安全检查工作汇报总结

根据省公司推进安全大检查活动的具体要求，哈尔滨统一部署，迅速行动，先后召开两次专题会议，认真组织落实，制定积极可行的措施，领导班子深入一线查管理、查隐患、找问题、抓整改，雷厉风行，敬业务实，使安全大检查工作真正地落到了实处。截至目前，参加安全大检查人数340人，及各段共组成检查组19个，检查了管内机械室181个，车站100个，班组76个，检查区间电缆1173公里，通话柱713个，有线台220台，无线机车台349台，地面台149台，数调主系统13个，分系统66个，电源告警65处，共查摆出问题468个，其中已克服解决197件，未解决的100%制定了整改措施，其中有46项纳入今冬整改计划，108项纳入明年整改计划，具体作了以下几方面工作：

一、抓宣传，搞好发动。

抓好宣传发动，是搞好活动的前提。一是于10月9日召开了一次部门经理以上的干部会议，专题研究贯彻落实省公司总经理李继林同志的讲话精神的措施；二是于10月10日召开了班组长以上干部参加的安全分析会，对近期的安全情况进行了分析。同时总经理在会上传达了省公司会议李总讲话精神，并对开展安全大检查活动进行了动员和部署。三是10月10日以文件的方式印发了开展安全大检查活动的通知，明确此次安全大检查要做到“五查”即：查思想、查设 1

备、查管理、查故障、查纪律作风。

二、抓检查，找准问题。

为保证检查质量，在检查的过程中，必须查准问题，查深危害，查准原因，并围绕问题查管理上的原因，找干部作用作风上的根源。

一是全员发动，普遍查。以科室部门、班组为单位，人人查，每个人对自己分管的设备进行100%检查并填写安全问题登记表；班组长对班组设备进行100%认定检查；工长对管内设备进行100%认定检查；段领导班子对管内设备进行100%检查认定；领导班子对分管段设备进行100%认定检查。二是突出重点，解剖查。就是把一年来故障较多的段、班组和故障多发设备和部位作为重点，组成工作组，专门蹲点解剖检查。此次大检查特别是电气化区段，对管内兰棱、五家、王岗机械室、王岗同轴电缆等处的防火、地线、对地感应电压、电缆皮接地等情况进行了检查测试，共检查灭火器6个，测试地线4处，测试对地感应电压8处，电缆皮接地电阻测试4处，均处于良好状态。三是征求意见，协商查。对于设备界面与分局站段和地市分公司交叉和故障处理过程而相关联的62个共用的机械室，主动向有关单位征求意见，协商查。

三、抓基础，整章建制。

哈以秋检为契机，狠抓基础建设，一是抓设备管理；通 2

过摸底查清设备数量和质量，及时调整设备台帐，制定设备质量认定项点及处罚标准，促进标准化管理；二是抓基础管理工作；制定安全考核细则，设备故障管理办法及处理流程，大通道抢险预案及管理办法。随着TDCS、数调、各种MIS设备新增后，相关的故障处理程序和处理方法，及时对会议、红外线、TDCS等系统制定了详细的作业流程。三是抓人员素质；制定岗位应知必会，修订标准化作业程序，并以此作为员工上岗的基本条件，达到人人应知必会。同时对员工违章违纪、干部违章指挥等情况进行了检查；四是夯实安全基础，施工前签订安全协议，施工时注重安全防护，到目前为止共签订各类施工协议120份，充分保证了大通道安全；全员学习《电气化区段作业人身安全暂行规则》，严格按照规则的要求作业，加强电气化区段人身安全管理；对管内的所有机房灭火器的管理建立了基础台帐，详细记载了存放地点、更换日期、灭火器的型号及类型、重量、数量以及负责人等相关信息，从而加强安全防火管理。

四、抓整改，贯穿始终。

一是要做到边查边改，贯穿始终的思想，突出安全大检查活动的实效。二是凡是查出的问题一律填写安全问题登记表，明确问题、措施、整改时间、负责人、整改结果及认定人。三是整改逐级负责制，能整改的马上整改，有困难的千方百计想办法解决，该哪级整改的哪级整改，不准推、拖、

赖，并将整改情况纳入月份考核。

在此次安全大检查中共发现设备缺点468件，检查中已经克服197件，还有271件未克服，其中列入今冬整改计划的有46件，列入2015年重点整治的有108件，需协调解决的有117件。通过大检查，检查了各段、站（所）、班组（工区）的安全管理、技术管理、班组管理、材料库的设备台帐、材料帐、安全“三防”工作，检查各段落实省公司及大检查工作的情况，并带着一些问题，对各段重点整治项目是否立项进一步调查核实。大力推进了哈安全生产和各项工作，进一步提高和改善的安全形势及管理状况。

