管理咨询师备考材料：生产能力调研分析

导语：生产能力(Production Capacity)是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况。

　　1.单台设备生产能力调研

由于企业加工成百上千种零件，加工的工艺流程不同，加工的时间长短各异，设备的生产能力只能用设备能提供的有效工作时间(即工时)来计量，计算公式如下：

设备生产能力(设备的有效工作时间)=设备的年制度工作时间x(1-设备计划修理停工率)

　　2.车间生产能力调研

生产单一品种的车间的生产能力计算公式如下：

关键设备生产能力=设备的有效工作时间x设备数量÷单位产品工时定额

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，其计划产量分别为200台、100台、300台和50台，各种产品在机械加工车间车床组的台时定额分别为50、80、100和120台时，车床组共有车床12台，两班制，每班工作8小时，设备停修率为5%，试用代表产品法求车床组的生产能力。

解：第一步，根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。

第二步，根据计算单一品种生产能力的有关公式，求出以丙产品表示的生产能力为：

生产能力=单位设备的有效工作时间x设备数量÷单位设备台时定额

=(365-59)x2x8x(1-0.05)x12÷100=558(台)

第三步，计算每种产品相对于丙产品的换算系数，其公式为：

每种产品与丙产品的`换算系数=每种产品的各自台时数/丙产品的台时定额

则：每种产品的换算系数为：

甲产品：50/100=0.5 乙产品：80/100=0.8 丁产品：120/100=1.2

第四步，计算具体产品的生产能力，各种产品换算为代表产品的数量分别为：

甲产品：200x0.5=100(台) 乙产品：100x0.8=80(台)

丙产品：300台 丁产品：50x1.2=60(台)

第五步，计算各种产品占全部产品的比重：

甲产品：100/540=18.5% 乙产品：80/540=14.8%

丙产品：300/540=55.6% 丁产品：60/540=11.1%

第六步，在上述品种结构下，计算各种具体产品的生产能力：

甲产品：558x18.5%÷0.5=207(台) 乙产品：558x14.8%÷0.8=104(台)

丙产品：558x55.6%÷1=310(台) 丁产品：558x11.1%÷1.2=52(台)