经理人如何应付疲惫了的员工
当企业部门的业绩很久都没有得到提升,其中一个原因有可能是员工疲惫了。经理人如何激烈员工,消除他们的疲惫,提高业绩?
1、目标管理
员工一旦觉得工作没有了新鲜感,又没有目标,很容进入疲软期。所以,需要给员工制定目标,并不断的去激励员工。目标管理,首先制定一下部门的总目标,然后召集所有人员开会,根据总目标,讨论实施方案,并分解到每个员工,同时对过程进行监控,让他们每天都要将当天的工作情况进行总汇总,另外推出绩效考核制度,或激励机制,充分调动大家的积极性。
2、丰富业余活动
枯燥的工作很容易影响员工的情绪,所以公司或者部门适当搞一些业余活动有助于缓解这些压力。专家建议:放两天假组织大家一起去玩玩啊,由员工中有影响力的`人组织就可以了,作为领导配合就行,要求有几点:1)、在哪玩,什么时候去,去哪里,全由团队去完成(费用公司有约定),2)、去玩的时候组织一些小活动,小游戏之类的,在乐的过程中不仅增加团队的凝聚力还增强了团队信任度。
3、多与部下沟通
,关心一下你的下属,多谈些家庭生活方面的事,工作上的事点到为止,了解一下他们的生活情况,并适当给予帮助,调整一下他们的心态。谈话记录做好备档,从中找出原因,对症下药。网友“百科”说:找员工交流,知道他们在想什么、需要什么?你理解了员工,员工才会理解你,理解企业。人都是会知恩图报的。
只有公司充满人情味,才不会轻易产生疲累情绪。
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