狼的团队精神口号「精选」
狼性理念的最基本特征在于它的团队精神,单独的一只狼绝不是老虎、狮子、豹子、野猪、野牛的对手,但若是群体作战,狼的优势就体现出来了。 下面小编准备了关于狼的团队精神口号,提供给大家参考!
狼道
我们懂得进攻,也懂得退守,
我们擅长独立思考,更懂得群体交流,
我们谨慎,但面对目标会奋力拼搏,
哪怕身处逆境,我们永不放弃。
领头狼
杰出的领导,工作前指导,
工作中督导,工作后辅导。
领导的能力是决定性的,
卓越的企业必须由优秀的'领导来带领。
狼性
紧紧地盯住一个目标,
锲而不舍、用心专一。
不达目的,则不罢休。
狼性如此,成功之势定矣。
延伸阅读:狼文化 强者、冒险 ——活力型
狼群中有着强烈的危机感,它们生性敏捷而具备攻击性,重视团队作战并能持之以恒。狼性精神,是一种强者精神。报告认为在狼文化特征的企业里,充满活力,有着富于创造性的工作环境;领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现;企业最为看重的是在行业的领先位置;而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利,都是中国企业狼文化的典型代表。
进攻性快速扩张
华为十多年奋斗所取得的骄人业绩,堪为中国企业史上独一无二的例子。华为人俨然是一群善于“拼命”的狼。公司有一种强烈的扩张欲望,一旦找到突破口,不惜任何代价也要有所斩获;群狼“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,研发队伍超过万人,营销人员更是每次出征都给自己立下军令状,破釜沉舟,不达目的誓不罢休。华为在今天的国际市场上虽然还算不上足够强大,也不能保证它在强手如云的国际舞台还能纵横多久,所以华为不断强调危机意识,总把自己放在一个攻击者位置,正是这种狼性让华为至今仍在国际化的险途攀登。
同样,国美也将这种争先、冒险发挥得淋漓尽致。快,是黄光裕做事的一个最大特点。有了想法马上就做,发现不对马上就改——日前闪电拿下大中就可见一斑。正是这种敢为人先,敢于冒险的文化,才成就了国美今天中国家电连锁老大的地位。
铁腕式管理强人
至今,董明珠率领的格力电器在销售收入、市场占有率等方面仍一直稳居行业第一。董明珠只做自己认为对的事情,并且认为自己从来没有错,也不许别人说她的错。对手们这样形容她的厉害:“董姐走过的路都长不出草来。”面对国美的封杀和舆论质疑,董明珠铁腕操刀,抛开家电连锁卖场,通过绑定经销商自建渠道的“格力模式”,形成了强有力的渠道控制力,也就能根据实际情况采取灵活的价格政策,从“淡季贴息返利”和“年终返利”,到免费保修6年的售后服务,都闪烁着格力掌门人叫板终端的睿智和远虑。
在狼文化的企业里,领导者无不是强势代表。娃哈哈的重大决策全由宗庆后一人决定和主导执行,公司内部没有副总经理。他的理由是,机会来了就要快速反应、及时决策,没有强势领导就做不成事情。不过,这样的管理风格也导致了外界“爱”、“恨”分明,娃哈哈与法国达能的冲突就是一次总爆发。
-
打造竞争力团队的五步骤
一个企业要取得长足的发展,在同行中独居螯头,最更本的是这个企业的组成体——员工的作用是否得到很好的发挥,员工的潜能是否被激发出来。许多管理学的书籍都在谈论企业的发展要充分调动企业员工的积极性,让员工有一种主人翁的意识等等,可是一提到如何去调...
-
团队精神演讲稿赏析
团队精神演讲稿赏析团队精神是一个团队的核心,下面是yjbys小编为您收集整理的团队精神的演讲稿赏析,想了解的朋友们可以看看哦!团队精神演讲稿一尊敬的各位领导、同事们:你们好!今天我演讲的题目是团队精神兴伟业有句古话说得好:千人同心,则得千人之力;万人异心,则无...
-
营销团队不能没有思想
一个高效率的营销团队其核心在于团队成员个体思想与群体思想的高度统一,没有高度的统一思想,营销团队的行为必将出现战略与执行的断裂,其结果是营销目标和实际的离心。如何建设一支有思想的营销团队?是不少民营建材企业高层头痛而又棘手的问题。建材行业资深营销...
-
3M团队的精神来源何处?
与一般企业不同,集团公司战略规划的有四个重点:(1)远景目标——为未来发展指明方向;(2)发展战略——如何把握增长机遇;(3)业务组合——怎样才能基业常青;(4)总部价值——为竞争优势创造源泉。与一般企业相比,集团公司的...