建设工程设计施工总承包合同管理研究论文

摘要：建设工程是一项复杂的工程，所以要重视对工程合同的管理。有效的合同管理方式，能够提高施工的效率，保障施工的正常运行。

关键词：工程总承包项目；合同管理；工程设计

施工对EPC项目进行管理的时候，不仅需要拥有较高专业水平的技术人员，而且需要具有管理经验的技术人员。截止目前，EPC工程总承包已然被市场认可，并且其应用也愈加普遍。但是由于建设工程有着施工时间长、施工现场环境多变以及建设所涉及技术较多等特点，故而如果想在进行EPC总承包合同的签订时，合同条款能够将施工中的所有情况包含在内根本无法实现。所以，施工过程中，所有的EPC总承包商都面临着合同风险，并且随时做好变更合同的准备。与传统的承包模式相比，EPC合同风险更大，并且其工程变更流程也更加复杂。

1EPC工程总承包概念

EPC是EngineeringProcurementConstruction的简写，中文翻译为设计采购施工总承包。其指的是工程总承包企业依据合同的条款，对工程进行设计、采购、施工等工作，并且对所建设项目的工程质量、竣工时间、投入成本、建设中的安全问题进行全面负责，而这也是我国建筑行业主要使用的总承包模式。

2EPC工程总承包合同的特点

EPC工程总承包合同的制定需要非常严谨，在确保质量的情况下，尽可能降低投资成本，进而有效提高经济效益。EPC工程总承包合同管理主要有以下三个特点：（1）EPC项目的合同周期较长，节点多。EPC项目的主要工作有：项目整体设计、建设材料及设备的采购、项目的具体施工，由于其项目整体的复杂性，项目施工会按阶段进行，故而节点也比较多。为保证施工质量需要运用大量先进的施工技术，其操作较为复杂。进而在项目进行管理中对管理人员的要求也比较高，且需要将合同管理工作贯穿整个项目的建设。（2）工程体量大，投资成本高，故而合同管理若出现管理问题将直接对整个项目的收益造成影响。（3）在EPC合同管理中，所涉及的合同文件较多，而与之相关联的合同更多。这些合同关联着工程参与的各个单位，并且对其具体的施工执行以及多方的协同作业都有着关联，故而在合同的管理中必须做到精细、严谨、准确。

3EPC工程总承包合同管理工作的重要性

合同管理的主要工作内容是对合同的签订、执行变更以及撤销进行综合的管理，并且解决合同期内因合同产生的争议，以保证合同制定的合理合规且能够有效的执行。EPC工程总承包合同是甲乙双方展开合作的基础，并且对双方的利益进行着保障，同时能够为参与建设的单位的工作具体执行以及管理提供依据，进而对整个工程的造价管理、项目设计规划等工作产生直接的影响，其主要体现在以下四个方面：（1）合同的签订能够对双方的行为产生法律方面的制约，对双方所应尽的义务及责任进行了规定，从而确保项目质量的同时获得更多的效益；（2）对合同管理水平进行提升，可提高合同约定时间内出现争议的解决效率，并且为其解决方案的制定提供依据；（3）通过对合同进行科学的管理，能够对施工过程中各方的工作进行协调，有效避免争议的产生；（4）合同管理不仅能够提高工程推进的速度，同时可以防止建设中出现问题时，由于责任不明确而导致的参与建设的单位对问题责任进行互相推诿的情况出现，能够快速解决问题。

4加强EPC项目合同管理

4.1重视合同管理职能

合同管理涉及到项目实施中的所有方面，它是项目中所有工作开展的依据，能够对整个项目实施过程进行控制并且对其实施的安全以及质量提供保证。现代工程里，若要明确项目的目标必然需要拥有较强的合同意识；要使项目的管理规范、科学、系统，也必须先做好项目管理。故而，只有确保做好项目的管理工作，才可以保证项目目标的高效率完成。在近几年，合同管理逐渐受到人们的重视，进而在建设工程中新增了合同管理岗位。其合同管理的职能也被越来越多的工程相关的公司所重视。

4.2对工程施工组织设计、质量、进度

进行深度监督和管理在进行EPC项目经理部的构建时，通常会采用一人多岗的形式进行职责和工作的制定。为了能够确保项目监察的全覆盖且相关工作的'正常进行，首先确定了划区管理的管理方式；其次需要确保所有该岗位的人员都有丰富的工作经验、足够的专业知识储备以及较强的管理能力。

4.3强化精细管理，打造平安工程

（1）施工前确保现场管理方案按要求制定完毕并且完成了交底工作，施工工作人员已按合同规定的编制配备齐全，安全防护措施已经设置完毕。（2）在进行现场管理之前，需确保相关负责人、安全管理人员以及技术管理人员的综合素质、管理水平、技术水平都能够符合合同的规定标准。而在施工过程中，需要进行相关管理人员的调整，就必须先确保替换人员的综合能力满足岗位需求，然后向上级进行申报，获得批准后，调整方案方可执行。（3）现场施工人员上岗前，必须先进行由施工单位及建设单位联合组织的岗位安全知识培训，取得相关安全证书后方可上岗。特种工种上岗前，也必须取得相关的技术评定证书方可上岗。

4.4重视合同评审

对非常重要的合同要在评审阶段、投标阶段、合同签订签订阶段均进行依次评审，以尽可能地完善合同。一旦发现合同中存在问题，就需要通过会议讨论找到解决方案，并按规定流程对其进行修改。

4.5注重合同签订质量

EPC总承包项目相关的合同包括总承包合同，设计、采购、施工分包合同，其合同的制定是为了能够使施工双方中遇到的争议问题的解决有所依据。故而对其进行制定的过程中，需要对项目的情况尽可能地考虑全面，以确保合同签订后，能够发展其应有的作用，例如有效的解决资金安排、质量要求、施工环境等问题。

5结束语

在改革开放这四十年的时间里，我国经济获得了飞速的发展，市场化工作也越来越步入正轨，在建筑工程领域，合同管理也越来越完善。在我国的市场经济模式下，为了维护双方的利益，必须签订合同，并管理好合同。企业应该提高合同管理意识，认真地履行合同规定的内容，并严格监管合同履行过程，维护自身的利益。同时要重视对人才的培养，因为人才决定了企业的未来。

参考文献：

[1]胡绍东.设计施工总承包在公路工程中的应用研究[D].武汉:武汉理工大学,2007.

[2]段桂法.建筑工程全过程造价控制以及合同管理研究[J].住宅与房地产,2016(15):65.