领导力的特征有哪些

有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。其实领导力是有其显著特征的。下面就是小编给大家整理的领导力的特征，希望大家喜欢。

领导力的特征

(一)积极进取

努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。

(二)强烈欲望

伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。

(三)正直

正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的'性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。

(四)自信

自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。

一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。

最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。

领导力历练法则

要诀一：学 学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。

要诀二：乐 苦中有乐，乐在其中。

要诀三：勇 推陈出新，不破不立。

要诀四：细大处着眼，小处着手。

要诀五：信 其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。

要诀六：简 智者化繁为简，愚者化简为繁。

要诀七：慎 一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。

要诀八：行 君子先行其言而后从之。

提升领导力五大方法

1、 威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。