品牌管理是每个执行细节中全员默契的集体意识

最近虽然有很多了不起的人和事的接触，却发现自己更愿意去写小的事情。

关于品牌 ，夜荷唐谈得很多了：道的层面，术的层面，感情的，精神的，物质的，实际运做的个案的，但是我发现当你与品牌背后的那个组织或是企业接触，更为直接，优秀的品牌背后的员工仿佛有一种天生的默契，没有人要求他们那样，可是每个人似乎都知道取舍的原则，什么事可为，什么事不可为，什么是这个组织可以接受的标准，而什么不是。到一个高档的餐厅，每个服务员都用一种非常得体而一致性的方式迎接你，包括上菜的方式，说话的方式，微笑的方式，这就是内在一致的品牌价值定位在外在视觉和行动上的引领。而一个企业的品牌跟消费者沟通的方式也是那么一致，每个时期的主题突出而鲜明，所有的.细节：色彩，音高，材质，出现的场合都在支持一个风格主题，这样的组织一定是高附加值品牌管理 的组织。

夜荷唐也打算创立一个中国的时尚风格品牌，但是当我们的管理能力跨界到出版社时，就失去了控制，因为我们尚不能很快令他们也和我们一样拥有共同的品牌意识，于是我们会看到不符合主题的成品会出现，在第一版中，纸张的选择不能配合图片的需要，出现图片不清晰，同时女人阅读的排版也会与管理书籍不同，我们终于有机会进行第二次提升，书内的纸张换成白色和光滑的胶版纸后，图片非常雅致清晰，同时排版更加简洁，留出更多空白，终于有机会高兴了，却发现销售最为要命的封面，人物的脸部偏色，出色暗青色，还不如第一版：在设计的环节损失一点，到了出片和印刷调墨再损失一点，最后就变成了这样，如果大家都是有品牌意识的组织，没有人会让这个不符合“幸福温暖”主题的东西出笼，品牌管理真是每个执行细节中全员默契的集体意识啊!

(这个在设计环节就开始损失的色彩，印出后脸色呈现暗青色，与幸福的主题相去甚远)

郁闷之下，我只好对大家说，今年我们使用最时尚的脸色，你们没看见奥巴玛就是这种脸色，所以当选总统吗!私下里我怀疑自己当初是什么眼光，选择了这张照片，还作了市场投票，为什么不选那张顽皮的做封面，直到我们的品牌创意人员能够开始进入参与印制领域，正确的色彩回来的瞬间，我又找到了夜荷唐最初那幸福的感觉，是否是因为品牌故事里的鱼宝宝他又回来了呢!

高附加值品牌管理，原来是关于全员细节默契的管理，色彩有多么重要，它事关幸福还是不幸福的印象呢!企业如果想创造高附加值品牌看样子企业美学意识必不可少。