫"往往能调动妻子的积极性，一个"弱治"的管理者往往能带动组织的"强治"。

2、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"势"；在管理上，老板要学会从管事到管人，再从管人到管规则；在经营上，老板要从做销售到做营销，再从做营销到做战略！

3、创业，先在某个行业积累经验没错，但知道得越多，反而畏首畏尾激情退却。真要想给自己伟大的突破，就不要给自己留后路。——李厚霖

4、对管理者最大的挑战就是，当你自己也不是很有信心时，如何把信心灌输给别人？——李厚霖

5、做事可以打破游戏规则，但做人一定要尊重游戏规则。——李厚霖

6、人在没有创造财富能力时便拥有了财富，可能更多是烦恼。人有一种天性，就是创造。这样等于告诉他：你不用奋斗，不必创造。这实际是剥夺了他创造的权力，不是爱。爱，是要给他机会，教他珍惜，给他勇气，教他自立；爱，是教他创造财富的能力，让他通过实践感受到生活的丰富多彩！

7、对管理者最大的挑战就是，当你自己也不是很有信心时，如何把信心灌输给别人？

8、担当，是管理的基础。

9、管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。

10、如果没经历过创业，你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。——李厚霖

11、管理者要培养下属，帮助下属做对，而不是证明他做错。

12、想要改善管理，裁掉个员工不如换掉个老总更有效。

13、小决策靠理性，大决策靠直觉。

14、一个越优秀的人，他犯的错误就越多，因为他总是努力尝试更多的新东西。

15、优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识，更在于他能虚怀若谷，广开言路。

16、愿景比管理更重要，信念比指标更重要、人才比战略更重要、授权比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。

17、管理是平衡的艺术。"企"意味着，不管往左还是往右，都要适合而止。"业"则是个平衡的字体，意味着，若做不好平衡，基业就有可能歪了。

18、在你身边的同事中，总有这样那样的人，他们的说话风格和你不一样，做事方法和你不一样，不管是在价值观，还是方法论上都与你存在差异。与他们相处，你得先学会尊重，差异永远存在，而如何把这么差异拧成一股强大的力量，就需要相互间的尊重和包容。

19、人一生中会面临很多问题，形形色色、各种各样。有些问题我们可以直接或间接控制，可以通过正确的行为或施加影响得以解决；但有些问题，我们很难甚至无法控制，比如今天的天气，此时我们要做的，就是不管晴天雨天，改变面部曲线，嘴角上扬，以平和的心态接受并面对，如此才不会被问题控制。

20、一位西方朋友说，我觉得生活就是让自己觉得有价值，我对自己每天的表现都很满意，所以我就很快乐。但我发现你们中国人不同，你们的快乐绝大多数不是源于自己，而是取决于别人怎么看你，怎么评价你，在于你的行为是否让别人感到满意，所以你们很累。

21、人捡到10元钱和丢掉10元钱的感受是不对等的，人们往往不太在意已经拥有的，而是更看重已经失去的。当快乐的大门关闭时，另一扇快乐的门将打开，但我们总是久久地注视着那扇关闭的门。

22、束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。——李厚霖

23、做好选择题：入什么行业做哪块业务，一定要精准，做偏科生而非三好学生。——李厚霖

24、管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。——李厚霖

25、小决策靠理性，大决策靠直觉。——李厚霖

26、要达到突破，就必须想别人没想到的，做别人没做到的。——李厚霖

27、愿景比管理更重要，信念比指标更重要、人才比战略更重要、授权比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。——李厚霖

28、想要改善管理，裁掉个员工不如换掉个老总更有效。——李厚霖

29、员工只须对15%的问题负责，另外85%的问题必须归咎于制度和流程。——李厚霖

30、检验管理好坏的唯一标准，是看管理者是否完成了任务、实现了目标。——李厚霖

31、担当，是管理的基础。——李厚霖

32、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"势"；在管理上，老板要学会从管事到管人，再从管人到管规则；在经营上，老板要从做销售到做营销，再从做营销到做战略！——李厚霖

33、一个越优秀的人，他犯的错误就越多，因为他总是努力尝试更多的新东西。——李厚霖

34、创业者选择一个行业，要考虑点，坚持点。考虑点：你的这个市场空间是不是够大？为什么是你做？为什么是现在做？坚持点：目标锁定、专一重复、注重实效。——李厚霖

35、小决策靠理性，大决策靠直觉。

36、一个聪明的"懒丈夫"往往能调动妻子的积极性，一个"弱治"的管理者往往能带动组织的"强治"。