影楼如何建立企业文化呢
如今,影楼的竞争不仅仅是资金、技术间的较量,更是企业文化的竞争。下面是小编整理的影楼如何建立企业文化,欢迎来参考!
一、企业文化的基本内容
在新形势下,企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化,企业文化出现了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同,但其基本内容应该是一致的。
第一,企业文化强调协作与团队精神。
新形势下,企业内部分工比较细致,企业中任何人的自我价值实现,都离不开人们之间的相互协作,都依赖于企业的发展。所以,如果没有人们在企业运行过程中的相互协作,没有团队精神,企业就不可能高效益发展,也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。
第二,企业文化强调能力大小的不同。
企业中每个人的能力大小不同,正因为人们之间存在能力上的差距,所以才有不同分工。这种能力大小导致分工不同直接表现在人们的收益上。
第三,企业文化强调由人们能力差异导致收益差别的合理性。
正因为企业中人们有很大的能力差异,所以人们在企业中的收益方式就有很大的不同,有人获得资本收益,有人获得劳动收益。企业家和技术创新者持有企业股份,获得的就是资本收益;一般员工按照劳动合同获得工资,则是劳动收益。由此导致人们的收益差距很大,这充分体现了知识和技术在企业经营中的重要作用,所以是正常的。
第四,企业在分配中只强调效率,忽略“公平”。
公平是社会的功能,例如社会依靠个人所得税和社会保障制度缩小了人们之间的收入差距。企业讲效率,社会讲公平,最后实现了效率与公平的结合。
二、建设适合新形势的企业文化
第一,企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。
“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略,特点是优势企业抱成一团,目的是为了把竞争对手挤垮,或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束,但从本质上讲,它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化,企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。
第二,企业要注意学习氛围的培养。
20世纪末最成功的企业是学习型组织,它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力,更重要的是它使人们在学习的过程中,逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。
第三,企业文化将更注重树立良好的企业形象。
企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系,企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度,是企业一笔巨大的无形资产,如果声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客,能吸引到更多的投资,能得到周围邻里的.支持和帮助。21世纪,企业竞争除了人才的竞争以外,还有比较重要的一点就是,谁最先发现消费空档,并以良好的形象占据消费者的心,谁就能占据市场,不断扩大经营效益。
第四,企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格化。
价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。
第五,企业文化将更重视以人为本的思想。
很多企业在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威,劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系。新形势的竞争是人才的竞争,所以企业文化绝对不是片面的发掘职工体力,更重要的是发掘职工的智力资源,更注重于人的因素。
-
2017年如何建设企业文化
企业文化建设,首先要理解文化的内涵。正如我们对民族文化的理解一样,我们不一定能说出我们的民族文化,但是每个真正有民族荣誉感的人都会竭尽全力去维护民族的尊严、利益、荣誉,犹如时下很流行的一种心态——我允许自己骂,但绝不能容忍别人说不好。企业文...
-
解决企业文化建设误区的三点要求
大家都在谈企业文化建设,而少有人谈及企业文化管理!那么,什么是企业文化?什么是企业文化建设?什么是企业文化管理?如何由企业文化建设走向企业文化管理?一个有生命力的组织不是靠财富来支撑的,最终支撑组织生命力的是文化。当年国民党军队在美国的帮助下很是富有,...
-
华为、百度、阿里、京东等大企业的“婚恋文化“
引导语:显而易见的,员工越多,管理越难。脑壳多了,发型自然就多,林子大了,鸟儿也自然多。员工上万,甚至两万、十几万时,企业管理者,如何看待员工内部恋爱、结婚呢?如何解决员工的婚恋问题呢?1、华为:奋斗文化衍生办公室恋情?华为公布的2011年可持续发展报告(CSR报告),华为...
-
粮食企业文化标语
作为一个古老的职业,粮食行业在世代变迁中始终占据国家发展的重要位置,在传承、弘扬、发展、创新中不断取得一个又一个的成绩。下面是yjbys小编为您收集整理粮食企业文化的发展的内容,想了解更多请锁定yjbys网。从建立新中国到现在,粮食行业从计划经济到双轨制,再到...