第一次工地例会监理发言稿

作为监理，在第一次会议上进行发言应该说些什么?下面是本站小编给大家整理的第一次会议监理发言，仅供参考。

　　第一次会议监理发言【篇一】

按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。下面，我代表XX公司提几点意见和要求。

一、统一认识，明确目标

XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。但是，这只是万里长征的第一步。

我们一定要统一认识，明确目标。本项目的建设，具有四个特点：

一是意义深。大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。

二是工期紧。XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。

三是难度大。全线有特大桥XXX米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞XX横延米/243座，隧道XX米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥XX座，人行天桥XX座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方XX万m3，填方XX万m3。

四是要求高。项目的总体要求，计划在30日召开的全线“开工动员会”上公布。我想，如果不荣造“形成一流的管理，组织一流的施工,建成一流的公路”的良好风气，如果不围绕“修好一条路，锻炼一支队伍，交往一方朋友，树立一种精神，培养一批骨干”的目标，是不能优质、安全地建好XX的。

参加项目建设的每支队伍，无论以前是否打过交道，以前的表现如何，现在怎样进一步加强管理，提高工程质量，实现自我超越，是大家如何在XX高速公路建设舞台上亮相，并取得观众喝采的关键,这也是摆在每个承包人和监理单位人员面前的新挑战。

二、端正经营思想，确保工程质量

企业的经营思想，是一个企业兴衰成败的关键，作为施工企业，质量就是它的生命，没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，因此，应牢固树立"质量是企业的生命"的经营思想，牢固树立"百年大计，质量第一"的观念。因此，我们要进一步增强质量意识，落实质量责任，规范管理秩序，提高工程质量，加快工程进度。我想对承包人提出如下几点要求：

1、承包人要建立健全质量保证体系，严格执行项目法人责任制，严格合同管理，推广已有的好经验，实行工程质量责任终身制。健全管理体系要从项目经理部的人员更换做起，要建立离岗前的请假和返岗后的消假制度。

2、依靠科技进步，提高科技含量，针对XX路实际情况，依靠科技，采取相应措施，解决公路建设方面的一些质量通病。如：一些特殊路段的处理、台背处理、软基加固等，内业要实行计算机网络管理。

3、抓好提高公路建设施工人员、工程技术干部自身业务素质和员工技术水平的工作。通过多种途径进行业务培训和业务学习，要组织主要技术人员到区内及区外的一些在建、已建项目去参观，学习他们一些好的经验。

4、加强工程质量、安全监督检查，自觉接受业主和监理的监督。因为工程质量的好坏，不是由承包人自己说好就好，要通过自身的努力，脚踏实地的干出来，是通过各项试验检测结果综合得出的。承包人一定要严格按照设计的技术标准、按照监理程序组织施工，只有这样，每道工序的工程质量才有保证。

5、在工期与安全、质量的关系上，要坚持工期服从安全、质量。坚决杜绝为了赶工期而忽视安全、质量的现象，"没有安全和质量的进度就是负进度"。招标文件约定，使用承包人工程款的X%设立建设管理专项奖励基金，以开展综合考核评比活动。建设管理综合考核评比分为“过程综合考评”、“优质样板工程评比”和“施工生产措施奖”三个考核评比奖项。过程综合考评占奖励基金的55%，其中季度综合考评奖占35%，年度综合考评奖占20%;优质样板工程奖占奖励基金的35%，其中优质工程奖占30%，样板引路工程奖占5%;施工生产措施奖占奖励基金的10%。这是一个很有诱惑力的数字，一个亿的工程就是100万奖励，如果没有做好就要失去100万，正负也就是损失200万元，而且还要影响企业形象。

6、严格非法转包。合同规定严禁承包人转包、层层分包，以包代管。层层转包、分包、包工包料的结果，造成层层克扣，最终必然导致偷工减料，质量低劣，这是造成工程质量事故的一个重要原因，对非法转包和层层分包的`承包人，我们将按照合同条款规定给予严惩。

7、加强施工组织管理。科学合理地组织安排施工，既能保证工程进度的均衡发展，又能促进工程质量的提高，最终达到荣誉和效益的双丰收。因此项目经理和总工程师，特别要重视重庆的气候特点，根据各标段工程的实际情况和气候特点，合理安排施工，雨季干什么，旱季干什么，晴天干什么，都要提前准备和安排，减少管理上的随意性，要讲科学性。

