有关《赢》读后感

在杰克韦尔奇赢这本书里，清楚的描述了他以独到的见解，为我们解说样的企业和怎样的职工才是能真正适应这个社会的需求。下面小编为大家整理有关《赢》读后感，欢迎大家前来参阅。

　　《赢》读后感 篇1

韩愈说，师者，所以传道受业解惑。而老师和大师的区别就在于，老师传授知识，而大师指引方向。通用电气（GE）前董事长兼CEO杰克韦尔奇用这本九年前的管理著作《赢》，证明了自己正是这样一位指引方向的大师。

论事业，韦尔奇是公认的二十世纪最伟大的CEO之一，早已功成名就；讲财富，他身家亿万，金钱只是一个数字；求留文于世，他的自传已经完成了使命。因此，我想《赢》是韦尔奇真正想要表达自我的书，是超脱功利、汇聚人生智慧的真诚倾诉。

一入正文，首先感受到的便是流畅而通俗的语言。GE在商界的江湖地位，让韦尔奇可以用最平实的文字讲述企业经营中的种种难题，而不失权威性。史上最成功的CEO讨论战略、文化、价值观等宏观领域时，已不需要用复杂的逻辑和艰深的方法论来证明什么；韦尔奇在仿佛面对面的随意聊天中，就把实用高效的方法讲给了读者。绝顶高手就是这样，草木竹石，皆为兵器，飞花摘叶，俱可伤人。

循序渐进，便能体会到作者精挑细选的案例与高度提炼的要点之妙。二十年CEO的自信，让书中的案例无论大小都是那么的让人信服。案例聚实践，实践出真知，管理就是实践、积累、思考、总结的循环。《赢》本已不是本大书，但是韦尔奇又在每一章中竭尽所能，把最精华的内容汇成要点。生动的案例，精妙的总结，枯燥的管理学也变成了最佳的枕边书。

读着想着，更是能感受到作者那充满正能量、鼓舞人心的人格魅力。韦尔奇痴迷于管理，因此他的文字中没有那种“学海无涯苦作舟”的艰辛，处处体现的是管理的快乐、工作的愉悦。这源自于作者对管理的爱，那种把毕生经验分享给渴求成功人士的强烈愿望。管理就是管人，合作离不开交际，但是韦尔奇的人际哲学里却没有《厚黑学》或职场小说中的那种负能量、暗规则，代之的是韦尔奇的积极与乐观。好的管理者，必能见阳光。

掩卷回顾，又不禁感慨于《赢》的高度可学性。互联网时代的到来让人们在谈起商业领袖的时候怎么都绕不开一个人——史蒂夫乔布斯。乔帮主虽已仙逝多年，江湖上却仍然传颂着苹果的传说。但这个几乎凭一己之力引领移动互联网产业的传奇人物给我们带来了太多神秘，乔布斯的绝世奇功也如同带进古墓的武功秘笈，外人难窥其貌。《乔布斯传》中与苹果传奇相映成趣的.，正是乔布斯那令人瞠目的性格举止和难以模仿的艺术直觉。

自唐以来，学诗之人，临摹仿效，无出李杜。李白惊天地泣鬼神的风流傲骨就好像乔布斯那科技艺术与人文情怀交织着的天才魔力，成功或许就能傲视一个时代，但学成之人寥寥，未得要领者都成了画虎不成反类犬。像乔布斯这样一生只做CEO，且诞生于美国般创新天堂的天生领袖，更是少数，难以复制。而学杜甫之人，纵使不能得来“露从今夜白，月是故乡明”的佳句，也必是结构工整、模样端正，仿佛学习韦尔奇的职业经理，即便不能改变世界，也定能在专业领域扎实前进，终有所成。韦尔奇指给我们的正是这样一条众人可学可用的道路。乔韦仿佛李杜，各擅其场，难言优劣。

如今，开谈不讲互联网，如被时代所遗弃。但杰克韦尔奇这位前移动互联网时代的大师，却能让我们在互联网激情之外，保持一份对传统管理精神的尊敬。仅凭此点便让人肃然起敬。

好书如好酒，历久而弥新。感谢我的一位好导师向我推荐了《赢》，我也把《赢》推荐给我的所有脚踏实地、希望赢得人生的朋友们。

　　《赢》读后感 篇2

具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：怎样才能赢？赢下一项竞标、赢得别人的信任、赢得市场份额、赢得更好的职业生涯，杰克·韦尔奇认为赢不仅是“好”，而且是真正的“伟大”。在他看来，他书中所说的赢包含了人们期望的商业生活中所有可能期望得到的成功。

