注册管理会计师CMA引领企业新变革

会计服务，作为专业服务业的重要门类，是典型的高端服务业。近年来，我国注册会计师行业服务领域不断扩大，专业作用日益突出，社会影响显著增强。目前，我国会计师事务所已经超过8300家，具有注册会计师资质的人员超过25万人，全行业从业人员超过30万人，成为国家建设的一支重要力量。

会计师事务所由具有执业资格的注册会计师共同设立。从业人员中，高端专业人士占了很大比重，其中不乏境外合伙人。就在这样一个自由职业特征明显、“白领”云集的地方，中国注册会计师行业大胆探索创新，持续推进党建工作，党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用日益显现，党建工作在注册会计师行业扎了根。

　　党委建在行业，党支部建在所里，党小组建在项目上，实现党的组织和党的工作全覆盖

“会计师事务所在我国属于新型的社会组织。在注册会计师行业开展党建工作，是党建的一个新领域、一项新任务。”中国注册会计师行业党委常务副书记、中注协副会长兼秘书长陈毓圭表示。

1998年，注册会计师行业率先在全国专业服务行业中完成脱钩改制，成为由注册会计师发起设立、自主经营、自担风险的市场主体，在党组织关系与原挂靠单位脱钩的同时，没有明确新的隶属关系，由事务所相机转入社区街道、人才中心，个别党员的党员关系留在自己的“口袋里”。

2008年，国家主席在全国组织工作会议上提出，要以行业规模较大、业务主管部门明确、工作基础较好的律师、会计师行业为突破口探索加强社会组织基层党建工作。

2009年，中央组织部、财政部制发《关于进一步加强注册会计师行业党的建设工作的通知》，明确了注册会计师行业党的建设的总体方向、工作原则和主要内容。注册会计师行业党建工作，成为新社会组织党建的“突破口”和“试验田”。

充分发挥党组织的战斗堡垒作用，第一步就是要建立健全注会行业党组织。这一年，行业党建工作取得了历史性突破：依托行业协会建立中国注册会计师行业党委，全面组建省级行业党组织，为加强行业党建工作提供了有力的组织保证。

与此同时，基层党组织建设也在快速推进，“党支部建在所里、党小组建在项目上”的`创建模式，在行业普遍推开。按照要求，凡是有3名以上正式党员的事务所，都单独建立党组织;规模大、党员多的事务所，为了适应职工长期出差在外的实际情况，会计师事务所把党小组建在了项目组上。党员不足3人的事务所，按照“地域相邻、便于管理”的原则，建立联合党支部。

　　普华永道会计师事务所，是全球四大会计师事务所的中国成员所，这里的党建工作开展得如何?下面这组数据，记录了这家事务所的党建历程：

2006年普华永道在上海只有一个党支部;2010年普华永道上海党委成立，党支部增加到7个，党员人数增长了近4倍;2012年7月，普华永道上海党委换届改选，新的党委由7名合伙人和2名基层部门经理组成。改选后，普华永道党委又陆续把政治过硬、业务突出，并在所在部门担任业务、行政领导职务的合伙人、总监、高级经理充实到各个基层党支部领导岗位上;2013年，普华永道在上海3600多名员工中，党员员工占到了27%。普华永道党委根据 “总部固定、队伍流动”的特点，搭建起分层、分类、动态的组织管理网络，各基层党支部通过MSN、企业内网、微信群等现代信息渠道，构建起通达每一组织层次、覆盖每位党员的“网上党支部”，党组织的吸引力和影响力不断增强。

“2009年10月之前，全国会计师事务所党组织只有1032个;到2010年底，事务所党组织达3352个，实现了党的组织和党的工作在整个行业全覆盖。”陈毓圭介绍，目前，行业党组织总数达到3448个，行业党员总数达3.8万人。中国注册会计师协会行业管理信息系统中，还增设了党务管理子系统，把党员流动管理纳入注册会计师的注册、转所、年检和转所等工作之中，实施行业党建信息季度统计通报制度，实现行业党员和党组织信息的动态管理。

目前，我国经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期”叠加阶段，面对经济不景气的外部环境，企业只有加快转变发展方式，充分挖掘管理潜力，向管理创新要效益，才能实现企业的持续发展，而注册管理会计师CMA就是企业提升自身财务管理能力的最佳选择。

　　经济不景气，企业如何打破冰点?

改革开放以来，尤其是近20年来，随着中国经济的飞速发展，大批中国企业紧紧依靠资源优势、投资拉动和廉价的劳动力，始终飞驰在发展的快车道上。这些企业在不断扩张、实现自身利润和资本逐年攀升的同时，经营管理的漏洞也逐渐浮出水面，2008年，金融危机的爆发迫使中国企业纷纷放慢了发展的节奏。有远见的企业管理者开始反思：面对可能出现的经济拐点，企业应该如何举措?什么是中国企业最缺乏和最迫切需要改变的?

数据显示，当前企业的竞争已日益演变为产品和管理的竞争。无论是创造优质产品，还是提高管理水平，都是企业实现可持续发展的关键因素。它们代表了两种不同的运营能力，前者是根本，它关注提升企业攻击力;后者是基础，它专注提升企业防御力。在经济不景气的外部环境下，管理能力越来越成为企业亟需转变的方向，尤其对财务部门而言，如何提高企业的财务管理水平，借助何种证书来提高财务部门的防御风险能力，是企业不得不面临的抉择。

　　CMA认证为中国企业带来新机遇

伴随着中国经济全面进入转型期，全球性竞争日益激烈，企业面临着前所未有的机遇和挑战，提升企业管理水平的需求日益迫切，而CMA知识体系又与中国经济转型需求无限吻合，管理会计CMA势必成为中国财经领域未来发展的一大趋势。面对中国经济转型这一重大课题，企业不仅要挑起大梁，全国的财经人士更应该在当下这个时代舞台上唱主角。作为转型的支撑点，企业的转型决定着中国经济转型的成功与否，而财务人士能否打破思维定势，预测和把握企业未来的发展趋势，持续保持企业的健康，则是企业胜利转型的关键。幸运的是，CMA为中国财务人士完成从会计师到管理会计师的升级，为中国企业带来新机遇。

CMA,卡特彼勒(中国)投资有限公司亚太战略及财务分析经理Irene He认为:“CMA考试不仅仅涉及到财会单方面的知识，而是涵盖了很多管理方面的知识体系，特别是帮助管理层决策分析这方面，能够起到一个非常好的指导作用。这也是卡特彼勒公司支持员工去考取CMA认证的原因。”

据了解，CMA是美国管理会计师协会(简称IMA)于1972年推出的针对管理会计领域的专业财会认证，是目前管理会计及财务管理领域的权威证照。CMA刚登陆中国就被列入国家重点人才培养计划。目前，CMA资格证书已经成为财务管理者职业典范的象征，世界500强企业更视CMA资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的黄金标准。