腾讯公司的企业文化
腾讯公司是我们每一个人都认识的,它的企业文化是怎么样的呢?我们一起来看看吧!
愿景:最受尊敬的互联网企业。
使命:通过互联网服务提升人类生活品质
使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,为人们带来便捷和愉悦;
关注不同地域、不同群体,并针对不同对象提供差异化的产品和服务;
打造开放共赢平台,与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。
价值观:正直,进取,合作,创新
正直:
做人德为先,坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则;
用正直的力量对周围产生积极的影响。
进取:
尽职尽责,高效执行;
勇于承担责任,主动迎接新的任务和挑战;
保持好奇心,不断学习,追求卓越。
合作:
具有开放共赢心态,与合作伙伴共享行业成长;
具备大局观,能够与其他团队相互配合,共同达成目标;
乐于分享专业知识与工作经验,与同事共同成长。
经营理念
一切以用户价值为依归
注重长远发展,不因商业利益伤害用户价值;
关注并深刻理解用户需求,不断以卓越的产品和服务满足用户需求;
重视与用户的情感沟通,尊重用户感受,与用户共成长。
管理理念
关心员工成长
为员工提供良好的工作环境和激励机制;
完善员工培养体系和职业发展通道,使员工获得与企业同步成长的快乐;
充分尊重和信任员工,不断引导和鼓励,使其获得成就的喜悦。
延伸阅读:知识管理和现代企业文化的'关系
企业文化,是一种价值观,是员工行为中潜意识反应出来的价值观,而不一定是管理者理想中可推广的价值观。员工的行为方式,不是由他自己决定的,而是由管理情景来决定的。而管理情景是由企业的管理氛围来决定的,也就是所以的企业文化。对于某个员工而言,他的领导及同事是对他的行为方式影响最大的,而他的同事显然也是这样,所以,可以这样说,工作文化(对于企业而言,就是企业文化)是由管理者言行举止中反应出来的价值观来一手创造的。他怎样行为,就会创造自己的文化,而不是他每天宣传什么样的文化,就会创造什么样的文化。当然,企业在建设企业文化时,管理者将自觉将上司宣传的,同时又是自己认同的价值观融入自己的工作中,显然,这种工作是从最高层领导者开始的。这时的员工的行为,将受管理者的影响,而向管理者希望的方向发展,企业文化就是这样改变的,或者说建设的。
知识,包括理论和经验,都是人的价值观形成的基础,价值观中共同的,被大家共同认可的部分,才会成为文化。知识,包括理论和经验,的共享有利于形成统一价值观,从而促进文化的形成。用或不用,认同或是不认同某一方面的知识,本身就是一种价值取向,这将决定一个人或组织,从何行为,从而决定形成什么样的文化。比如:对“两个凡是”的认识,你认同“两个凡是”还是“实践是检验真理的唯一标准”,做为后来者,现在我们看的很清楚。但是身在其中的那个时代的人的言行举止,又有多少没有受到“两个凡是”的影响。知识就是这样影响企业的文化的。如何管理显然很重要。
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