如何描写企业文化
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。小编整理的如何描写企业文化,喜欢的赶紧来看下啦!
1、功能化——问题导向,注重实效
所有企业文化人,都应该真正站在企业立场和角度,以务实的眼光看待企业文化。要以企业重大问题为导向,解决问题的文化才是好文化。首先,企业要掌握一套发现问题的实用工具。通过诊断分析,发现企业最严重最紧迫最现实的重大问题所在,然后具体分析其产生原因和解决方法。通过战略和文化相结合的两手,解决问题创造效益。
2、机制化——变革创新,机制活化
所谓机制化,就是在企业民主的基础上,建立相应的体制和制度,通过体制和制度的变革,将企业文化落实到企业日常经营管理活动当中。如成立战略文化委员会,实行执行和督导双轨制,设立企业文化督导员岗位等。按照三个有利于等标准,定期或不定期对企业文化进行评价。通过问题-主题-沟通-执行-督导-反馈循环机制,让企业文化真正活起来。
3、现代化——开放包容,与时俱进
随着时代发展社会进步,信息化渗透到企业经营各方面,企业文化也面临现代化的紧迫要求。现代企业文化要实现内涵现代化,形象现代化,载体现代化,主体现代化,沟通现代化,功能现代化。现代企业文化要开放包容、兼容并蓄,更加强调前瞻性,进取性,开放性,外向性,功能性,实用性。现代企业文化直接面向企业经营实际问题,为企业发展提供解决方案。现代企业文化要与时俱进,始终保持企业的生机活力。现代企业文化也更加强调以人为本,着重自身综合素质和内心真诚觉悟提升。现代企业文化是民主的文化,人的`自觉主动主导一切。现代企业文化是一种多样性的文化,从内涵到外延都十分丰富多彩。 现代企业文化也是一种崇尚简洁高效的文化,任何形式主义的虚华文章都将被抛弃,而是直接体现在企业经营活动和流程当中。 现代企业文化不仅仅追求业绩等硬性指标,更以内心感受和精神价值为最高评价标准。总而言之,现代企业文化是一种划时代的崭新文化。
4、自主化——心态塑造,自我觉悟
企业要自己掌握“渔”的本领,包括:第一,发现和解决企业经营实际问题的能力。第二,自我提高综合素质和提升整体觉悟的能力。第三,建立、健全、运行和维护企业民主机制的能力。企业文化从业者,要授人以渔而非授人以鱼,从包办代替的角色,转向教练辅导的角色。让企业能够完全自主地建设、管理和革新企业文化。只有企业自己掌握“渔”的本领,企业文化才能防止僵化症,避免一朝天子一朝臣,人亡政息,人走茶凉,企业被外界和他人牵着鼻子走,企业文化盲目跟风的机会主义顽疾。
企业文化革新,就是在以往建设和管理基础上,按照六项基本原则(真诚心,企业民主,与战略结合,双轨制,以实际为导向,三个有利于),以三个有利于为最高标准(有利于优化企业经营;有利于赢得市场竞争;有利于保持生机活力),首先对企业心态进行综合治理,尤其是企业领导和老板的心态,树立现代企业文化观念。然后是建设企业民主机制,通过体制和制度改造,将企业文化转变为活的机制。第三是通过培训和练习,让企业学会诊断和发现主要问题,从而自主确定企业文化建设主题,有针对性开展企业文化工作。经过多次循环(问题-主题-沟通-执行-督导-反馈),企业即可自主掌握原则和方法。最终,企业完全可以独立自主,完成企业文化三个阶段历程。
-
如何进行企业文化培训?
【导语】国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作,但往往不得要领,下面关于如何进行企业文化培训的优质解答,祝您生活愉快!一、内容要求层次性。很多企业在进行文化培训时,恨不得所有的人都来听,有时一个教室有一两百人,企业各个层级和部门的人都有,讲师也是“眉毛...
-
企业文化创新的具体措施
本文主要从企业文化对企业发展的影响,以及如何进行企业文化的创新两个方面进行分析。一、企业文化的创新的含义第一,企业文化的创新反映了企业的核心精神。企业文化的创新和发展的前提就是要正确把握企业文化的真正含义。每一个企业都有自身的价值追求,并且将这种...
-
民营企业文化的建设
在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离开企业文化的先行这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境恶劣,自身素质不高,企业形象差,缺乏人才,加之市场竞争的日趋激烈民营企业处在一个很关键的历史时刻。如...
-
企业文化对员工的影响
企业文化是以企业的员工为核心,横向为与员工个人事业发展相关的行业与企业因素;纵向为与员工个人情感和责任相关的家庭和社会因素。围绕企业文化,员工对与之紧密联系的企业、行业、家庭、社会的看法、态度、愿望、观念决定了企业文化的内容。一、员工如何认识自...