项目经理发言

8月26日下午，协会假由南通四建总承包的埃克森美孚亚太研发中心研发楼项目民工教育培训室，召开了2008年度上海市建筑业企业优秀项目经理表彰大会，会上共有95名项目经理受奖。会前，与会的项目经理观摩了工地现常协会名誉会长李春涛，协会副会长兼秘书长高志海，协会副秘书长龚一民，上海市优秀项目经理联谊活动小组副组长、城建集团副总经济师夏兴洲，住安公司郑平山,南通四建副董事长陈宝书等出席了会议。

研发中心是一个美资项目，建设单位在全球有不少建设项目。因此，他们有一套完整的理念和要求选择承包商。尤其在“文明施工”上特别重视，主动拒绝一些不符合要求的投标单位。在施工过程中严格要求施工单位按照合同既定的程序、目标进行施工。并且合同双方严格按照合同规定进行工程款项的支付、索赔等。

在会场全体人员换上项目部事先准备好的安全帽、防钉鞋、反光背心，在项目经理李正炎的带领下观摩了施工场地，进入现场，整洁的施工环境和相互分开的施工、办公区域，给人耳目一新的感觉。项目经理部在实际工作中根据自身情况，把建设单位 “安全第一、质量第二、进度第三、费用第四”的理念融入到项目管理中，保证了工程按合同有序进行。李正炎经理对现场的“文明施工、安全施工”作了简要介绍，同时观摩人员也对自身感兴趣的地方拍照记录。

会上李经理首先发言，对甲方的管理模式和严格的程序执行作了介绍。就目前项目的实际运转情况也作了简要的说明。建设单位项目施工总监科林也在会上发言，他高度评价了南通四建在此项目上所做的.努力，并表示希望将来继续合作。面对到会的项目经理们科林提到项目制度的执行力度的问题。他说每个项目都有自己的制度，可在实际的执行过程中有些项目却不尽人意。这个问题值得每个项目管理者思考。会上夏兴洲宣读了《2008年度上海市优秀项目经理》的表彰决定，南通四建领导陈宝书也作了发言。

最后副会长兼秘书长高志海作了总结发言。就目前的项目经理制度的转变和目前建筑市场碰到的一些问题等作了简要分析。目前的建筑市场还在逐步完善中，创建一个秩序井然、良性竞争、合作互利的环境是我们每位建设者的责任和义务。