监理例会质检员发言的范文

1、桩基完成进度情况(桩基根数、桩基进尺);

2、质量方面，主要是桩径、桩身混凝土强度、桩端持力层、配筋情况等是否符合设计要求;

3、安全方面，设备的运行安全、人员的班前安全交底、设备的操作安全规程的履行是否规范;

以上是前面的总结。

还差10根是什么桩?挖孔桩还是钻孔桩还是锤击桩?到底是做桩还是做桥?前面俩个中桥是什么意思，这些都要搞清楚，否则不好说以后的工作计划，

第1条总则

为保证施工的顺利进行和甲方、监理方、施工方工作协调一致且规范监理例会;保证和促进三方"互助、互惠、互通"的协作关系，特制定本规定。

第2条 监理例会日程

第2.1条 周监理例会日程安排

每周周六上午9：00在监理办公室举行;

第2.2条 月度监理例会日程安排

⑴、每月25日上午9：00在监理办公室举行;

⑵、第四周监理例会与本月度监理例会合并共同举行，汇报按月度统计和计划准备材料。

⑶、当遇到法定节假日或甲方特殊原因推迟时，项目经理会同总监另行确定会议日期。

第3条监理例会组织安排

第3.1条 各方参加人员

⑴、甲方：项目经理、项目工程师、资料员;

⑵、监理方：总监(或总监代表)、专业监理工程师、资料员;

⑶、施工方：项目经理、技术负责人(质检员届时通知).

第3.2条 监理公司项目总监或总监代表作为会议主持人，负责会议的组织与安排并由监理方资料员负责记录。

第3.3条 监理公司总监负责整理、打印和发放会议纪要;但发放前需征得甲方项目经理复核、确认。

第4条 首次监理会议资料的准备

甲方项目经理和总监应提前做好会议资料的准备工作;监理方会议资料应经甲方项目经理复核后，由监理方资料员将第4.1条中第1、2、3、4、5项和第4.2条中1、2、3、4项进行汇总并打印;甲方、监理方、施工方各持一份。

第4.1条 甲方准备的会议资料：

⑴、在进场会议中未提供的场区资料;

⑵、本手册中涉及施工单位的管理规定;

⑶、本手册外的公司工作流程;

⑷、项目部人员分工和通讯方式;

⑸、对监理的授权书;

⑹、下一步工作计划和要求。

第4.2条 监理方准备的'会议资料：

⑴、分部分项工程报验程序;

⑵、工程进度管理程序;

⑶、本规定中涉及监理方的规定;

⑷、专业监理工程师分工和通讯方式;

⑸、下一步工作计划和要求。

第5条 监理例会的内容与发言

第5.1条 施工单位汇报内容：

⑴、本期施工质量、进度完成情况和偏差原因分析;

⑵、本期现场管理情况和偏差原因分析;

⑶、下期进度计划和本期存在问题的整改措施;

⑷、完成下期工作计划需要甲方、监理方协调解决的问题;

⑸、其他需要汇报的内容。

第5.2条 监理方会议点评内容：

⑴、点评各栋号本期施工质量、进度、现场管理实际完成情况;评价施工单位本次汇报是否符合实际;否则，进行原因分析;

⑵、各栋号上期存在问题的整改情况，评估对下期施工的影响程度并提出建议;

⑶、分析下期工作计划是否合理，否则，提出修正意见和建议;

⑷、答复辖区施工单位提出的问题，能够(在监理授权范围内的且甲方已经明确的)当场解答的给予答复;否则，作出答复时间表;

⑸、对下一步施工的建议和要求。

第5.3条 甲方项目部会议点评内容：

⑴、评价并定性本期施工质量、进度、现场管理完成情况和偏差原因;

⑵、评价并确定下期工作计划;

⑶、答复施工单位提出的问题;不能当场答复的，作出答复时间表;

⑷、对下一步工作的安排和要求。

第6条 监理例会会议纪要的管理

第6.1条 施工单位在会前1天内提交施工进度计划和统计报表，一式两份;监理、甲方各持一份;对于施工质量、进度存在严重偏差的，尚应编写原因分析作为报表的附件。《进度计划和统计报表》模板见附表。

第6.2条 甲方、监理方各专业工程师应事先草拟发言稿件，会后交监理方资料员，以便于整理。

第6.3条 监理方资料员应在总监的协助下完成会议纪要的整理和打印工作，并在发放前报请甲方项目经理复核。

第6.4条 监理方资料员在取得与会各方负责人签字后进行发文和归档;签字代表为：

⑴、施工单位：项目经理或有委托的资料员;

⑵、监理单位：总监或总监代表;

⑶、甲方：项目经理。

第7条 监理例会流程管理：见下页

第8条 会议纪律

⑴、与会各方不应迟到、早退;早退时应征得总监和甲方项目经理同意;

⑵、不能届时参加的，应电话告知总监和甲方项目经理，并书面委托他 人参加;

⑶、会中不应喧哗，严禁打断发言人;插话时应征得发言人同意且告一段落时;

⑷、存在意见分歧时，应向总监和甲方项目经理提交免责证据，不应争执;

⑸、夏季不应着装背心、短裤、拖鞋。

第9条 附则

第9.1条 罚则

⑴、对于未经同意不参加会议的施工单位，或虽经同意但未委派他人参加会议的，按照100元/人*次进行罚款;同时，会议决议视为认可。违约单拒不签字的，总监签署意见，甲方给予执行。

⑵、迟到的人员，未经告知总监和甲方项目经理同意的，影响会议进程时，按照50元/人*次进行罚款。

⑶、会中大声喧哗、争执并经总监或甲方项目经理劝阻不止的，甲方项目经理有权勒令其退场，并执行第9.1.1条。

第9.2条 附表

1、会议签到表

2、进度计划与统计报表

3、工作联系函。