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五、抓领导，务求实效。

一是干部包保分工负责，组成了四个检查组，分别由总经理郭建斌、党委书记李卫平、副总经理王殿钦、魏伟带队组成。在安全大检查过程中实行班子成员分段包保，总经理郭建斌包保信息设备维护和哈东段，党委书记李卫平包保绥化段，副总经理王殿钦包保哈北段和哈尔滨段，副总经理包保北安段。各段干部包点，层层落实责任。经班子成员包段，段包班组、包检查点整改，包安全，与段同奖同罚。在此次安全大检查中，我领导深入一线，坚持“亲自组织、指导所包保段的安全大检查工作，亲自对重点设备进行检查，亲自抓查出问题的整改”的“三亲自”原则，检查了管内的所有设备。有力地推进了安全大检查活动全面开展，强化了领导

干部带头作用。二是夯实整治，标本兼治。在抓好安全大检查活动，确保实现安全的同时，要坚持与治本相结合，一要搞好冬季提高技术素质，大练兵大比武活动；二要继续搞好维修体制改革，进一步完善日常巡检状态修、重点整治集中修、定期撤换入所修，故障处理及时修的标准、流程及周期。三要在查定额工时编岗位说明书的基础上进行生产布局劳动组织改革。四要搞好今年的环流竞争上岗。五要利用有限时间对室外设备进行整治。三是统筹兼顾，搞好结合。在安全大检查活动中，不能顾此失彼，一要把安全大检查活动与增加收入年末冲刺结合起来。二要把安全大检查活动与提升服务质量创铁通品牌结合起来。三要把安全大检查活动与总结2015年工作，筹划2015年工作结合起来，目前，我们已把108件未解决的问题纳入了明年的重点整治计划。

安全检查工作汇报总结 [篇2]

按照铁道部《关于全路开展安全大检查的通知》（铁安监电〔2015〕71号）精神及《关于全局开展安全大检查的通知》（沈铁安电〔2015〕892号）电报要求，从即日起至10月上旬，在全公司开展安全大检查活动。

结合我梁场实际情况，起草下发吉林市制梁场《“安全生产月”活动安排》，对我项目部2015年安全生产月活动进行了具体安排。现将本次安全月活动总结如下：

一、 领导重视，组织措施到位。

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部安全质量监察部负责本次安全月活动的组织实施。本此活动的目的是认真贯彻党中央、国务院关于加强安全生产的指示和部署，结合落实吉林省和铁道部关于开展安全生产大检查活动的要求，全面深入地检查“三项行动”、“三项建设”、全路运输安全工作会议（座谈会）和全局运输安全工作会议部署的重点工作落实情况，深刻反思查摆和整治当前安全生产上存在的突出问题和隐患，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，强化安全责任，保证各项安全措施落到实处，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，确保现实安全形势的持续稳定，为国庆60周年创造良好的运输安全生产环境。

为组织这次活动吉林市制梁场特成立安全月活动小组，组成人员如下

组 长：赵宇周  

副组长：刘军   赵连霞   杨宏 张秀生

组  员：李明 张明明   田伟元   纪光磊   苏超 赵红星姜学研 程耀武    韩光辉   张月海    李娜

二、开展形式多样的宣传教育活动。

活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育、组织观看事故案例录像，等形式多样的安全宣传教育活动。针对本梁场施工的特点，我们收集了、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各工区，组织其学习。教育员工“遵章守法　关爱生命”，提高员工自我防护能力。并且对现场特种作业人员进行安全质量培训、特种设备操作规程培训、并检查特种作业证件必须做到每名特种作业人员都持证上岗，通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

三、以安全月为契机，实实在在解决几个问题

安全月活动期间项目部各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，项目部安全领导小组做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。

狠抓安全用电。针对现场电缆电线比较多，危险性较大，我们主要做好三点：一、收集、发放相关安全用电资料给各施工队，提高作业员工安全用电的安全知识；二，安全投入比例增大，在配电箱、变电柜、设备开关都配备安全锁、在劳动保护用品中我们加大绝缘鞋、绝缘手套的购买；三、加大对现场反习惯性违章监察力度，通过拍照曝光，播放违章录像等多媒体手段加强对工人的教育。

