物流管理模式的发展趋势
中国电子商务、B2C这个市场发展的规模整体来说从1998年开始,从2004年开始中国的电子商务才真正的发展起来,2008年以后它的增长率是非常快的。
伴随着电商的发展,电商物流从2009年开始出现第三方服务的萌芽。现在回头想想第一届光棍节,很多电商不到一万单发了一周、一个月,最夸张的发了三个月没有发完是多么的不可理解。
基于本人12年电商物流从业经验,混迹于零售物流,电商物流、第三方电商物流、服装物流、快递、电商平台,今天对于电商物流管理有了一些沉淀,对未来的趋势有了一些判断。物流管理模式有以下几个层次。
1、实务式管理。
这个阶段基本属于土八路,收得进,发得出,守得住。局部有优化,但是不成系统,不规范,每次大促都跟打仗一样。
2、精益式管理。
有人觉得库房就是车间,所以用系统+工厂的精益管理带来了物流管理的提升,有方法论,成系统,每个环节成体系的优化。一品一位,一品多位,多品多位,面单是前置还是后置,订单汇总逻辑的变化都在这一时期被拿出来研究。
3、数字式管理。
不论是1还是2,大部分管理都是基于经验展开的,随着高素质人才的加盟,数字化管理带来了物流管理的又一次提升。
一切都以数字来说话。比如包装盒的规格,到底多少个盒子合适既不增加员工工作量又最大提升箱子的满载率,这其实是个数字问题,而非经验能解决的。订单汇总是电脑的工作而非人的工作,因为电脑稳定性更强。
4、体验式管理。
前三个层次都是基于物流看物流,管物流,体验是从顾客角度来看物流,管物流。
物流的'管理不再只关注订单推送到仓库开始,而是从顾客下单开始,全程掐表,前后端相互协调,以达到整体最优,顾客满意度最高。
隔日达、次日达、当日达、一日三送都是从顾客收到货开始反过来推算生产、出库等时间。
5、财务式管理。
物流最后还是一个生意,在这个羊毛出在猪身上,狗来买单的年代,从更高的维度去看待物流,管理物流向每个物流经理提出了挑战,1-4还是层次的竞争,5是维度的竞争。
就像顺丰王卫一直在问高管,未来快递不收费了,我们该怎么办?自动化的大规模杀入,物流经理将何去何从。
干了这么久的工作,忽然发现我们需要方法论甚至哲学的指导,否则就是瞎忙。跳出物流看物流,你会发现不一样的物流,不同行业的发展,不同阶段的选择都是下一个发展趋势倒影或者突破点。
-
仓储式物流企业如何匹配
引导语:仓储企业具有经过战略性选址的库房,专用的设备与专业服务,客户在不同位置得到的仓储管理和一系列服务都是相同的。下面是yjbys小编为你带来的仓储式物流企业如何匹配,希望对你有所帮助。许多企业将其自有仓库数量减少到有限几个,而将各地区的物流转包给合同...
-
我对电子商务与物流管理的认识
引导语:有人对现代物流的特征总结出如下:物流反应快速化、功能功能集成化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、组织网络化、经营市场化、信息电子化等九大特征。一、我对电子商务与物流管理的认识随着以信息技术为核心的电子商务技术的兴起,电子商务涉及到物流...
-
电商物流从业人员应该知道的仓储管理知识
引导语:商业创新需回归商业本质,新零售同样如此,与之相伴随的物流体系同样不可例外。下面是yjbys小编为你带来的电商物流从业人员应该知道的仓储管理知识,希望对你有所帮助。为什么要进行仓储管理?1.仓储是物流活动的周转中心仓储连接了采购、生产、销售,其实除了生...
-
云服务时代的智慧物流
引导语:目前中国的供应链模式复杂程度高,物联网的重要性越来越强,特别是体现在物流与物联网的设备技术融合性上,所以物联网形态离不开信息技术。在当今的大数据时代下,数据本身并不是其价值所在,如何利用,分析这些数据来使企业进步,进化,才是这些数据的价值所在,信息化技...