如何提高领导艺术
该怎样做好一名领导呢,那么就要懂得一些领导艺术,下面小编为大家带来了提高领导艺术的方法,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家。
新员工
一般刚进公司的员工,都会有着对公司新奇与努力表现的一面;可以给更宽广的平台与权限去操作,切记不跃界。
给予更多的关注与关怀,遇到问题,可以及时问寻或是直接与懂的人员进行沟通;但是在特殊时间段,不可任何问题,都去发问,去让别人解决,那等于给别人增加工作量。
多让给他们展示的平台,也让自己拥有更多的时间,增加自己的工作艺术面,提高别人对自己的认可。
老员工
在一家公司里面,或是能呆上一年或更长时时,基本上都是可以称之为老员工!
若是一些企业人流动比较快的,可能半年就是老员工了,这一类的人员,比别人多的可能是技能,耐性, 能力,交际,或是坚持等。
针对不同的人员进行不同的职位分配,或是做一个合理的岗位安排,进行不同的职位需要进行培养或日后提升备用。
多放权给他们,也让他们有依赖于自己的表现,这样也是对自己工作艺术加分的一面。
有潜力的员工
在一家公司,有很多有潜力的员工,这是需要领导们去发现。依据他们的特长去鼓励或提醒一下他们,适时帮忙他们达到自己的技能提升或职位提高。
给他们一种自我认可的一面,也同样给了自己慧眼识珍珠的'眼力。
重点培养的员工
这一类的员工,一方面是招进来的,一方面是底层做起来的;比较难能可贵,他们也会有相应的人生目标,或是工作态度,发展方向等。
需要给予适当的时间与充分的发挥权,他们可能会突飞猛进的进步与快节奏的跳跃;处在领导的位置,需要有比员工大两倍或是更多倍的胸怀,能在自己的部门多出人才,多拥出特色人员,也是直接反应自己的一面;不要认为高层不知道,所有的事,他们只是当时不说,会有秋后结算的时候。
不上进的员工
这一帮的人员,最为头痛,想要提升吧,没有机会;管理好吧,又是一件刺手的事。
不防用制度的约束之外,再从不同的侧面来引导,若是再能转变,也是一个可塑造的人才。若是不行,那只有放弃了。
时时扪心自问,是否自己做的不够好,做的不够特色,才让他们犯这样的错误,若是自己错在先,切不可要求他们能比自己好。
多给一些时间,放一些宽限,达到共赢才是最终的目的;也给自己与企业最大的认可,让自己从领导的层面越发自由自在,游刃有余。
-
“好领导者”的4个关键词
导读:我一直认为,做一个愚蠢的决定比不做决定好,因为,不做决定,苟延残喘,会延误战机。做了一个错误的决定,如果很快意识到,还可以在执行过程中调整。但是,做决定的人会承受最大的压力,可能还有很多人的不理解。最近我和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》,后来又组织全公...
-
校长信息化领导力培训班学习心得体会
20xx年11月17日至20xx年11月20日,在大港参加了新区教育局组织的“校长信息化领导力培训班”,聆听了四位专家型校长的专题报告,19日晚参加了以“教师广泛使用信息技术手段应用于日常教学需要哪些保障措施”为主题的小组讨论。四场讲座的主讲是4位校长,更是专家,角色...
-
领导力的秘密:5步建立学习型组织
当代杰出的新管理大师代表,学习型组织之父——彼得·圣吉对领导力的界定极具传教士的精神。他认为,学习型组织的修炼也是一种领导力的修炼。本文是小编精心编辑的,领导力的秘密:5步建立学习型组织希望能帮助到你!领导力的秘密:5步建立学习型组织重新发现领导力通常...
-
领导力开发的8个误区
在领导力开发方面,各个公司所处的阶段不同,但目前在领导力开发的领域仍存在着一些误区,值得重视:1、领导力培养成了人事部门的责任。2、领导力培养只针对经理层。3、选拔人才只重视业绩,而忽视潜力。4、领导力的标准一成不变,不能结合企业战略做相应的调整。5、领导...