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根据省公司推进安全大检查活动的具体要求，哈尔滨统一部署，迅速行动，先后召开两次专题会议，认真组织落实，制定积极可行的措施，领导班子深入一线查管理、查隐患、找问题、抓整改，雷厉风行，敬业务实，使安全大检查工作真正地落到了实处。截至目前，参加安全大检查人数340人，及各段共组成检查组19个，检查了管内机械室181个，车站100个，班组76个，检查区间电缆1173公里，通话柱713个，有线台220台，无线机车台349台，地面台149台，数调主系统13个，分系统66个，电源告警65处，共查摆出问题468个，其中已克服解决197件，未解决的100%制定了整改措施，其中有46项纳入今冬整改计划，108项纳入明年整改计划，具体作了以下几方面工作：

一、抓宣传，搞好发动。

抓好宣传发动，是搞好活动的前提。一是于10月9日召开了一次部门经理以上的干部会议，专题研究贯彻落实省公司总经理李继林同志的讲话精神的措施；二是于10月10日召开了班组长以上干部参加的安全分析会，对近期的安全情况进行了分析。同时总经理在会上传达了省公司会议李总讲话精神，并对开展安全大检查活动进行了动员和部署。三是10月10日以文件的方式印发了开展安全大检查活动的通知，明确此次安全大检查要做到“五查”即：查思想、查设 1

备、查管理、查故障、查纪律作风。

二、抓检查，找准问题。

为保证检查质量，在检查的过程中，必须查准问题，查深危害，查准原因，并围绕问题查管理上的原因，找干部作用作风上的根源。

一是全员发动，普遍查。以科室部门、班组为单位，人人查，每个人对自己分管的设备进行100%检查并填写安全问题登记表；班组长对班组设备进行100%认定检查；工长对管内设备进行100%认定检查；段领导班子对管内设备进行100%检查认定；领导班子对分管段设备进行100%认定检查。二是突出重点，解剖查。就是把一年来故障较多的段、班组和故障多发设备和部位作为重点，组成工作组，专门蹲点解剖检查。此次大检查特别是电气化区段，对管内兰棱、五家、王岗机械室、王岗同轴电缆等处的防火、地线、对地感应电压、电缆皮接地等情况进行了检查测试，共检查灭火器6个，测试地线4处，测试对地感应电压8处，电缆皮接地电阻测试4处，均处于良好状态。三是征求意见，协商查。对于设备界面与分局站段和地市分公司交叉和故障处理过程而相关联的62个共用的机械室，主动向有关单位征求意见，协商查。

三、抓基础，整章建制。

哈以秋检为契机，狠抓基础建设，一是抓设备管理；通 2

过摸底查清设备数量和质量，及时调整设备台帐，制定设备质量认定项点及处罚标准，促进标准化管理；二是抓基础管理工作；制定安全考核细则，设备故障管理办法及处理流程，大通道抢险预案及管理办法。随着TDCS、数调、各种MIS设备新增后，相关的故障处理程序和处理方法，及时对会议、红外线、TDCS等系统制定了详细的作业流程。三是抓人员素质；制定岗位应知必会，修订标准化作业程序，并以此作为员工上岗的基本条件，达到人人应知必会。同时对员工违章违纪、干部违章指挥等情况进行了检查；四是夯实安全基础，施工前签订安全协议，施工时注重安全防护，到目前为止共签订各类施工协议120份，充分保证了大通道安全；全员学习《电气化区段作业人身安全暂行规则》，严格按照规则的要求作业，加强电气化区段人身安全管理；对管内的所有机房灭火器的管理建立了基础台帐，详细记载了存放地点、更换日期、灭火器的型号及类型、重量、数量以及负责人等相关信息，从而加强安全防火管理。

四、抓整改，贯穿始终。

一是要做到边查边改，贯穿始终的思想，突出安全大检查活动的实效。二是凡是查出的问题一律填写安全问题登记表，明确问题、措施、整改时间、负责人、整改结果及认定人。三是整改逐级负责制，能整改的马上整改，有困难的千方百计想办法解决，该哪级整改的哪级整改，不准推、拖、

赖，并将整改情况纳入月份考核。

在此次安全大检查中共发现设备缺点468件，检查中已经克服197件，还有271件未克服，其中列入今冬整改计划的有46件，列入2015年重点整治的有108件，需协调解决的有117件。通过大检查，检查了各段、站（所）、班组（工区）的安全管理、技术管理、班组管理、材料库的设备台帐、材料帐、安全“三防”工作，检查各段落实省公司及大检查工作的情况，并带着一些问题，对各段重点整治项目是否立项进一步调查核实。大力推进了哈安全生产和各项工作，进一步提高和改善的安全形势及管理状况。

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