生产管理师的工作要求

一
、
生
产
运
作
战
略
管
理

二
、
生
产
运
作
系
统
设
计

生产能力计划（排队模型的应用）

工作测定与劳动的组织

工作测定与劳动的组织

工作设计

工作设计

人机工程分析及劳动报酬确定

助理生产运作师

制造业

生产设施选址与单行设备布置

非制造业

服务设施选址

生产运作师

制造业

网络中的选址与车间布置

非制造业

服务设施（设备）布置

高级生产运作师

制造业/非制造业

流水线平衡、
服务设施（设备）布置优化

三
、
生
产
运
作
过
程
管
理

5S 管理的实施

服务现场管理

5S管理方案制定

服务现场管理评价

生产现场改善评价、
服务现场管理改进

全面质量管理的实施

全面服务质量管理

全面质量管理的组织

服务质量问题分析

质量统计分析与控制、
服务质量控制

设备维修规章制度的制定与设备维修的组织

服务设备使用与维修规章制度的制定

生产设备综合管理

服务设备综合管理

生产（服务）设备更新与改造

四
、
生
产
运
作
系
统
计
划
与
控
制

年度生产计划实施

年度服务生产计划实施

年度生产计划制定

年度服务生产计划制定

年度生产（服务）计划优化

供应链中的库存管理与控制

助理生产运作师

制造业

MRP系统的应用

生产运作师

制造业

单层MRP计算

高级生产运作师

制造业？

多层MRP计算、MRPⅡ与ERP

助理生产运作师

制造业

生产作业计划执行

非制造业

服务作业计划实施

生产运作师

制造业

生产作业计划编制与控制

非制造业

服务作业计划制定

助理生产运作师

制造业

简单工程项目计划制定与实施

非制造业

简单服务项目计划制定与实施

生产运作师

制造业

生产工程项目计划控制

非制造业

服务工程项目计划控制

高级生产运作师

制造业/非制造业

工程项目计划优化

五
、
生
产
运
作
系
统
管
理
创
新

JIT实施

JIT服务实施

看板管理

JIT服务规划

JIT运用、
JIT服务决策

敏捷制造实施

快速响应服务实施

敏捷制造分析

快速响应服务规划

敏捷制造与敏捷供应链选择、
快速响应服务决策

大规模定制实施

大规模定制服务实施

大规模定制分析

大规模定制服务规划

大规模定制对组织结构的变革、
大规模定制服务决策

助理生产运作师

制造业

业务流程重组实施

非制造业

服务业务流程重组实施

生产运作师

制造业

业务流程重组设计

非制造业

服务业务流程重组规划

高级生产运作师

制造业/非制造业

业务流程重组决策

一
、
生
产
运
作
战
略
管
理

生产运作战略实施

1. 能够实施生产运作战略
2．能够分析影响生产运作战略的因素
3．能够分析生产运作战略与生产系统目标决策的关系

战略实施知识

二
、
生
产
运
作
系
统
设
计

（一）产品开发、工艺设计和技术选择方案的实施

1．能够制订企业研究与开发策略？
2．能够完成新产品开发与设计的组织管理
3．能够实施产品开发、工艺设计和技术选择方案

1．企业R&D
2．并行工程知识

（二）生产能力查定

1．能够分析企业生产能力的影响因素
2．能够核算企业生产能力
3．能够进行生产能力与生产任务的平衡

生产能力的计算方法

（三）工作测定与劳动组织

1．能够进行工作测定
2．能够进行劳动组织

工作测量的基本方法

（四）生产设施选址与单行设备布置

1．能够分析单一设施厂址选择的影响因素
2．能够制定单一设施的厂址选择方案
2．能够进行单行设备的布置

1．选址方法
2．单行设备的布置

三
、
生
产
运
作
过
程
管
理

（一）5S 管理的实施

1．能够组织实施5S管理活动
2．能够分析5S与其他活动的关系

5S的知识

（二）全面质量管理的实施

1. 能够规划车间范围内的全面质量管理
2．能够进行简单的质量统计分析
3．能够执行ISO90000系列标准

质量统计分析方法

（三）设备维修规章制度的制定与设备维修的组织

1．能够分析设备故障发生规律与设备磨损机理
2．能够制定设备使用与维修的规章制度
3．能够组织设备维修活动

故障发生规律与设备磨损机理理论

四
、
生
产
运
作
计
划
与
控
制

（一）年度生产计划实施

1．能够分析影响年度生产计划的主要因素
2．能够根据年度生产计划进行组织实施

年度生产计划

（二）库存管理

1．能够选择合适的库存管理策略
2．能够分析库存成本的构成
3．能够用EOQ进行库存控制

EOQ模型

（三）MRP系统的应用

MRP的原理

（四）生产作业计划执行

1．能够分析影响作业计划的因素
2．能够进行简单的作业排序
3．能够使用甘特图对生产作业进行控制

1．作业排序规则
2．甘特图

（五）简单工程项目计划制定与实施

1．能够绘制网络图
2．能够使用关键路线法制订项目计划
3．能够使用项目计划软件

网络图
关键路线法

五
、
生
产
运
作
系
统
管
理
创
新

（一）JIT实施

1．能够分析JIT的实施要素
2．能够组织JIT的实施

JIT

（二）敏捷制造实施

1．能够分析企业敏捷性竞争力的影响因素
2．能够分析敏捷制造系统的影响因素
3．能够分析敏捷制造的构成要素
4．能够对敏捷制造实施组织管理

