如何建设企业内训师队伍
1.建设企业内部培训师的前提条件和基础
在企业不同的发展阶段,对于培训的方式和主体,应有不同的侧重。企业发展初期的重点在于提高创业者的营销公关能力以及客户沟通能力。而在发展期,重点在于加快培养中层管理人员,以为企业的未来发展做好储备。企业在成熟期,已经完成了规模扩张,成为了行业内的主要竞争者。处于成熟期的企业,管理上也已经较为成熟,已经能够定期对各种人才队伍进行培训,师资需求量大,对拥有理论基础和丰富实践经验的培训师需求更为迫切,成熟期企业大量的人才更能满足此种需求,同时也拥有企业内训师队伍的管理能力。
2.企业内部培训师的选拔
一般来说,企业内部培训师优先从有一定的从业年限,在某一领域具有深厚的专业积累,且业绩表现优秀,品行端正的员工中选拔。此外,首先要热心于培训师的职业,并且愿意承担作为内部培训师的责任。其次有良好的业绩表现和行为态度表现。再次,有作为内部培训师的良好潜质。
3.企业内部培训师的培训
1)对已进入内部培训师队伍的人员进行培训
本着建设与提高的原则,内部培训师的授课能力、课程开发能力、信息处理能力等与培训相关的能力需要随着外部环境的变化,专业程度深入,企业培训需求的发展,以及内部培训师个人工作与实践经验的积累而提高。同时,企业在培训管理以及企业价值观方面均有统一性的方面,内部培训师作为践行者和引领者,需要对此有更为有力的贯彻。
2)对有潜质的内部培训师候选人进行培训
在企业的内部培训师建设实践中,初次选拔就完全达到任职资格要求者毕竟较少,所以,对有潜质的候选人进行培训是对内部培训师培训中的重点内容。对候选人的培训,需要综合如下因素:①内部培训师任职资格;②候选人现有素质与能力;③候选人现有素质和能力与任职资格的差距;④素质与能力的差距提升,可以采取的方式。对于可以采取培训的内容,则进行相应的培训。从内部培训师的任职资格来说,知识基础、专业能力与经验的提升必须更多地依赖个人的学习以及工作实践的积累,因而对其培训的内容主要集中在:①表达能力与方法训练;②课程及教材编写方法训练;③教学编排以及实施方法训练。
4.企业内部培训师的管理
1)建立内部培训市场,为内部培训师提供用武之地
企业应通过各种方式,实现培训需求方和供给方信息的无缝对接,借此最大限度地利用内部培训师资源,并为内部培训师提供更多的用武之地。
2)明确内部培训师的任职期要求
内部培训师队伍应是动态发展的.队伍,已经聘任的内部培训师必须承担相应的义务,否则企业可依情况予以降级或解聘。对已经聘任的内部培训师的要求可主要包括以下几个方面:①授课时间;②学员满意度;③课程或教材开发情况;④自身素质提升状况。
3)内训师的激励
①名称头衔激励。企业内部培训师的称号代表着企业内部的骨干人员或者专业人员,在建设队伍的过程中,也要有所侧重地突出这种特性,使内部培训师人员产生被尊重感和荣誉感,并由此产生使命感和责任感。
②支付必要的授课及课程开发报酬。内部培训师主要通过培训授课与课程开发来实现其价值,且个人的能力、意愿会在很大程度上影响到其价值。企业需要对其有价值的劳动和成果提供适当报酬,才能激发其积极性。
③为其能力提升提供管理培训与训练机会。内部培训师需要自身的不断提升。因此,为其提供进一步的培训与训练机会,不仅是企业提升队伍整体能力的要求,也可有效激发内部培训师人员的积极性。
-
物业公司内训
企业内训目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,今天应届毕业生网小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!一内训简介企业内训根据其自身的行业特点和发...
-
药店员工培训方案
企业培训有利于优化员工的知识结构,提升技能水平、工作绩效和能力,增强员工对公司的认同感和归属感,创建学习型组织。下面小编准备了关于药店员工的培训方案,提供给大家参考!药店员工培训方案120XX年度是天赐大药房GSP认证的第2年,对本店质量管理体系运行机制、质量...
-
企业内训趋势分析
企业内训需求事故企业的发展重在人战略与人力资源,战略往往是创业者或高管阶段性完成,人力资源则是个长期且最重要的工作,几乎对所有的企业来讲,找到合适的人员与发展现有的人力,都是一件充满困扰的事。企业内训市场因此发展,内训需求也着实多样,员工的问题、管理者的...
-
企业内部培训计划方案
引导语:企业内部培训师培训--培训计划的制定培训计划是最具体化、最有执行操作性的计划性文件。制定培训计划的过程也是企业的培训主管(或组织者)理顺思路、系统思考如何组织培训活动的过程。第一章总则第一条目的概述为规范公司培训学院的培训管理,建立和完善学...