企业内训重要性
在激烈的竞争下,对连锁企业而言,降低产品成本和运营管理成本是十分重要的,特别是员工的工资、奖金费用及企业内训费用。连锁企业应当要制定一套有原则的内训制度,拓展内训方式。
首先,连锁企业的成本降低
大部分的内训费用不用由企业出了,但是企业必须为此提供必要的场所和设施。当然了,如果企业对此设立相关的督促和奖励教育内训制度,给予适当的引导,达到一个良性循环。
其次,提高员工的忠诚度
因为受训者是由企业原来的营销人员寻找、面试、培训的,他们必定下功夫对新的受训者进行小心仔细地筛选,包括对其职业道德和职业素养都有较高的要求,因为他们不想培训一个没有发展的`利益来源者;对待内训上,必定不遗余力地进行教授,所有的宝贵经验不会保留的,因为对内训师和内训学员而言,他们是利益共同体而不是昔日的竞争对手。
第三,激发员工的积极性
可以将内训的员工作为工作业绩,关系到员工的收入或升职,以此来激发员工的积极性。这样就会出现为了利益孜孜不倦的发展他的队伍。当然也需要一定的监督机制,不要为了发展而发展,要出现一定的结果才能拿到激励的成果。当然,这需要制定相对完善的内训管理机制。
第四,提高员工的素质
通过不断地内训,员工的职业素养不断地提高,员工之前会出现一种竞争局面。
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