2016年监理工程师《进度控制》重点剖析
进度控制的概念
一、影响进度的因素:
1、 业主因素
2、 勘察设计因素
3、 施工技术因素
4、 自然、社会环境因素
5、 组织管理因素
6、 材料、设备因素
7、 资金因素
二、进度控制的措施
1、 组织措施(建立制度)
2、 技术措施(审查、控制)
3、 经济措施(费用)
4、 合同措施(推行CM,变更、风险管理、索赔)
三、设计准备阶段进度控制的任务:
1、 收集信息
2、 编制总进度计划
3、 编制设计准备阶段详细工作计划
四、施工阶段的进度控制任务:
1、 编制施工总监督计划
2、 编制单位工程施工进度计划
3、 编制年、季度、月实施计划
五、总进度纲要的主要内容:
1、 项目实施的总体部署
2、 总进度规划
3、 各个子系统进度规划
4、 确定里程表时间的计划进度目标
5、 总进度目标实现的条件和应采取的措施
六、调查研究和收集资料包括:
1、 决策阶段有关进度目标确定的情况和资料
2、 与进度有关的组织、管理、经济和技术资料
3、 类似项目的进度资料
4、 了解和调查总体部署
5、 了解和调查事实的`主客观条件
建设工程进度控制计划体系
一、建设单位的计划系统包括:
1、 项目前期工作计划
2、 工程项目总进度计划
3、 工程项目年度计划
二、工程项目建设总进度计划的表格有:
1、 工程项目一览表
2、 工程项目总进度计划
3、 投资计划年度分配表
4、 工程项目进度平衡表
进度计划的表示方法和编制程序
一、横道图的缺点:
1、 不能反映错综复杂的相互关系
2、 不能反映关键工作和关键线路
3、 不能反映工作具有的机动时间
4、 不能反映费用与工期之间的关系
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