民营企业发展转型期的战略与变革

民营企业是自由竞争的企业，所以组织本身不是很重要，重要的是优越探索，归纳要素有7个：

1、战略和策略：一个民营企业应该有自己的计划和目标，要生产什么产品，要配合什么市场需求，不能跟着别人做;

2、结构和组织：要推行计划和实施目标需要一个专业化的结构和团队组织;

3、技术和行销：有了目标和组织，没有行销等专业技术也不行;

4、管理和人才：有了技术要配合适当的管理等各方面的人才;

　5、信息和系统：一定要有自己的信息和系统，执行项目从开始----地方----完成都需要一个完整的信息系统;

6、管理和权利：尤其是民营集团企业是集权还是分权，或是两者的配合管理;

7、共同和分享：大家的共同的目标、共同的信心、共同的诚信、共同的价值，一起共同去做，并认为这就是自己的事业。

总之，一个民营企业要有计划、有策略、有目标、有技术、有人才、有组织、有系统、有管理方式，最后要有共同的信心来达到这个企业的'成功的目的。这 7个要素很重要，但是在7个要素的每条背后，都有着一个很重要的因素，及人才的重要性。企业的管理就是人的管理，人的管理只能以鼓励的方式，不能用强制性的。企业管理的优劣可以从创新、质量、生产效率、利润来判断。创新----不仅指产品常常翻新，而且要随时有新的构想，新的行销方法，新的管理方式等，一切都要以新的出现。不随时创新就会随时被淘汰，就会在国内外市场站不住脚。质量----没有质量，即使产品投机取巧卖出去，但这个企业不能长久，尤其在国际市场，骗人永远站不住脚。生产效率 ----有质量没有生产效率和正确的价格定位也不行。利润----有了创新、质量、效率，才可达到目标利润。民营企业要在国际市场上立于不败，创新、质量、效率、利润这四句很重要。

民营企业的资本运作：

中国入WTO后，政府一定会对民营企业在政策上有所倾斜，也一定会给予国民待遇优惠政策和合理融资及允许民营企业扩大股票上市和进入二级市场，此外对民营企业合理合法的社会集资和运用民间资本也会有序地开放。至于目前的民营企业最好的办法就是以资本经营的手段，走集团或跨国集团的道路进行跨地区、跨行业的收购、兼并、重组建立稳固的股份制集团公司有序进行运作、资源合理运用，生产力的优化配置，按照经济规律行事，积极参与国际市场的竞争。