为什么中小企业长不大?
长大,是每个人的愿望,无论是父母对孩子的期待,还是老板对企业的经营。可是,我们越来越多的中小企业,随着企业的时间增长,继续前进发展遇到了瓶颈,总感叹自己的公司为什么长不大。
无论我们企业与品牌付出多大的努力,依然得不到消费者的青睐,公司的经营效益总是得不到提升,销售额依然在原来的水平徘徊,甚至有下滑的可能。出现这样情况,需要我们中小企业做出相应的调整了。
1.是为了赚钱而生,还是为了愿景而生
为什么而生?决定了是否长大。假如我们播种一粒小草的种子,那么永远也长不大;假如我们播种的是一粒参天大树的种子,那么就会有一天成长起来。一个企业从诞生那一天起,同样怀着不同的使命而生——我们的企业成立是为了赚钱而生,还是为了完成愿景而生呢?
一开始,我们一般都无法知道哪家公司长大的,一定要通过日积月累的沉淀,特别是能经历挑战与竞争,就像一个人成长成熟一样,是要经受风雨兼程,在别人都为某种金钱诱惑而陶醉时,我们依然在某一个无人知道的角落与一群同样怀着梦想的.人在享受寂寞。有时候,别人的不理解,总以为是疯子的行为,可是就是为了这种的愿景实现一如既往的执著。
我们总羡慕比尔•盖茨连续13次蝉联世界首富,可是,当他怀着“让每个人桌上的电脑都安装上微软的系统时。”我们肯定觉得这小子自不量力,加上这位孩子放弃了名读而辍学,我们肯定不看好,可是微软的辉煌就是明证。
阿里巴巴的马云:“让天下没有难做的生意。”许多人认为马云改变不了,或者实现不了这个梦想,但是,淘宝网挑战全球最大的易趣,疯狂的商业愿景让易趣宣布退出中国市场。
假如他们都是为了赚钱而生,在赚满口袋,生活安逸时,就会失去冒险的勇气,与打拼的劲头,觉得自己经营企业已经到了瓶颈,还是省省力吧!这样企业成长就嘎然而止了。
假如怀着美好的愿景,我们还有追求,不会满足现状,就会开足马力向前,感觉愿景永远在前头,我们企业便在不断追求愿景中成长起来了。
2.是扩散经营业务,还是聚焦经营业务
业务是我们企业长大的行当,那么是扩散经营业务,还是聚焦经营业务,看似简单,问许多企业的老板,那就是什么业务赚钱就开展什么业务,失去了愿景,结果扩散经营业务,同时核心业务无法聚焦经营。
扩散经营业务其实好简单,好像这是自然而然的事情。当我们业务开展顺利时,自信心就激增,认为任何业务我们都会轻车熟路阻挡不了,结果我们将战线拉得长而又长。我们都知道史玉柱创造了商业的神奇,但是不知道史玉柱曾经因此扩散经营业务——在史玉柱取得成功时,不断从事电脑、地产、保健品等行业,让自己的巨人大厦倒塌。
要做到聚焦经营业务就困难多了,这不是聚焦经营业务具有多大的奥秘,只不过我们舍不得放弃而已。聚焦经营业务可以获得意想不到的效果,就像格兰仕曾经聚焦微波炉,做成世界第一,是多么了不起的事情。
当然,有一种情况是可以扩散经营业务时,即聚焦单一业务获得行业绝对优势时,抑或这个行业品类出现分化时,我们都可以采取扩散经营业务。
3.是个人驱动管理,还是团队驱动管理
大多数企业知道团队驱动模式好,可偏偏喜欢利用个人意愿去管理企业。这便是个人驱动管理的最佳表现。我们都知道公司小时,个人驱动管理是非常适合的,但是,公司成长到一定的阶段,还留恋个人驱动管理,以满足个人的企图心时,那就会影响到公司的壮大。
我们见过许多企业,当老板出差,或者有事情不在公司时,员工就不知道做什么了,因为做什么需要请示老板。当老板回来时,员工再去执行自己需要请示老板才做的事情时,已经错失了做这件事的最佳时机。特别是在市场变化莫测的竞争中,我们必须建立团队驱动管理模式。
在《中小企业如何建品牌》一书中谈到:“假如企业没有品牌团队,那么品牌就像无水的鲨鱼,即使生猛,但也无法逃脱死亡的挑战。”并且,书中提供了品牌团队组织与执行的办法,让企业从中学习到真正的团队驱动模式。
让我们自己的企业长大,这是每一名企业创始人的梦想。假如我们广大中小企业认认真真从愿景、聚焦经营业务及团队驱动管理下功夫,那么实现长大的机会终始会属于我们的中小企业的。
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