当然，不是说按韦尔奇的建议做了，就一定能“赢”。就像其他所有“鸡汤”或是“鸡血”一样，在迈步成功之前，你最好要具备尽可能多的良好基础或品质。作者自己也说了，如何赢是微妙的、复杂的，更是极其艰苦的。本书提供的并不是什么魔法，只是告诉你应该知道赢需要哪些条件、一些需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采纳的假设以及应该避免的失误。

所以，才有了本书的框架：一切的基础—公司如何才能赢—如何赢得竞争—个人职业生涯如何赢—有关赢的其他问题。

韦尔奇就使命感、价值观、坦诚、考评、发言权、尊严、领导力、招聘、员工管理、解雇员工、变革、危机管理、战略、预算、有机的成长、兼并收购、六西格玛、合适的工作、晋升、糟糕的老板、工作与生活的平衡以及一些其他商业生活主题进行了讨论，书中的许多观点和建议都引起了我的共鸣。虽然，几百页的纸面是不可能把这么多的主题分析透彻、不可能把每一个主题应有的客观背景进行划分、更加不可能考虑到现实商业生活中每一个个体所面对的具体因素，并且他大部分并没有给出具体的实施步骤和细节。但从一个涉世未深，刚刚踏入职场的小白角度来看，韦尔奇通过漫长职业生涯总结出的这些精髓确实可以作为一个职业人或是一家企业遵循的准则。我不在此笔记中对其核心观点一一列举，仅就三个比较有共鸣或感兴趣的主题进行讨论。

一、战略

韦尔奇认为在真实生活中，战略其实是非常直截了当的——你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。

真的就是这么简单吗？如果真的如此简单，为何有这么多人耗费大半生去探

索商业战略和方法，答案当然不是这么简单。韦尔奇给出的简单定义，只是突出行动力、执行力的作用。很多人又会问，找准方向这么简单吗？当然不是，韦尔奇随后给出了满满5张幻灯片来解答如何让战略切实可行。总结来看，5张幻灯片的内容就是：竞争大环境分析、近期竞争形势分析、自我情况分析、竞争变量分析和核心竞争力分析。也就是说，在韦尔奇看来，确定方向并不是件容易的事，在完成以上5项内容后，战略才能变得清晰、有效，这时才是真正的起步。之后才是行动和执行，包括让合适的人与相应地工作匹配起来，然后疯狂地工作，比别人都做得更好，继而实践并积极改进。

其中，有一点深得我的共鸣，就是韦尔奇所说的，大方向其实全都在自己的调料里，调料指的其实就是自己的核心竞争力。

二、人员管理

韦尔奇毫不掩饰地推崇让人力资源部门真正掌握实权，将其提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并把一个牧师—父母型的人放到那里掌舵。采用和实施坦诚的业绩评价体系，确保员工都知道自己的工作做得好不好。通过金钱、认同和培训等聪明的办法来激励和留住员工。并且创新的提出20—70—10法则，对公司最大的支持者—中间70%的员工—给予足够的关注。最终，把组织结构图变得扁平而明确。

虽然以上一些观点有些显得大而空洞，但确实是一个组织应遵循的人员管理准则，在硬件与软件的管理上，没有比把人管好更加重要的事了。当然，在中国的大环境及传统诉求下，韦尔奇提出的人员管理准则不一定真正适用。

三、创新事物

韦尔奇在战略篇提到，到你思考战略的时候，要考虑反大众化的方向。要尽量创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开你。把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。如果走这条道路，也就是创新的道路，必定会犯些错误，但却是企业成长最有效的一条途径。

通常，大多数公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务，等看到新业务的业绩和可能性之后再投入更大的资源。但韦尔奇认为这是没有意义及其错误的，他认为应该把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上，

并做大笔投入。在新项目的运营上，作者也给出了几条建议性的原则，总之，你必须先规避“想赢怕输”的心理。

谈到赢，人是决定一切的因素。从辩证的角度，这句话也许不一定对，但在商业生活中，太多鲜活的例子印证了这点。《赢》这本书中所提到的原则和方法绝不是真理，当我们面对最现实的事业和生活，是没有准则可循的，最终要的是我们的信仰和将思想付诸实践的力量。

