年度优秀经销商获奖感言

经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。以下小编为你收集了年度优秀经销商获奖感言，希望给你带来一些参考的作用。

　　篇一：经销商获奖感言

渠道管理是区域经理日常工作的重中之重，因而在做年终总结时，这块的内容非常重要。

1，对经销商团队，新开市场，空白市场资料整理。

首先，分析各经销商所在市场的市场规模，经销商现代理的其它品牌，其公司管理，资金周转，物流仓储，业务团队等资源配置，及如何能最大化调动利用经销商资源。

其次，要作表列出各经销商回款贡献及区域销量占比;与各经销商的客情，管理激励，配合执行进行分析;对客户对品牌的信心及重视度进行评估;要对区域内样板市场或重点市场经验总结。

由于经销商大多同时代理多个品牌，对所代理的各个品牌投入的资源是不会一碗水端平的，经销商的'执行力及配合度很多时候决定了市场成败。

2，对直营KA及重点零售客户进行分析：

做此项分析时要紧紧围绕终端10要素：合同费用，促销员，陈列，促销活动，分销（条码，配送，库存等），价格，利润，零售额，终端形象建设，赠品物料及助销道具等进行分析。

值得注意的是，在分析的过程中，要对所在区域的各KA系统及重点零售网点进行梳理，理整历年来的供销合同及当年产生的各项费用，进行财务分析。许多区域经理往往会因为KA费用投入不合理而销量不理想，因费用超标而拿不到奖金，所以费用管控是操作KA的重中之重，年底对终端费用进行细致的财务分析很关键。

3，对分销网络布局及有效网点统计分析。

这本是一种日常工作，但在做年终工作总结时再把各类渠道网点资料分种类，分区域，分级别从新梳理一遍就会发现很多新的问题和新思路。

4，对今年全年促销方案进行总结评估。

评估内容应包括三个方面：首先总结今年的促销情况，包括特价，套装，赠品，路演，订货会，铺货行动等方面;其次，根据明年的渠道拓展目标，设计出明年的渠道网络架构图，制定相应的渠道推广方案;第三，根据各KA全年促销档期表制定出明年的促销计划。

要素一：团队管理措施

团队管理措施应包括三个方面：

第一，现有业务团队组织架，分工协作及岗位职责。

第二，属下员工当年的突出成绩及工作表现点评，人员晋升或调整计划。

第三，团队日常行政管理，表单跟进，培训提升等方面进行总结。

要素二：竞品表现及应对措施

知已知彼才能百战百胜，作为区域经理必须时常关注竞品动态，在做工作总结时附加上竞品动态分析及区域市场战术调整建议会使工作总结显得更专业。

　　篇二：经销商获奖感言

去年我们江苏万帮北京现代店获得了全国销量第一的佳绩，20xx年我们将与现代快报携手共进，共创辉煌。感谢现代快报多年来对一汽马自达和南京聚诚的大力支持，并祝现代快报越办越好。长菱集团的发展离不开媒体朋友的支持，特别感谢现代快报颁发给我们这样一个奖项。20xx年我们取得了全年销量突破18000辆的骄人成绩。经销商获奖感言经销商获奖感言。20xx年我们将重新启程，再创辉煌。

感谢现代快报把这个奖项颁发给江苏天泓。江苏天泓将坚持"责任、专业、值得信赖"的服务理念，高标准、高水平地为客户服务。荣威汽车在南京市场短短四年的时间，品牌形象就得到了迅速的推广，产品也深入人心。经销商获奖感言文章经销商获奖感言出自，此链接！。这和现代快报的卓越影响力是分不开的。希望20xx年能继续和现代快报保持紧密合作。东风悦达起亚宝铁龙起达4S店已经是第三次被评为现代快报金鼎奖年度最值得信赖的4S店，感谢现代快报汽车周刊，感谢广大消费者，感谢所有支持我们的朋友。

　　篇三：经销商获奖感言

当我知道我获得"中国优秀陶瓷经销商"的殊荣时，我感到无比的荣幸，在此我怀着无比激动地心情，表达我最诚挚的谢意。我要感谢的不仅是"新中源陶瓷"对我的厚爱，我还要感谢我亲爱的伙伴们，谢谢你们对我的大力支持，是你们使我更坚定了以后的路。经销商获奖感言获奖感言—作文获奖感言—征文获奖感言—标兵获奖感言—红旗手获奖感言—护士获奖感言。

在20xx这个快乐平凡且充实的年份，我们历练成长，同时见证了新中源陶瓷的不发展和壮大。20xx年马上走过，在面对即将来到（最佳新人获奖感言）20xx年，这又是一段充满挑战与求知的崭新旅程，但是我们要相信机遇与挑战并存，我们有着更大的期待，

希望通过付出双倍的努力 ，实现既定目标。赠给新中源陶瓷/卫浴伙伴们的一句话：感谢新中源陶瓷领导的全力支持，明年我将用百分百的努力来经营这个大品牌！