做自己的伯乐优秀抒情散文
人生本就是一场角逐,且就做自己的伯乐。作为一个不成功者浅谈管理,旨在为明年开章明义。
何为管理?管理不是一对一的管理,应是一对多,少数管理多数,人力资源最优化。何为管理?管理不是一只狼统领一群羊,应是一个智者牧一群骏马。何为管理?管理不是强者管理弱者。
刘邦曾对我坦言,他之所以能得到天下,不是说他刘邦比项羽多么多么地强,而是他手底下有三元能臣,得天下缺一不可,且个个都比他本人强。论打仗他不及韩信,论治国他不及萧何,论谋略他不及张良。一个无赖刘邦之所以能够夺得天下在于他俘获了英雄的心,三个比他优秀的英雄的心。
管理应是内行管理内行,不可能是外行管理内行。但是,绝非精英管理平庸。没有哪一个团队,或者是阵营,是一个先知在统治一帮蠢材。真正的管理应是,一个善于整合企业各种资源并使之发挥最大功效的操盘手。他下面的每一位员工,一定要有专攻,而且各自所擅长的都要比这个领导强百倍,这样的团队才具有战斗力。
真正的管理者,应当是一个类似于民选的代表,他是整个团队的形象代言人,他所做的一切旨在使物尽其用、人尽其才,使企业的每一项资源都能够创造出最大的价值。
一个团队,一个企业,应当有它自身的`文化,这个文化可以像截拳道那样海纳百川,可以包含儒家的积极求仕,可以包含法家的依法治国,可以包括道家的无为而治,可以包括佛家的众生平等,可以包括墨家的非攻兼爱,也可以包括纵横家的远交近攻,更可以包括兵家的不战而屈人之兵。
真正的管理,会面临诸多挑战,甚至是付之一炬的颠覆性灭亡。但凡做大事的或多或少都应当俱怀一点视死如归的品质,无论前路多么的艰辛,都应当有不见棺材不掉泪的执拗。对命运说屈的人,腰板永远挺不直。
真正的管理,应是苦行僧一类。管理之路漫长而艰辛,可以说是满布荆棘,如履薄冰,如临深渊。作为管理者,你必须对你所经营的企业负责,必须对你的员工负责,必须对你所从事的行业标准负责,你必须对你的后继者负责。没有经过一番洗礼,是见不到佛祖的。
真正的管理,应具备他人没有的超凡才能。管理其实只有三条,其一是管理企业,其二是管理员工,其三是管理管理者。第三条是最难的也是最容易的,德鲁克对于管理没有太多的修饰,就如同李小龙对于截拳道没有下太多定义一样,以无法为有法,以无限为有限。
真正的管理,应当刚柔并济。作为起步阶段的企业,抓管理固然重要,但同时也必须考虑员工和企业都处于初级阶段,也是学习阶段,需要一段时间的历练,断不能以成熟的标准去衡量新生命力。管理有时就像做瑜伽一样,呼吸,呼吸,再呼吸,放轻松,对,忘记一切,冥想。。。。
真正的管理,沟通最重要。每天你不知道你的员工在做些什么,心里在想些什么。而你的员工也以为你是一个白痴,一天到晚坐在办公室除了大声嚷嚷就是玩电脑,啥都不会。其实呢,各自都在为怎样做好手头上的工作绞尽脑汁,然而不得理解,团队的工作又怎么能够做好呢?沟通一定要到位,大家要敞开心扉,就像谈恋爱一样,不要有什么顾忌,只要是为了工作,国共都可以谈判的嘛。
真正的管理,在于利益的均衡分配。伴随着社会主义的不断完善,人们也逐渐意识到按劳分配的真谛,作为企业的领头人,必须扮演好分蛋糕的角色,蛋糕要做多大,应该怎么分,是每一位管理者必须考量的。效率优先,兼顾公平。
毅谋业数载,未尝逢圣主,且做自己的伯乐。
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