生活和工作的苦难无所不在，我们永远无法预测接下来会遇到什么样

　　《赢》读后感 篇3

在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大今年春节前夕，意外收到了一份礼物：杰克·韦尔奇所著《赢》。记得在去年过年前，也同样收到了孙总所赠史蒂芬·柯维所著《高效能人士的七个习惯》一书，并在春节后与分公司主管进行了集中分享，受益非浅。春节赠书是个很新鲜的事情，在我们同行中很少听说，所以感觉到孙总真是“用心良苦”，对管理的焦虑之心，对人才的渴求之心，尽在其中。在《赢》的后页，微软的董事长比尔·盖茨、联想集团的CEO杨元庆等知名人士都对本书作了较高的评价。因此，在春节期间的休假又多了一份责任，认真研读了全书，并将感想写出与大家分享。在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作中和生活中“赢”的指挥倾囊相授，内容涉及到商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨，企业领导的管理智慧、求职、晋升乃至如何实现工作与生活的平衡，凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。“杰克·韦尔奇”给我们提供了一个精彩而详细的计划，更可以指引任何人去争取成为真正的赢家。这是前纽约市市长朱利亚尼对本书的评价，韦尔奇在书中前言部分也提到：我认为赢是伟大的，不仅是好，而且是真正的“伟大”，因为当公司赢利时，人也可以得到茁壮成长，对成功企业的每一位员工来说，他们在市场中有了更多的工作机会和创业机会。而在其中起冲突因素的是“人”。如何去赢又包含着很多微妙、复杂的，更多是极其艰苦的，而具备领导力不是自己的事，在你成为领导之前，成功是同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关，还需要处理好每天平衡调度问题，需要有强烈的使命感，在可能的目标和不可能的目标之间寻求一种平衡，既要给大家一个清晰的方向感，以赢取商业利润为导向，也要充满壮志雄心，让团队中每个员工感觉到自己是伟大事业中的一部分，并且创建新的价值观和行动纲领。韦尔奇在第二章中谈到“坦诚”的必要性，古典哲学家伊曼纽尔·康德曾雄辩地证明过缺少坦诚实际上是一种自私的表现，是为了让“自己的”生活更加轻松；坦诚让GE公司获得巨大的成功，是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到GE的事业中来，相互鼓励，让每个人都能更开放、做得更好。读到此处，本人感想颇多，韦尔奇那种实事求是的风格让GE公司重新焕发了生计，方法切实可行却又充满权威，对照自己在生活和工作中，真像一面镜子照到了不足之处，又如我们公司一直提供开放式的讨论空间，每次主管会议上经常提出各种不同和方案，但会后执行情况总是有些地方不如意。

使命感和价值观

1，一个企业应当具备使命感和价值观，其中领头人应当制定具体独特的使命感，而整个公司应当使价值观或者行动更具体，更细微，便于执行，正确的使命赋予企业旺盛的生命力，而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。在企业中的每个人都要坚持企业的使命，围绕同一个价值观工作。如果使命和价值观相互背离，那么等待企业的只有毁灭的命运。

坦诚

2，人人做到坦诚相见，每件事都会变得相对更有效率，公司也会因此运行得更流畅稳定，人人坦诚相见，可以汲取到很多好的想法。但是，在现实中，越是坦诚的人，往往越不受人欢迎，所以公司管理者应当采取适当的措施，鼓励员工敢于提出自己的意见。

建立适当的考评制度

3，区别考评制度和20—70—10原则，在区别考评制度下，所有人的优秀程度都是用业绩说话的，管理者应当正确运用区别考评制度，建立一个公正客观的工作环境，才能更有效地激发员工的工作热情，吸引更多的优秀人才加入到自己的团队中来。

领导者

4，公司管理者想要招到具有活力energy，能力energize，决断力edge，执行力execute和激情passion这五个要素的领导者，同时这些领导者还必须具有真诚，对变化来临的敏感性，爱才和不屈不挠的韧性等四个特征，才能在各自的领导岗位上工作的更加出色。

学习

5，公司的平稳运转，离不开良好健康的机制和严格的制度，任何企业都应当看到自己的长处和短处，充分发挥出自己的长处，正视和改善自己的短处，作为一个领导人也应当如此，还要多汲取别人的经验和建议，善于学习，不耻下问。