物流公司成本如何控制
物流活动随着商品交换的出现而出现,具有悠久的历史。那么大家知道物流公司成本如何控制呢?下面一起来看看!
经济的发展使得科学技术与生产经营日益结合,企业一方面靠科学技术积极开拓市场;另一方面注重管理,挖掘潜力,控制和降低成本,以低成本、高质量求生存。因而,成本管理是企业管理的一个重要管理组成部分。成本管理是根据会计及其他资料,采用会计、数学和统计的方法,对企业成本进行预测、决策、预算、核算,以及控制和分析,以达到成本最低的一项综合性的管理活动。
一、物流与物流成本概述
(一)物流。所谓物流,是指物品从供应地向接收地的流动过程,是一种与人类生活密切相关的经济现象。
(二)物流成本概述。成本是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动、活劳动中必要的价值的货币表现。
二、物流成本管理的目的及方法
(一)物流成本管理的目的。企业物流成本管理的出发点是:通过掌握物流成本现状,发现企业物流活动中存在的主要问题;对各个物流相关部门进行比较和评价;依据物流成本计算结果,制定物流规划,确定物流管理战略;通过物流成本管理,发现降低物流成本的环节,强化总体物流管理。
(二)物流成本管理的方法
1、物流成本横向管理法。物流成本横向管理,即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制物流计划之前进行的。如胶州某物流公司在对本年度物流成本进行分析,充分挖掘降低物流成本潜力的基础上,寻求降低物流成本的有关技术经济分析措施,以保证物流成本计划的先进性和可靠性,他们有短期计划(半年或一年)、中期计划和长期计划。
2、物流成本纵向管理法。物流成本纵向管理,即对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时间性和空间性的经济活动过程。该公司为了能让自己提供最佳的价值效能,就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。
(1)用线性、非线性规划制定最优运输计划,实现商品运输优化。
(2)运用系统分析技术,选择货物最佳的配比和配送路线,实现货物配送优化。
(3)运用存储论确定经济合理的库存量,实现物资存储优化。
(4)运用模拟技术对整个物流系统进行研究,实现物流系统的最优化。
三、降低物流成本管理的方法
(一)从商品的流通过程降低物流成本。实行集约化配送,减少不必要的配送,如一日一次集约成一周两次的配送。
(二)通过物流服务消减成本。该公司采用ECR等新型供应链物流管理体制,缩短了商品周转周期,真正做到了迅速、准确、高效地进行商品管理。
(三)借助信息降低物流成本。该公司通过数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的.企业或部门分享由此带来的利益。
(四)通过配送降低物流成本。该公司实行效率化的配送方法和建立有效的货物追踪系统,并且对货物进行在途控制,有效利用空车信息,合理配车。
(五)消减退货成本。退货成本是物流成本中一个重要的组成部分,它占有相当大的比例。运用POS系统可以根据不同商品的经营及销售来加以调整。
(六)利用一贯制运输物流外包降低成本。降低物流成本从运输上讲,可以通过一贯制运输来实现。也就是说,从制造商到最终消费者之间的商品搬运,利用各种运输工具的有机衔接来实现,运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化,来减少商品的周转、装载过程中的费用和损失,并大大缩短商品的在途时间。
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