8、加强检验和试验工作。过去一些单位只注重工程质量最后检测结果，而往往忽视工程前期的试验工作。现在，要改变这种状况，试验室要加强工程前期的试验和施工的中间检验工作。通过试验室的试验，为施工方案的确定提供科学依据，确保施工方案的可行性。通过施工、质量检查系统的检验，发现施工过程中的问题，及时加以改进，杜绝那些纯凭经验，不讲科学依据进行施工的现象。

三、严格监理，不断总结，推行监帮相结合

业主和总监办管好工程的基础在监理。监理单位和承包人都是通过激烈的市场竞争才中标的，因此监理单位，监理工程师要有"以我为主"的思想，自觉地按照合同条款和监理实施办法，把替业主实行投资控制、质量控制、进度控制当作自己的神圣职责和使命。

要认真自觉地执行"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"十六字方针。前二句话是讲思想、讲态度、讲政治;后二句话是讲作风、讲行动、讲效果。在严格监理、热情服务上我们要求把"严格"放在第一位，管理工程一定要"严"字当头。在体现"严"的同时，"秉公办事、一丝不苟"地工作，体现的是思想素质和行为准则。热情为承包人在施工组织和技术问题上出主意、想办法。因此，我对总监办提出两点要求：

1、要切实提高监理素质。既要提高业务素质，又要提高思想道德素质。要提高业务和思想道德素质，首先必须选好人用好人，其次是不断的学习，提高思想道德素质，树立全心全意为项目服务的思想，才能过好金钱关、权利关，尽心尽责，认真为国家为人民把好工程管理关。

2、要实行严格监理，必须注意四"严"。

(1)严格执行合同条款。工程施工的每一个阶段，都要对照合同和施工组织承诺的人员，机械设备及试验仪器清单逐一查对，督促工程技术人员和满足当前施工生产需要的设备迅速到位。对没有具备条件的，坚决不签发开工令。

(2)严格按监理程序办事。施工中每道工序都要求承包人自检，没有自检资料不准报验，上道工序不合格不准进入下道工序，要坚持承包人自检合格后方可报验的制度。

(3)严格投资控制和工程成本管理。各单位要严控制工程变更，坚决杜绝弄虚作假的现象，严格执行设计和技术标准。即将下发工程变更审批规定，文件一经批准，任何单位和个人无权擅自随意修改。

(4)严格抓好中间质量检查。总监办要根据工程的进度情况，及时组织质量安全大检查，坚决杜绝劣质工程的产生和不安全事故的发生。

四、对下一步工作安排的意见和要求

1、各承包人要认真学习招标文件、技术规范和办法，针对明年的任务，作出科学的安排，计划要细，要落实到每一个分项工程，任务要落实到每一个施工作业队和生产班组。12月5日前要完成明年施工计划的编制工作。

2、总监办要根据各合同段的实际情况，认真审查各合同段哪些地方准备先开工，提醒承包人先做好哪些工作，才能具备开工的条件。

3、承包人目前都已进场，首先应对原地面线进行复测，进行水系调查，绘制施工设计图，开挖纵向排水沟，对红线用地进行复测，并组织清表，重点控制工程必须尽快开始施工。要按照《指导性施工组织设计》的原则，编制《实施性施工组织设计》。

4、承包人要进一步加强同地方指挥部的联系，取得理解和支持。增强这方面的领导力量，指派一名有实践工作经验、责任心较强的同志具体负责协调工作，同时要严格管理和教育自己的施工人员，自觉地遵纪守法，涉及到一些赔偿要慎重。多同总监办、业主负责协调的同志联系，互相通气，不要私下交易。要多向当地政府请示和汇报，一些赔偿问题一定要当地指挥部派员落实到位。沿线临时道路的补偿要一致，总监办要介入这事，不能出现几个补偿标准。不能图方便将一些附属工程交给当地去做，这样会造成今后一系列麻烦。承包人要教育好自己的员工和民工队，不能向当地的老百姓借钱借物，以免造成不必要的麻烦。

5、按合同要求，承包人进场后，应尽快修复便道、便桥，开通两边排水沟，对特殊路段进行调查摸底，尽快拿出技术方案。有些涵洞、通道需要移动位置，确实不利于当地人民的生产、生活方便的，通过调查，核实情况，上报公司。