敏捷制造系统

（三）大规模定制实施

1．能够分析大规模定制的特征
2．能够组织大规模定制实施

大规模定制系统

（四）业务流程重组实施

1．能够选择业务流程重组的原则
2．能够组织业务流程重组活动

业务流程重组

职业功能

工作内容

技能要求

相关知识

一
、
生
产
运
作
战
略
管
理

（二）生产运作战略制定

1. 能够选择生产运作的竞争优势
2．能够制定生产与运作战略

战略的制订方法

二
、
生
产
运
作
系
统
设
计

（一）产品开发、工艺设计和技术选择方案的规划

1．能够选择企业R&D的领域
2．能够确定研究与开发投资规模
3．能够进行生产流程设计与选择

生产流程设计与选择

（二）生产能力平衡

1．能够对生产能力与生产任务进行平衡
2．能够制订生产能力计划
3．能够使用学习曲线

1．生产能力计划方法
2．学习曲线

（三）工作设计

1．能够进行工作设计
2．能够进行人机工程分析

人机工程

（四）网络中的选址与车间布置

1．能够制订网络中的厂址选择方案
2．能够进行车间布置

1．网络中的厂址选择方法

三
、
生
产
运
作
过
程
管
理

（一）5S管理方案制定

1．能够识别浪费
2．能够制订5S管理方案
3．能够实施5S对现场改善

识别浪费

（二）全面质量管理的组织

1. 能够规划企业范围内的`全面质量管理并组织实施
2．能够进行质量成本的计算
3．能够进行质量管理的统计分析

统计质量控制方法

（三）设备综合管理

1．能够进行设备综合管理
2．能够进行生产性维修
3．能够进行设备的基本维护决策

设备综合管理

四
、
生
产
运
作
计
划
与
控
制

（一）年度生产计划制定

1．能够选择科学的方法制订年度生产计划
1．能够对不同的年度生产计划进行成本分析

制订年度生产计划的常用方法

（二）库存控制

1．能够选择合理的库存控制方法
2．能够应用定量方法解决库存控制问题
3．能够对不确定情况下的库存进行控制
4．能够制定准时化采购方案

库存控制模型

（三）单层MRP计算

1．能够完成单层产品结构的MRP的计算

MRP的计算

（四）作业计划编制与控制

1．能够进行任务分配
2．能够选择最优的作业排序
3．能够编制作业计划
4．能够对作业计划进行控制

1．任务分配
2．作业排序的评估

（五）工程项目计划控制

1．能够绘制复杂的网络图
2．能够利用计划评审技术制定项目计划

计划评审技术

五
、
生
产
运
作
系
统
管
理
创
新

（一）看板管理

1．能够实施看板管理

看板

（二）敏捷制造分析

1．能够评价敏捷制造系统
2．能够分析影响敏捷制造系统的因素

敏捷制造

（三）大规模定制分析

1．能够选择适合大规模定制的产品
2．能够组织大规模定制的敏捷式产品开发

大规模定制

（四）业务流程重组设计

1．能够设计业务流程重组

业务流程重组

一
、
生
产
运
作
战
略
管
理

生产运作战略优化

1．能够对生产运作战略进行优化决策
2．能够选择核心能力战略
2．能够构造世界级制造系统

核心能力战略
赢得顾客

二
、
生
产
运
作
系
统
设
计

（一）产品开发、设计和技术方案的优化

1．能够进行新产品（服务）的开发与设计
2．能够使用CAD/CAPP系统
3．能够分析计算机集成制造系统

CAD/CAPP

（二）生产能力计划

1．能够制定生产能力计划
2．能够优化生产能力计划

生产能力计划优化方法

（三）人机工程分析

1．能够进行人机工程分析

人机工程分析

（四）流水线平衡

1．能够进行复杂流水线的平衡

复杂流水线平衡的数学方法

三
、
生
产
运
作
过
程
管
理

（一）现场改善评价

1．能够评价现场改善
2．能够评价5S管理方案

评价方法

（二）质量统计分析与控制

1．能够进行质量统计分析
2．能够选择合理的质量控制方法

质量控制方法

（三）设备更新与改造

1．能够制订更新与改造方案
2．能够进行设备可靠性分析

设备可靠性分析

四
、
生
产
运
作
计
划
与
控
制

（一）年度生产计划优化

1．能够优化年度生产计划

运输表法

（二）供应链中的库存管理与控制

1．能够控制供应链中的库存
2．能够制定准时化采购方案
3．能够进行供应链管理

供应链

（三）多层MRP计算、MRPⅡ与ERP

1．能够进行多层MRP计算
2．能够分析MRPⅡ的原理与功能结构
2．能够分析ERP的原理与功能结构

1．MRPⅡ
2．ERP

（四）作业计划优化

1．能够调整作业计划
2．能够优化作业计划

（五）工程（服务）项目的计划与控制

1．能够调整项目计划
2．能够优化项目计划
3．能够使用工程项目管理软件

工程项目管理软件

五
、
生
产
运
作
系
统
管
理
创
新

（一）JIT运用

1．能够运用JIT
2．能够规划企业精益化生产

JIT的发展趋势

（二）敏捷制造与敏捷供应链选择？快速响应服务决策

1．能够分析敏捷供应链管理
2．能够分析虚拟企业

1．敏捷供应链管理
2．虚拟企业

（三）大规模定制对组织结构的变革

1．能够分析大规模定制对组织结构的变革

组织结构变革

（四）业务流程重组决策

1．能够制定业务流程重组的原则
1．能够进行业务流程重组决策

业务流程重组