2016银行团队精神的重要性
一滴水在太阳下会蒸发,一只孤雁独行会遭遇死亡,一个人如果脱离集体或团队就会迷失方向,商业银行如何经营管理团队中的每个个体,关系商业银行的生存与发展,因此加强团队建设是高层管理者的必然选择。
做为一个高层管理者,都有一个共识那就是时时面临着企业管理的困惑,最头痛的首先是员工都很聪明,但是对组织的决策总是持怀疑态度,总是在寻找决策不完美的借口,遇到困难,不寻找解决问题的方法而是后退,像一盘散沙,没有战斗力。其次,没有责任心,只要不是自已的职责,就不去做,经常埋怨组织的制度不完善,总觉得自已是受害者,把责任全部都归罪于环境和别人,部门之间相互推脱。缺乏专业技能,缺乏创新与激情,不愿学习,不思上进,观念难以改变,固有的思维方式难以打破,应变速度慢,对改革持消极态度,再其次就是员工缺乏主动性,得过且过,常说:我不能,我不会,我们一直都这样做,这不公平,差不多就行了。
为什以会有如此多的难题呢?
一、缺乏对核心文化认知,企业远景规划轮廓不够清晰,个别管理者存在盲目自大倾向,拥兵自重,似乎企业的生存与发展与自已没有多大关系,再加上管理者的频繁调动让员工看不到希望,没有明确的职业生涯规划。
二、团队建设的好与坏首先看团队的经营管理者的能力和水平,有些具备了领导的职位却缺少管理者的才能,缺乏企业管理的知识。人员的选择也是团队建设中一个至关重要的因素,只有找对人,才能做对事。有什么的决策人就有什么样的团队精神,高层管理者的能力和水平,高层管理者之间,管理者与员工之间的协同关系是一个团队精神形成的动力和源泉。
三、管理得对角色认知不清,对员工的专业知识、性格特点等缺乏足够的了解,对角色没有准确定位。领导人要学会用人之长,容人之短,尊重角色差异,发挥个性特征,合力才能迷补能力的不足。我们都知道,再好的母鸡也不能把石头孵成小鸡,一定要找好苗子。
对加强团队建设的几点看法:
一、管理者要协调好个体与个体,个体与团队之间的利益关系。营造一个和谐有序、积极向上、具有核心竞争力的集体。记得我们小时候每到春天,看到一群大雁排成行,站成列,集体迁徙,一会变成“一字型”,一会又变成“人字型”,只觉得好看又好玩,其实在大雁的飞行中,有更深的内涵在里面,从大雁的飞行中我们应该受到很大的启示。摘录几条与大家共勉。启示一、大雁按队行飞行的距离比独自飞行的距离至少可以增加71%;启示二、某只大雁脱离了队形,它会突然感到增大了飞行阻力,这使它立即返回原位以借助团队的力量;启示三、当头雁体力不支时,它将退到队尾,另一只大雁担当头雁;启示四、当某只大雁生病或因枪伤而掉队时,就会有两只大雁离开队型来帮助或保护这只伤雁,它们会跟随其它的大雁一同飞行直至赶上它们的队伍;启示五、后面大雁的叫声是在鼓励前面大雁要保持速度。看完这些,我们就知道了小小的雁儿是怎样凭借毅力、凭借团队的凝聚力、团队的合作意识飞过长江、黄河,飞向适合它们生长的地方。近而想到我们自已,做为个体,不管能力再强,只有融入团队组织才有价值。一个人不可能完美,但团队可以。
二、建立学习型团队。据中国教育部中国科所调查分析得出的.结论:1976年毕业的大学生,10年后知识基本老化;1986年毕业的大学生8年后知识基本老化;1996年毕业的大学生,5年后知识基本老化。从以上的几组数据可以看出,一个人的知识需要不断的更新,学习是我们生命的源泉,是我们生存发展的不竭动力,只有不断的学习,才能超越自我,提升价值,与时俱进。我们要解放思想,建立终身学习的理念和机制,开创多种学习途径,不能骄傲自满,建设学习型团队,融入学习型团队是我们的必然选择。
三、要改变心智模式。成年人都活在自已的经验里,每个人都干自认为正确的事,每个人都不爱反思自已,最需要改变的就是中年人。罗曼罗兰说:“成年人逐渐被时代淘汰的原因不是年齡的增长,而是学习热忱的减退。”竹子疯长之前要耐得住寂寞,人没有选择自由是我们能力太低,占有的可用资源太少。改善心智模式,要也敢于把镜子对准自已,倒掉壶中之水,让我们以新的视野,占胜只说不做这个恶习,从头学起。
四、团队建设的最高境界是营造环境,树立工作和生活的新理念。每天多做一点点,就是成功的开始,每天创新一点点,就是领先的开始,每天进步一点点,就是卓越的开始,每天谦虚一点点,就是被接纳的开始。
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