6、加强内业资料管理工作。总监办除有自己完整的资料档案外，还要督促承包人建立工程档案，指派责任心较强，业务能力较好的同志负责计量支付工作，按时完成计量工作，不拖时间。加快计量支付速度，就是加快工程进度，保证工程质量，如果不按时递交计量支付书，将延期到下一个月计量，工程建设的资金无法保证，将会严重影响工程进度和质量。

7、总监办要根据合同文件检查各承包人在合同谈判中所作的承诺与进场情况是否有出入，在没有问题的基础上再签发开工通知书。

8、加快试验室的建设，作好试验路段，测试好各种数据，指导下一步施工，抓好样板工程，及时总结经验，在全线召开现场推广会。

9、每一次工地例会以后，承包人存在哪些问题，总监办指出哪些问题，需要解决哪些问题，哪些问题要在例会以后解决，这些与会者都应清楚，下一次例会要先对上次例会以来的工作作个小结。

同志们，XX建设已经全面正式动工，困难多、压力大、任务重。我们一定要坚定信心、鼓足干劲、团结一致、强化措施、精心组织、精心施工、科学安排，不断提高工程质量和管理水平，为确保目标任务的圆满完成而努力奋斗。

　　第一次会议监理发言【篇二】

尊敬的建设单位领导、各施工单位同仁、同志们：

下午好!

今天是我们这个项目第一次工地例会，说是见面会晚了点，我们进场已经两个月多，大家也都熟悉认识了，更是朋友了。

今天我们总监李茂罡有事耽误，下面我代表雍锦王府项目监理部讲以下四个方面的内容：

一、 监理部的机构设置和主要人员配备及职责分工

二、 监理工作主要内容、监理工作程序

三、 质量、安全控制要点及资料管理

四、 提几点要求

第一方面：机构设置及人员配备与分工

根据监理合同，在基础及样板房、展示区施工阶段，设置总监一名，工地现场专业监理、安全监理工程师一名、监理资料员一名。人员分工如下：

总监李茂罡主抓监理全面工作，具体负责主管：现场重大安全、质量问题处理，内业资料定稿归档、监理月报编制、变更设计、方案开工报告的审批、投资控制、信息及合同管理、监理例会主持以及后勤工作。

洪善文：安装监理工程师，全面负责安装专业监理工作; 我(赵春城)：土建、精装监理工程师以及全面负责土建专业监理工作;

李永涛：土建监理工程师;

张永聪：安全监理工程师;

吕小玲：监理资料员和材料见证取样员。

第二方面：监理工作的主要内容：重点讲监理程序

1. 单位工程质量控制程序

工序控制： 开工准备→提交开工申请(施组)→现场监理工程师→总监批准→施工开始→施工方面检查合格、填写检验批准签字后→报现场监理检验验收合格签字→转入下道工序施工。

着重重申一点：

施工单位必须严格执行“三检”制，要有专职质检工程师，严格质量自控体系。施工原始记录必须完整、真实而且要保存良好。

2.原材料、构配件质量控制程序

主要是自购物资：施工单位选厂、提供目录资料→样品检查合格→材料大量进场并表观质量验收合格→见证取样或平行取样合格→签认材料报验单→允许使用在指定部位。

第三方面：质量、安全控制要点和内业资料管理。

1、质量控制重点(线下部分)：也就是关键工序的质量好坏直接影响成品质量，细节决定成败所说的细节就是指关键工序的细节。

2、安全及标准化工地建设方面控制的重点。施工现场安全在于管理;管理在于领导;领导在于责任;责任在于落实;落实在于执行力(就是作业层的执行力)。要求总包专职安全负责人必须到位，安全人员数量必须满足施工现场要求。

a. 施工安全知识普及及各类人员培训上岗制度，特种设备、特种作业人员的证书资料等。

b. 管段内人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。

c. 现场施工安全如高空、深基坑等事故多发工点的安全控制。 d. 对于与其他部门单位相关的施工必须严格按程序签订协议后方可进行施工(主要是指既有线中间的桥梁孔桩)。

2. 内业资料管理要求：(不能重外业，轻内业，重点是真实性、完整性、闭合性、时效性)

a. 项目部必须设置专职工程资料管理员

b. 检验批等隐蔽工程资料必须报验及时，先报自检资料，合格后再报请现场监理现场检验，合格后现场签认，各方签署意见要规范。技术交底书、施工记录、施工日记要符合实际，要随时记录，不能写回忆录，每天按时记录，保证时效性，要和监理日志在关键数据和主要记录上对应。对一些检查指出的问题和一些涉及到计工和台班的资料一定要要保证闭合性。

c. 监理和指挥部指令性文件必须认真整改，及时按要求回复闭合。

d. 《施工周报》于每周一12:00前报送监理;《施工月报》在每月22号12:00前报送监理。

第四方面：提出几点要求

1、 各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。

2、 施工单位、监理单位、指挥部就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位 监理单位 业主(其他相关单位)

