提升领导力的误区
作为企业家,你会花大量时间打磨你的领导力,并且不知疲倦的工作来确保团队被激励一起工作吗?下面yjbys小编为大家准备了关于提升领导力的误区,欢迎阅读。
自私,而不是一个仆人式领导
你的目标是提升你的团队,也庆祝每个人的胜利,而不是你自己的。把员工的需要置于你之前,在你的权利范围内做每件事去帮助他们。如果你花你的日子庆祝自己,你不仅会阻止你团队的进步,而且你会很快变得非常不受欢迎。
缺乏焦点,而且在优先项上安排
你的使命应该是简单的,对于你的团队跟随和完成是直接的。如果你在目标上不清楚,,也不清楚一个明确的,优先道路区完成他们,你怎么期望任何人去完成它呢?想出一个本周,本月,本季度,今年的计划。为这个计划,建立关键的目标,以及每个人有责任实现的小目标。
违背信任
这个超过直接的撒谎,谎言是相当明显的点。不去做你说的,你会失去重要团队成员的信任。不要承诺你不能遵守的,无论这个承诺大还是小。
“不友善”的用户
Josh Linkner曾经写过一个博客,是关于用户友好的产品和与他们相对应的领导力。如果你是不容易接近的,或者也不是好心肠,或者如果人们必须百依百顺地接近你片刻,不可避免你会给某人留下一个坏印象。而你是用户友好型的领导,你会不断让人们惊讶,同时给他们留下积极的印象,而非一个刻板,负面的印象。
处于幻想中,不是科学行事
愿景是重要的,但你需要有一个终极目标,而且强烈地相信它。但是愿景需要执行力来使他变成事实。你需要用指标醉心于追踪进度,这样,你就能做出实时的调整和微调。没有这个,你就只是一个二手车销售围绕着每个你遇到的人打转。
缺乏激情和创造力
如果你期望你的团队成员对于你要实现的是布道者,你需要用你激情做一个灯塔,在每个毛孔都爆发。如果你想你的'团队成员跳出来思考,为什么你不让内部色彩斑斓呢?如果你沉闷乏味,你的团队会同样带来沉闷乏味的结果。通过释放你的创造力,让他们也开启他们自己的创造力。
玩跳棋而不是国际象棋
作为领导,你需要多想几步,就像象棋手。我们都应该做我们想的工作,而不是我们有额工作。帮助你的团队成员破解一个销售目标的策略,或者董事会的总监会在下一个建议里说些什么,不断驱动团队向前,自己也这么做,否则,你只是在玩跳棋,而这个你在睡梦中也能做。
行动就是自说自话
这是所有朝着毁坏你的恶性循环里最容易的方法。这是一个陷阱,用一个你认为足够的很好措辞。但是事实上,它确实是你让其他人如何感受。10年内,没人会记住你天天说的,而是你已经留给别人的全部印象。最近Josh Linkner所在公司的副总裁送给他们行政助理一个令人惊讶,个性化的礼盒,一个是这个女人宝贝宠物狗的食物和玩具,以及训练手册,另一个是对于这个女人的特别过敏源关注,而给出的美食。多年以后,他们不会记得他们为老板安排的会议,或者他们以他的名义打的电话,而是这个事,就是这位老板用他自己的方式做的善事,表示自己对他们的感谢。
-
领导者的三宗罪
作为一个管理者,有很多因素都可能导致失职。在这些因素中,有三项是管理者最重大的“罪责”:放纵任性、用人不察、育人无方。本文为大家介绍领导者的三宗罪,欢迎阅读了解。第一宗罪:放纵任性美国学者劳伦斯·彼得提出的彼得原理,认为雇员总是趋向于被晋升到其不称职的...
-
《领导力》培训心得体会(合集15篇)
心中有不少心得体会时,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。但是心得体会有什么要求呢?以下是小编帮大家整理的《领导力》培训心得体会,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。《领导力》培训心得体会1作为一个刚入职...
-
如何寻找领导力开发的突破口
所谓领导力,也可以看作是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。那么大家知道如何寻找领导力开发的突破口呢?下面一起来看看!领导力的开发从公司的角度看,是帮助被开发者挑战自我、突破极...
-
领导力始于自己,你就是领导!
领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。你有没有这种能力?本文是小编精心编辑的领导力始于自己,你就是领导!,希望能帮助到你!领导力始于自己,你就是领导!领导力是竞争软实力小航:我们知道,大学公开课一...