商业模式的设计和类型
什么是商业模式,商业模式是一个企业营利过程中的总和,其中包括管理模式、财务模式、营销模式等等,而这些环节也是缺一不可的,一个模式做不好会影响整个环节,所以不难看出企业与企业的竟争是模式的对抗,体制的比拼!
商业模式设计:
1.企业的财务模式,其中重要的是企业的融资途径与财务的后盾,请记住:资本为皇,模式为王的道理!
2.企业的战略定位,一个企业的在整个竟争和市场中的定位一定是客观的准确的,扩大自已产品的特性和专属特质塑造品牌来提高知名度,成为行业的领军企业!利润长期化,价值放大化,基业长青,注意的是,自已专属的要放大,没有专属的也要有虚拟的特性,来塑造产品的独一无二。
3.企业的营销战略和管理模式,企业营销这个就不多说了,这方面的人才比比皆是,一个产品的知名度和打开市场并不难,难的是持久,而在管理模式中不要忽略企业文化对管理作用,一个好的企业文化是深入人心的,会让管理更自然,更容易!管理请记住绝对不可忽略企业文化的作用。
商业模式是一个非常广泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关定义特别多,包括管理模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠标加水泥”模式、营销模式等等,不一而足。
用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。
商业模式分为两大类:
1、运营性商业模式。
重点解决企业与环境的.互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。
2、策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式;企业向客户提供什么样的价值和利益,包括品牌、产品等。
渠道模式;企业如何向客户传递业务和价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型,比如建立面向客户的组织结构,通过企业信息系统构建数字化组织等
-
管理者与领导者的区别
引导语:作为一个管理者和领导者,当你的下属优秀的,才能说明你成功了,也就证明了你的管理能力和领导能力。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别,希望对你有所帮助。领导者:领导者是一种社会角色,特指领导活动的行为主体,即能实现领导过程的人。管理者:管理者...
-
领导自我评价范文
引导语:领导就是为了人民而服务的,为了百姓的利益而奉献的。如果一个领导不能做到心中有百姓,那么就不能称为领导。下面是yjbys小编给大家分享一些领导自我评价范文,希望能够给大家一些帮助。篇一:领导自我评价范文如何评价组织的管理者或领导者我认为评价组织的管...
-
CEO在管理企业中角色定位
CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业的大脑。企业的运作、管理、操作都离不开大脑的命令与协调。CEO就象一艘在大海里航行的船舶的舵手与领航员,他在指引着企业的方向与...
-
教学领导与课程领导的区别
教学领导与课程领导既有区别又有联系。但事实上由于很多学者只关注它们之间的联系并没有明确区分这两个概念,导致在一些文献中出现了把两者混为一谈的现象。所以在正视二者联系的基础上,有必要对它们加以区分,以便更好地认识它们来指导实践。教学领导与课程领...