如何提高采购质量
质量不良而造成的损失是惊人的,问题发生之后,采购方需要投入很大精力和成本进行问题的解决和补救。如何在采购中预防质量问题的发生,小编为你整理了以下的措施:
第一,建立分工明确的组织机构。
目前,越来越多的大型OEM公司把供应商开发和供应商管理职能从采购管理中分开,分别成立独立的资源开发与资源管理部门,并设置专人对供应商质量进行管理。供应商质量管理包括与供应商绩效相关的原材料品质、成本、交货期及服务等各项指标的管理。明确的分工带来明确的职责:供应商开发工程师负责对供应商的产品符合性及技术工艺能力进行初步评估;供应商质量工程师会在生产过程中运用各种系统工具对供应商的质量绩效进行有效的管理和定期的评估。这样的管理结构有效地控制和预防了采购质量风险的发生。
第二,执行清晰的供应商认证程序。
对潜在供应商进行认真的审核与认证是全面了解供应商能力的最好手段。通过供应商的现场审核,采购方可以全面了解供应商的生产运营状况、技术水平、研发能力、管理体系及信息化程度,这为避免采购风险的发生奠定了基础。审核的`内容包括质量认证体系、设备与工艺能力、研发能力、生产流程及过程控制、生产能力及生产饱和度、财务状况、订**理、客户管理及客户服务、原材料管理、员工素质和环保措施等。
第三,定期评估供应商的绩效。
对供应商进行定期评估可以使采购方及时了解和把握供应商各方面的情况变化,以便随时对其技术能力、管理能力、供应能力及各种风险做出科学的推断。主要评估的指标包括供应能力、国际化/本土化能力、研发与创新能力、主动性与灵活性、信息化能力、品质绩效、运送绩效、仓储优势、服务绩效、价格方法、财务优势、利润与库存周转率及潜在风险。
第四,制定明确的质量标准,并及时传达给供应商。
清晰明确的需求是与供应商沟通过程中的关键。在很多时候,标准不清楚是导致元器件质量问题的主要原因,造成了修改/更新费用的增加及交货期延迟。
第五,协助供应商改善产品质量。
在很多情况下,采购方派出质量控制或技术人员与供应商共同探讨改善产品质量的途径,能有效提高质量改进的效率。虽然,这种做法表面上增加了一些成本,但它却加快了产品质量的改善速度,使企业的整体质量成本得以下降。
第六,提高采购人员的素质。
高素质的采购团队能使供应管理具有高效率,并能在追求成本降低的同时,科学地判断和预防采购风险。良好的沟通能力、对原材料市场的熟悉程度及市场敏感度决定了采购人员能否有效控制风险的发生。有些采购人员为达到降低成本的目的,没有针对现有成本进行认真分析,而采取一味**供应商价格的方法,往往迫使供应商选择未达标准的廉价材料进行生产,或降低生产过程中的质量控制标准,结果导致质量事故频繁发生,这使采购方用来处理质量问题的成本远远超过了原材料降价带来的成本节约,得不偿失。因此,培养和提高采购人员的素质,建立高效率的采购团队是非常重要的一环。
通过以上六大措施,可以有效预防质量问题的发生,同时可以避免因质量问题引起的交易不愉快。长期、稳定的合作对于企业降低采购成本具有积极的作用。
-
关于采购师国家职业资格认证的介绍
采购师指从事商品和服务采购工作的人员。应届毕业生小编整理了部分关于采购师国家职业标准资格认证的资料,有需要的同学可以看一看哦。《采购师国家职业标准》是经国家政府认定的职业资格考核鉴定机构(原“劳动和社会保障部”),颁发的第十一批国家职业标准,现已由...
-
采购师如何对供应商进行管理
供应商管理师采购师的一个重要工作,供应商管理的内容包括供应商开发;供应商评估;供应商联盟;供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。下面yjbys小编为大家准备了关于采购师如何对供应商进行管理的文章,欢迎阅读。要有效地评估一个位于全球经济...
-
采购人员工作技巧(精选)
如何做好采购工作呢?作为采购人员的你得掌握一定的采购技巧,下面一起和小编来看看吧!一、有原则也要灵活应变。1、多与供应商交流感情,当你心里决定了要让他给你欠帐的话,有些不是一次就可以达成一致的,那么你就要有事没事的时候都要与他勤交流,可以是走访,也可以是...
-
原材料采购员岗位职责
对这个采购员行业来说,经验比学历更加重要。那么原材料采购员的岗位职责有哪些呢,我们一起来看看!一,目的作用:1.1可作为供应部开展工作的规范依据.1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据.1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据.二,管理归...