分蛋糕的方法,教你如何不花钱搞定员工激励
“分蛋糕的方法会影响蛋糕的大小”,激励就是“分蛋糕的方法”。
让不花钱的非物质激励成为激励及管理的常态,贯彻在日常管理之中,这是很多组织在激励管理上的短板。
对于管理者来讲,激励手段上从宏观角度来说主要包括物质和精神两方面(很多人都认为所有的物质激励都有精神激励的作用,这是对激励认识问题上最需要厘清的)。
进行激励的手段近年来不断新招叠出,让人眼花缭乱,最后发现能起到长期效果的却少之又少。我们谈论非物质激励的方法,并没有否定物质激励的基础作用,而恰恰相反,我认为非物质激励是建立在相对有竞争力的物质激励基础上的。
1959年,弗雷德里克·赫兹伯格在他的著作《工作中的激励因素》中指出,“对金钱的满足感主要是一个‘保健因素’。激励人们工作的因素,特别是激励知识工作者工作的因素,就是激励志愿者工作的因素。”
在众多的非物质激励方法里,如果站在管理者的角度以重要性做个排序,能长期起到激励作用的.,我认为应该把“以身作则”排在第一位。
使命激励法、尊重激励法、赞美激励法、信任激励法、宽容激励法、快乐激励法、价值观激励法、惩戒激励法、目标激励法等等激励的方法,每个方法各有其内在原理和特点。
我采取标准化的写作方法,即“一个理念、两个案例、若干条实践建议”,做到通俗易懂、简便实用。
“分蛋糕的方法会影响蛋糕的大小”,激励就是“分蛋糕的方法”。
激励的第一步是摸清被激励者的真正需求是什么,潜在的不满在哪里,需要做哪些事情才能促进组织成员的积极性。在激励方案设计之前要充分地沟通、深入地调研,激励要让被激励者有机会参与设计激励方案。
激励的精髓是沟通,沟通贯穿激励的整个过程。通过沟通,上级指出下级哪些做得好、哪些需要改进,下级也主动提出自己有哪些困难需要帮助解决、有哪些需要学习培训。
激励需要一整套的配套制度来支持目标的达成。在整个过程中,要做过程的追踪评估,过程的追踪评估就是不断调整抵达目标的方向和速度,以确保目标的达成。
永远都记住,这个世界上最靠谱的方法论就是:具体问题具体分析或者说因地制宜。
每一个组织都是独一无二的,为了确保别人的喜剧不会成为自己的悲剧,一定要根据自身情况设计自己的激励方案,只有个性化设计才能满足个性化需求,才能实现个性化的效果。
不花钱的非物质激励要成为激励及管理的常态,贯彻在日常管理之中,这是很多组织在激励管理上的短板。
-
关于客户开发部员工正面激励方案的申请
引导语:为了加强客户开发部员工对于工作及工作环境的归属感,提高团队合作精神。下面是yjbys小编为你带来的关于客户开发部员工正面激励方案的申请,希望对大家有所帮助。尊敬的领导:您好,为了加强客户开发部员工对于工作及工作环境的归属感,提高团队合作精神,营造一个...
-
2016如何能让员工自己激励
我们经常可以听到这样一句话:比上不足,比下有余。这是一种精神胜利法。我曾讲,精神胜利法,是中国四大发明之外第五大发明。以下是YJBYS小编带来的详细内容,欢迎参考查看。这第五大发明的意义作用不仅一点儿也不比四大发明逊色,甚至完全可以说更重大。中华民族的历史...
-
员工激励体系构建方法
企业只有发挥好激励机制的作用,才能最大限度地调动员工的工作积极性,才能激励各岗位人员各尽其才,为企业经营目标的实现奠定基础。下面为大家整理了一些员工激励体系构建的方法,欢迎参考!1激励的含义及激励理论的形成和发展所谓激励就是激发员工的工作动机,即用各种...
-
关于私营企业员工激励机制
引导语:21世纪是知识经济的时代,在激励竞争的市场条件下,人才的竞争已经成为所有竞争中最关键的因素。下面是yjbys小编为你带来的关于私营企业员工激励机制,希望对大家有所帮助。人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的作用。如何有效的利用人力资源,成为一个...