关于技术开发部主任爱岗敬业演讲稿
各位领导、各位同事:
大家好!今天,公司在此召开生产质量、技改新产品专题会,作为技术开发部主任,我很珍惜这个和大家一起探讨和交流的机会。
做质量管理、新产品项目管理不是简单的说说,敷衍的做做就可以完成的。需要去摸索与验证,需要实践与掌握。虽然没有最好的,但是可以有更好的。摸索出一套更适合本公司设备特征、原料特性、环境特点、人员素质等多方面条件的质量管理、新产品项目管理,是我们努力的方向。多年来,在工作中,我都用严谨细实的工作作风来要求自己,尽量做到少出错,最终不出错。不管大事小事都要有认真负责的态度才能做好事,做成事。
当了技术开发部主任后,我就更是从来没放松过对主管工作的管理。
在生产质量方面,2014年公司退货降价损失率约为0.38%,超过公司对技术开发部的考核指标0.25%,退货主要原因是铝带氧化腐蚀、刀弯、擦划伤等,尤其是氧化腐蚀较为严重,有部分产品的退货是用户的质量要求大于实际使用要求,如普料端面的轻微擦划伤、钎焊箔的钢芯错层等,虽然不影响使用,但还是造成了退货。在激烈的`市场竞争当中,客户就是上帝。退货一吨造成的损失相当于销售3吨合格品的利润,2014年纵剪车间实际综合成品率为95.5%,比计划降低1.5个百分点。2011年对我来说,更是艰难困苦的一年。最艰巨的任务是严把出厂质量,控制因质量问题造成的退货损失,公司考核指标为0.25%,2014年实际退货损失率比公司制定的标准超出了0.13%。我部将努力带领员工树立起高度责任感,刻苦钻研业务知识,严格遵守操作规程,严格按照公司标准要求精细操作,及时准确地完成各环节工作,同时加大经济责任制的考核力度,全力以赴把好生产质量关。
在新产品方面,新品工业增加值300万,即要管理好新品项目,每月对课题开展好总结活动,要求各课题组作出下月的工作目标和计划。我将结合2014年公司的实际生产情况,2011年纵剪车间的综合成品率考核指标为97%,制盖车间的综合成品率考核指标在去年的基础上增加0.5个百分点。2014年未完成新品工业增加值300万,但2011年很有希望完成,因LQ项目、8006项目和涂蜡项目经过1年的开展,以及取得了实质性的进展。为了公司的发展,希望各项目组组长组织好自己的项目工作。我还将对生产过程中由于工序造成的判废将加大考核力度,希望各车间向每位职工传达到位,做好各工序的质量控制,对不合格产品杜绝流入下工序,理解和支持技术开发部的工作。
各位同事,我们技术开发部,将一如既往的做好本职工作,,积极投身到公司发展的大潮中。谢谢!
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