2017中级会计职称题库《财务管理》自测题

2017年中级会计师考试开始进入备考时期，边学边练，巩固所学知识，以下是网小编整理的关于中级会计职称《财务管理》自测题，供大家备考。

　　综合题(每题1分)

已知：某上市公司现有资本20000万元，其中：普通股股本14000万元(每股面值10元)，长期借款5000万元，留存收益1000万元。长期借款的年利率为8%，该公司股票的β系数为2，整个股票市场的平均收益率为8%，无风险报酬率为4%。该公司适用的所得税税率为25%。公司拟通过追加筹资投资甲、乙两个投资项目。有关资料如下：

(1)甲项目固定资产原始投资额为3000万元，经测算，甲项目收益率的概率分布如下：

(2)乙项目固定资产原始投资额为6000万元，建设起点一次投入，无筹建期，完工后预计使用年限为5年，预计使用期满残值为零。经营5年中，每年销售量预计为50万件，销售单价为100元，单位变动成本为30元，固定经营付现成本为800万元。

(3)乙项目所需资金有A、B两个筹资方案可供选择。A方案：发行票面面值为90元、票面年利率为12%、期限为6年的公司债券，发行价格为100元;B方案：增发普通股200万股，假设股东要求的报酬率在目前基础上增加2个百分点。(4)假定该公司筹资过程中发生的筹资费可忽略不计，长期借款和公司债券均为年末付息，到期还本。

要求：

(1)计算追加筹资前该公司股票的必要收益率;

(2)计算甲项目收益率的期望值、标准差和标准离差率;

(3)计算乙项目每年的营业成本和息税前利润;

(4)计算乙项目每年的营业现金净流量;

(5)计算乙项目的内含报酬率;

(6)分别计算乙项目A、B两个筹资方案的个别资本成本(债券按一般模式计算)。

答案：

(1)追加筹资前该公司股票的必要收益率=4%+2*(8%-4%)=12%

(2)甲项目收益率的期望值=0.5*30%+0.3*20%+0.2*12%=23.4%

甲项目收益率的标准差= =7.16%

甲项目收益率的标准离差率=7.16%/23.4%=30.60%。

(3)乙项目每年的折旧额=6000/5=1200(万元)

乙项目每年的营业成本=固定营业成本+变动营业成本=(1200+800)+50*30=3500(万元)

乙项目每年的息税前利润=50*100-3500=1500(万元)。注意：折旧属于非付现固定营业成本。

(4)乙项目每年的营业现金净流量=息税前利润*(1-25%)+折旧=1500*(1-25%)+1200=2325(万元)。

(5)NPV=-6000+2325*(P/A,i,5)=0则：(P/A，i，5)=2.5806

查年金现值系数表得：i=24%,(P/A,24%,5)=2.7454i=28%,(P/A,28%,5)=2.5320

则：乙项目的内含报酬率=24%+(2.5806-2.7454)/(2.5320-2.7457)*(28%-24%)=27.09%

(6)A追加筹资方案的个别资本成本=90*12%*(1-25%)/100=8.1%

B追加筹资方案的个别资本成本=12%+2%=14%。

解析：

51.

已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下：

资料1：

资料2：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。

资料3：E利润中心的边际贡献为80000元，负责人可控边际贡献为60000元，利润中心部门边际贡献总额为45000元。

资料4：D中心下设了两个成本中心，其中甲成本中心，生产一种产品，预算产量5000件，预算单位成本200元，实际产量6000件，实际成本为1170000元。

要求：

(1)根据资料1计算各个投资中心的下列指标：①投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。②剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。

(2)根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。

(3)根据资料3计算E利润中心负责人的`可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

(4)根据资料4计算甲成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。

答案：

(1)①A投资中心的投资报酬率=10400/94500*100%=11.01%

B投资中心的投资报酬率=15800/14500*100%=10.90%

C投资中心的投资报酬率=8450/75500*100%=11.19%

评价：C投资中心业绩最优，A投资中心次之，B投资中心业绩最差。

②A投资中心的剩余收益=10400-94500*10%=950(万元)

B投资中心的剩余收益=15800-145000*10

%=1300(万元)

C投资中心的剩余收益=8450-75500*10%=900(万元)

评价：B投资中心业绩最优，A投资中心次之，C投资中心业绩最差。

(2)①利润中心边际贡献总额=52000-25000=27000(元)

②利润中心可控边际贡献=27000-15000=12000(元)

③利润中心部门边际贡献总额=12000-6000=6000(元)

(3)E利润中心负责人可控固定成本=80000-60000=20000(元)

E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=60000-45000=15000(元)

(4)①甲中心预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=200*6000-1170000=30000(元)

②甲中心预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本*100%=30000/(200*6000)=2.5%