如何成为更有领导力的自己
做为一个企业、一个组织、一个团队领导者,重要的就是领导力。那么,如何更好地提升领导者自身的领导力呢?下面给大家介绍如何成为更有领导力的自己,欢迎阅读!
如何成为更有领导力的自己第一、培养技能
培养五种能力:制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力,以及给出反馈的能力。
1.制定目标的能力。目标需要符合“当下、自我和微小”这三个原则。也就是说,我们的目标应该是匹配我们自己当下的能力,追求自己内心真正想要的目标,这样“四轮马车”才能跑得快。如果目标太大,短期内很难见效,那我们就把它拆解成小目标,这样比较简单。而且当小目标完成后,我们会得到正向反馈,内心就会感到愉悦,对于我们长远的目标来说是很重要的步骤。毕竟完成是比完美更重要的体验。
2.时刻保持思考。很多人就是这样坚决拒绝思考,然后用全世界最累的方式生活而不自知。大哲学家罗素曾感叹,"很多人宁愿死也不愿意思考”,然后戏谑一下,“实际上,他们确实死得很快。”【Most people would die sooner than think--in fact they do so.】
3.学习的能力。我们常说“活到老,学到老","学习如逆水行舟,不进则退”。人的一生只有一个职业,那就是学生。我们要做终生学习型人才。
4.专注的能力。最近这两年一直呼吁的匠心匠人精神,实际上就是一种高度专注精神。
5.给出反馈的能力。反馈就是和外部建立连接的能力。比如,如果别人帮了你,要表示感谢,这样会营造出良好的工作环境,以此来提高创造力。
想让这五种能力齐头并进,那么我们必须具备思考解决问题的能力。一个学历虽然不是很高,但是有很丰富的项目经验总是比履历辉煌,但是实战经验为零的竞争对手更被看好。
第二、用四象限法进行系统性思考
提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法。它是一种系统思考问题的'框架,能帮助你清晰思考问题,找到解决办法。
>四象限法:把任何一个问题都拆分成四个象限,从而构成了思考问题的四个步骤:
1)问题是什么;(这是描述过去的现实)
2)可能的原因是什么;(这是思考过去情况的理论原因)
3)应该采取的策略是什么;(这是思考未来情况的理论策略)
4) 具体的步骤是什么。(这是思考未来情况的现实行动)
四象限法不仅仅是个思考工具,它还是一个行动实践指南。因为它就是一个可以循环使用的流程。
拒绝思考,让别人帮你思考,不仅不能节省时间,还非常浪费时间,更甚至浪费你一生的光阴。就像两个产品,虽然材质一样,用途一样,那是怎么被分辨出来的呢,如何差别化是个一辈子的命题。没有差异化,别人为什么还要来找你呢,不就是因为更看重你的能力嘛。做内容创业也是一样的,领域可以重叠,技能可以一样,最重要的是你这个人,是否气质迥异独特。
系统思考就像是你洗髓重塑筋骨的过程,熬过去,习惯了,才能破茧成蝶。
第三、影响别人
每个人的思维方式和习惯不一样,协同过程就会产生分歧。这个时候,你需要具备调动团队积极性,影响别人行为的能力。所以我们可以进行最简单的影响方法,那就是提问,是开放式的提问,直截了当,而不是隐藏意图或者含蓄表达。你需要进行有效的沟通。再就是先观察别人,再做评价,这样也会让别人更舒服。最后是能被别人看得见的以身作则。
如果想让别人对你感兴趣,建立有效社交,做几件让人感到敬佩的事情。那么TA就会欣赏你,甚至追随你。有权威的领导可以做许多事情,但默契无间的合作绝不是命令出来的。事实上,只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标,整个团队的效能才能提高。最好可以让大家都参与到团队目标的制定过程中来,这样才能事半功倍。
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