关于健康经营君佳酒店的情况汇报

天门市人民政府：

在市委、市政府的关心和督导下，君佳集团2012年10月通过挂牌接牌的方式收购“帝苑酒店”，于2017年4月开工改造升级为“君佳酒店”，十一月开始试营业，现将有关情况汇报、请示如下：

一、顶着压力，改造升级酒店

君佳酒店的前身，是1993年建成营业的“银都大厦”，2003年改租营业的“帝苑酒店”，被人们戏称为“废都”、“荒苑”。我集团接手后，在天门投资的外地客商及业内人讥笑君佳人不识时务，更有些从天门走出的文人志士也在谈着投资开玩笑，好心人担忧君佳会成为“不佳”。但是，君佳人秉承的始终不渝的信念，是天门养育了君佳人，君佳人要回报天门。投资酒店不仅仅是君佳集团的企业行为，更是市政府适应市场的需要。二十年来 ，我们白手起家、遵纪守法、埋头苦干、流汗、甚至流血，尽管外面的世界精彩诱人，但君佳人“不羡大都市，不羡大海外，不羡大名声，不羡大气派，千羡万羡大品牌，声誉响彻海内外”，为天门增光添彩。这些年，我们上缴五、六亿的税，养活了五、六百号人，已经有了初步的品牌效应。这次我们收购、改造酒店，虽然负面反映不少，但在群众中也蕴藏着巨大的正能量。许多群众说，“君佳是逢建必优、干事必成，就连东湖边小小的君佳酒店，也成了甜蜜在外成功人士回乡住宿的首选。这次我集团因何自筹资金4500万元，从银行借款9000万元，诚实守信，兑现承诺，顶 1

着巨大舆-论的压力，按准五星级饭店的标准，对原酒店进行升级改造，就是想把君佳集团打造成知名品牌，企业将有“质”的一“跃”，这“一跃”靠着君佳人的努力，同时也需要市委、市政府的的引领与大力支持。

二、迎着困难，落实市政府的指示

为了天门百万人的脸面，达到准五星级饭店的标准，君佳人迎着困难，设计创新，大胆地将酒店改造成相对独立的A区（政府接待中心）、B区（商务中心）、C区（服务中心）。

为了改善政府的接待环境，将A区打造成有一定品位且相对独立的接待体系。拥有4间接待房、8间包房、44间客房、贵宾会议室、视频会议室、停车场、高品位活动场所。经营面积近6000平方米，专项投资近3500万元，占酒店总经营面积、总投资的27%。为此，拆除了主、附楼以外的地上建筑物（员工食堂、宿舍、洗衣房、锅炉房、仓储房）4100平方米，直接经济损失498万元。在店正常经营时，上配套设施必须全部向市场租赁，增加了运营成本。

为了给天百人民争光，打造一处代表天门形象地标，将B区（商务中心）打造成准五星级饭店，可云集省内外客商近五百人，提供吃住、娱乐、商务洽谈等需求。

为了市民生活的方便和消费需要，将C区打造成婚丧嫁娶，人来客往的高品味的接待场所。

为迎接“天商大会”的召开，君佳人夜以继日、昼夜兼程，按准五星级标准，坚持质量第一，安全第一，按时保质完成了接待任务， 2

受到了与会代表的好评。

为营造天门和谐稳定的社会环境出点力，酒店的改造升级提供了300多人的就业岗位。

三、艰难经营，酒店盈亏难以平衡

调查研究表明以“华泰”酒店为首的天门多家酒店，它们都是天门的对外窗口，代表天门的形象，但都可以说惨淡经营，或减少经营面积，或降低服务标准，或改作它用，盈亏难以平衡。

君佳酒店试营业两个月，就亏损额104万元，究其原因，一是投入过大，改造升级后的君佳酒店经营面积22000平方米，其中A区近6000平方米，投资近3500万元。工程总投资1.35亿元，绝大部分是银行借款，本息不堪重负。根据测算：人员工资62万元/月，银行利息70万元/月，固定资产折旧50万元/月，土地、房产使用税6万元/月，这就表明只要酒店开门每月固定支出就需188万元；二是酒店市场疲软，消费水平下降，导致竞争加剧，经济效益下滑，还本付息的沉重包袱压得喘不过气来。

四、破解困局，要求政府予以扶持

一个星级酒店，如何做到经营项目不减少，经营面积不闲置，服务质量不降低，服务形象不受损，并保证其不间断的正常经营，这不仅是酒店管理者创新经营策略的重要任务，也是市委、市政府予以高度重视和扶持的切入点。

君佳酒店升级改造工程是城投公司代表市政府的招商引资项目，也是市政府迫切需要，重点督导的'工程，因此，要求市政府出台优惠

政策，扶持君佳酒店扭亏持平，实现可持续的经营。

1、将君佳集团作为品牌企业纳入市政府重点保护企业序列，营造优良的经营环境，实行“一元化”、“一站式”监督管理，把君佳酒店当作天门对外开放、招商引资的窗口；当作现代建筑艺术瑰宝；当作人文旅游景点，予以保驾护航，给客人以安全感、宁静感、舒适感，从而提高入住率，增加客流量。

2、根据《省地方税务局关于财产行为减免工作有关规定的通知》，（鄂地税发（2017）93号文件）中的关于“主营业务属国家鼓励项目的，处于建设初期或者年度会计利润出现重大亏损”的规定，要求减免土地使用税和房产使用税，对整体收购时所产生的契税170多万元，采取先征后返的方式，对企业实施补贴。

3、完善补偿用地供地程序。市规委会（2017）11号纪要同意了选址方案，目前要抓紧完善农用地报批、收购储备、挂牌出让等供地程序，尽快开工建设，解决酒店员工的吃、住问题，减少在外租赁费用，降低运行成本。

4、盘活A区优质资产，做到物尽其用。根据市政府的要求，A区的改造升级后接待、住宿、饮食、会议、娱乐、包括出入、停车、人员编制等基本自成体系，试营业的两个月，基本闲置，收效甚微。初步测算，A区分担1100万元/年销售份额，这是不能用市场客源能替代的。

建议利用市政府接待中心平台，学习省内外廉政建设成功经验，让财政列支单位定点到君佳酒店消费接待，由市政府接待办监督管理，签订营销接待合同，做到公开透明、阳光操作。超过营销部分奖

励分成，差额部分政府补贴。

5、君佳酒店向银行贷款9000万元，利息负担重，分摊成本高，望政府以招商企业的优惠政策进行扶持，解决一部分无息贷款，缓解企业利息负担。

6、君佳集团主要成员企业为君佳建设工程有限公司，主要形象工程有市国税办公大楼、市邮政大楼、市电信大楼、市中保大厦等优良样板工程，有着逢建必优的美誉。可多承建一些市内公共建设项目，土地整理项目以及棚户区改造项目。君佳集团建议，借助东湖、西湖、后壕改造升级的成功经验，修改天门河城区段的改造规划，要旨是将天门河城区段将河道变窄，通过护坡等手段，形成新的土地资源，就地折旧还建开发和地产销售，产生的利润同样可以弥补酒店亏损，这样既可以保留天门河两岸的文化资源，又可以尽快形成天门河城区段新的景观。

专此汇报，请示

天门市君佳集团有限公司

二0一五年一月八日