3、 要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关验标规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量、安全事故，创建安全生产、文明施工现场，实现四大控制目标。

4， 要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到廉洁自律、严格监理、热情服务，所有监理人员必须保持职业操守，以高尚的人格赢得尊重;还要以精湛的业务水平赢得尊重，多提合理化建议，加快进度，节省造价。

最后提一个建议：关于召开监理例会的有关建议

监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由监理站组织与主持不定期的例行现场工作会议。主要议题就是：

1) 检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。

2) 工程进展情况

3) 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施

4) 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施

5) 设计变更、洽商主要问题

6)有关安全、文明施工

最后：感谢建设单位领导给了我们联盛监理这次机会，也感谢各施工单位在前期工作上的配合与支持。也希望我们继续协同配合，做好工程管理。

谢谢大家!

　　第一次会议监理发言【篇三】

汇报材料

我驻地办于11月20日人员进场，按照筹建处、总监办的指示精神和要求，根据监理服务合同内容，进驻工地积极展开工作，抓紧驻地建设，并督促所辖施工单位进行开工准备工作的落实，以保证工程顺利开工，现将各单位有关情况汇报如下：

一、 驻地办：

我驻地办驻地建设已结束，各种图表已上墙，工地临时试验室设备已安装、调试、并计量标定完毕，正在完善临时试验资质的有关申报材料，主要监理人员已进场18人，施工准备阶段的监理工作已全面开展，目前已完成水准点、导线点的复测、工程量清单的复核、图纸审核及业务培训工作。

二、 LQ19合同段：

1、驻地建设情况：

项目部驻地建设已结束，各种图表已上墙，工地试验室建设、试验仪器安装、调试、标定已完成，临时资质申报材料正在完善，目前项目部已进场管理人员24人。

2、开工准备情况:

拌和站及料场位置已确定，临时用地的征用截止昨天已达成初步意向，预计两三天内可进场开展前期准备工作。图纸初步复核、工程量清单分解已完成，导线点和水准点的复测已完成。正在进行实施性施工组织设计、安全施工方案、进度计划的编制及单位分部分项工程的划分等技术准备工作。

3、存在问题:

①项目部主要管理人员思想上认识不足，对工期的紧迫性、不可预见的困难估计不足，主要体现在总体施工组织方面：该合同段砼总量约43000m3，25m箱梁130片，空心板梁208片，目前只计划拌和站、预制场一处，占地33亩，不能满足工程进度的需要。

②工程用主要地材到目前尚未汇同驻地办、总监办考察确定。

三、LQ20合同段：

1、驻地建设情况：

项目部驻地建设已结束，各种图表已上墙，工地试验室建设、试验仪器安装、调试、标定已完成，临时资质申报材料正在完善，目前项目部已进场管理人员24人。

2、开工准备情况:

第一拌和站临时住房正在修建，拌和楼基础、临时便道正在施工。第二拌和站场地正在硬化整理。目前已进场1500型拌和楼1座、100T水泥罐3个、装载机2台、平地机1台、压路机1台。

图纸初步复核、工程量清单分解已完成，导线点和水准点复测已完成。正在进行实施性施工组织设计、安全施工方案、进度计划的编制及单位分部分项工程的划分等技术准备工作。

3、存在问题:

未积极进行冷轧钢模板的考察、选定工作，水下砼配合比的设计工作较为滞后。

四、下一步工作计划：

1、进一步完善各标段施工准备阶段的监理工作，加大监理工作力度，力争在春节前督促各施工单位完成拌和站、预制场的建设及机械设备的进场。

2、对施工单位上报的实施性施工组织设计、安全施工方案、进度计划的编制、单位分部分项工程的划分进行初审并上报总监办。

3、完成试验室临时资质的申报工作及监理人员内部培训工作，督促施工单位加快对料场的选定工作，春节前完成水下砼施工配合比的设计工作。

五、其他需要解决的问题：

水准点、导线点复测工作已结束，部分导线点经复测偏差较大，导线无法使用，难以进行下一步施工放样及原地面复测工作，建议由设计代表尽快解决。

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